蘋果推Apple Upgrade訂閱方案！除了應對漲價，背後真正算盤是什麼？|數位時代 BusinessNext

iPhone能否用租的？這其實是蘋果財報會議上的老問題。蘋果似乎即將對這個外界好奇多年的問題給出回覆。有消息指出，蘋果即將推出租賃方案Apple Upgrade，來緩和AI時代的漲價難題，並藉此穩定用戶的換機頻率，讓收入像訂閱般穩定。

蘋果銷售模式出現大變革，傳出推訂閱方案瞄準高階款式

根據《彭博社》報導，這是蘋果數十年來銷售模式最大的一次改變：硬體不再只是「買斷」，而更像汽車租賃或訂閱服務。

iPhone與Apple Watch綁24個月、Mac與iPad綁36個月。合約期滿有三條路可走——付一筆尾款（殘值費：資產或物品在使用多年、折舊或損壞後，所剩餘的價值）把機器買下、原機歸還，或提前換購新機；若提前換機，會依合約剩餘金額可能加收費用。用戶也可在期間內提前付清。

Apple Upgrade預計推出初期僅限美國市場，申辦前需經過軟性、不影響評分的信用調查，實體門市與線上皆可辦理。

與既有的iPhone Upgrade Program相比，Apple Upgrade抽掉了AppleCare+原廠延伸保固，其次，入門機種多被排除在Apple Upgrade方案之外。《彭博社》指出，這套方案瞄準了產品線的高階款式。

曾放棄推訂閱服務，蘋果回心轉意是為什麼？

實際上，鑑於iPhone的高單價，每年按時換機的果粉終究是少數，這使得「蘋果是否會推訂閱服務」備受關注。尤其全球手機市場持續衰退，外界期待透過訂閱、租賃等方案降低用戶進入蘋果生態的門檻，讓更多人為服務、軟體付費。

蘋果對此從不鬆口，實際上一直在研究推出訂閱服務的可行性，不過後續基於財務風險與金融法規考量，2024年於內部喊停計畫。那蘋果為何現在又回心轉意？這或許可以從多種角度談起。

記憶體大漲，產品陷漲價壓力

蘋果正面臨著漲價壓力。傳出訂閱方案前幾週，蘋果才因應全產業記憶體短缺，把Mac、iPad等產品調漲了數百美元；外界預期，9月發表的新款iPhone也會跟進漲價。AI時代對規格、記憶體的需求把零組件成本一路推高，蘋果陷入不得不漲，卻又害怕嚇走消費者的兩難。

將總價攤平到24至36個月，蘋果就能主打一個更漂亮的月付數字，而不必因高昂總價讓潛在消費者望而生畏。但有多家媒體提醒，租賃全期算下來通常比一次買斷更貴，結束後需支付殘值費，而且在完全付清之前，那台裝置嚴格說並不屬於你。

提升用戶價值，長期訂閱用戶往往更會買

但比壓低付費壓力更重要的，是把一次性的硬體買賣，轉為可預期的經常性收入，最終拉高每位用戶的終身價值。科技媒體《Technology.org》指出，綁在24或36個月租約裡的顧客，換約時不會去比價，提前換機的選項確保他們永遠待在蘋果生態系中；而一個把Mac當成月付的用戶，日後也更容易被推銷iCloud儲存空間、Apple One或AppleCare+。

龐大舊機跑不動AI，加速用戶換機

而從AI技術發展的角度來看，蘋果也有透過訂閱方案加速用戶換機的動機。AI是現在手機廠商競爭產品表現的關鍵戰場，然而許多蘋果用戶手中的iPhone，可能根本跑不動AI模型。

Apple Intelligence自推出以來，便將部分功能限定於較新的硬體。現行基本功能支援iPhone 15 Pro、iPhone 15 Pro Max及後續相容機型，以及搭載M系列晶片的Mac與多款iPad；至於新一代Siri的最進階功能，摩根士丹利估計可能需要至少12GB統一記憶體。

該機構並估算，市面上約有8.5億支iPhone無法執行基本Apple Intelligence功能，另有逾13億支iPhone無法支援最進階的Siri功能。

Apple Upgrade能壓低門檻、加速汰舊換新，恰好也能替蘋果拉高AI可用機種在用戶手中的滲透率。

引入合作夥伴，消除壞帳、合規風險

另外，原先蘋果對合規、提供金融服務的擔憂與風險，也因為Klarna成為合作夥伴而得到緩解。蘋果能將信貸風險交由這間先買後付公司承擔，在無須擔憂壞帳等問題的情況下提升銷量。蘋果先前與Klarna僅有小規模合作，可在部分市場的分期付款方案中提供服務。

庫克即將交棒，訂閱方案或降低不確定性

訂閱方案推出之際，也恰逢蘋果執行長庫克（Tim Cook）交棒。庫克即將於2026年9月1日卸下執行長職務，由現任硬體工程資深副總約翰．特努斯（John Ternus）接棒。Apple Upgrade的出現或許可幫助這位新掌舵者，穩固蘋果的財務表現，減少蘋果交棒期間的不確定性。

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資料來源：Bloomberg、Technology.org、Yahoo
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/陳建鈞

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html