等股市大跌才進場,報酬反而近乎腰斬!35年回測+0050走勢揭抄底代價
等股市大跌才進場,報酬反而近乎腰斬!35年回測+0050走勢揭抄底代價

許多投資人看到股市上漲時,總想著「再等等,跌下來再買」,但你知道嗎?如果我們把時間拉長到35年、攤開歷史數據一看,會得到一個很「反直覺」的結論:專門等股市大跌才進場的人,長期報酬往往不到「一開始就買進並持有」的一半,甚至常常買在更貴的價位。

本文重點

股市崩盤是什麼?回檔、修正、熊市怎麼看?

在討論該不該等股市低點之前,我們先把名詞定義清楚,市場下跌依幅度分成三個等級:

下跌類型 從近期高點下跌 出現頻率(以S&P 500為例,1980年起計算)
回檔(Pullback) 5%~10% 幾乎年年發生(93% 的年份都曾出現 5% 以上下跌)
修正(Correction) 10%~20% 約每兩年一次(48% 的年份曾出現 10% 以上下跌)
熊市/股災(Bear market) 20% 以上 約每 6~7 年一次

換句話說,「跌」是股市的日常,不是異常。根據Fidelity統計,1980年以來S&P 500幾乎每年盤中都會出現至少一次5%以上的下跌,平均每年最大跌幅約14%;但即便如此,這段期間的平均「年度」報酬仍有13.3%,顯示短期下跌頻繁發生,並未改變美股長期上行的結果。

相較之下,熊市出現的頻率低得多。統計1945年以來的15次熊市,平均跌幅約32%、約花14個月才落底,回到原本高點需1.5年。而且,你很難預判哪一次的「跌」會演變成真正的崩盤。

等股市修正後才進場,報酬率一定更高?

這是整篇的核心問題,我們用一組跨越35年的實測數據來回答。

英國私人銀行Coutts回測了S&P 500在1990至2024年的兩種策略,一種是每年年初進場,另一種是當年跌10%才進場。

策略 平均年度報酬率
每年年初就進場(買進並持有) 12.1%
每年都手握現金、等當年跌 10% 才進場 6.6%

等待策略的平均年度報酬6.6%,約為年初就進場(12.1%)的55%,幾近腰斬。

關鍵原因是:這35年裡,只有大約一半的年份真的出現過10%以上的修正。也就是說,等待策略有將近一半的時間,資金只能閒置在現金裡,完全沒參與到市場約 80% 年份都在上漲的行情。你以為在「等打折」,實際上是在「錯過正價時的漲幅」。

2023年第四季,S&P 500指數一度跌超過10%,但即使跌完,指數仍高於年初的水位。換句話說,「等到跌10%才買」的人,買進的價格反而比年初就進場的人更貴。

抄底注意,兩個容易被忽略的陷阱

陷阱一:市場8成年份在漲,你等的期間它先漲一波

前面的數字已經點出:股市長期是上漲的,約80%的年份收紅。當你抱著現金等一個「跌10%」的訊號,市場很可能在訊號出現前,就先漲了15%、20%。

等它終於從高點回落,那個「便宜的低點」,可能還是比你當初空手觀望時的價格更高。

陷阱二:最猛的反彈日,緊挨著最慘的下跌日

另外,摩通 (J.P. Morgan)資產管理以過去20年S&P 500資料(截至2025年2月28日):用1萬美元(約新台幣32萬元)的假設投資組合試算,若因為在等崩盤而錯過其中表現最好的交易日,其年化報酬率如下:

操作方式 年化報酬率
全程持有、從不進出 10.60%
錯過表現最好的 10 天 6.37%
錯過表現最好的 20 天 3.69%
錯過表現最好的 30 天 1.53%

只要錯過20年間表現最好的10天,年化報酬就從10.6%縮水到6.37%、只剩約六成。值得注意的是:過去20年,表現最好的10天當中,有7天就發生在表現最差的10天前後15個交易日之內。

這正是「等崩盤」策略的死穴。市場最恐慌、跌最凶的那幾天,往往也是最強反彈就要發生的時候。想等崩盤抄底的人,通常會在最黑暗的時刻被嚇到不敢進場,於是完美地錯過了緊接而來的暴力反彈。

0050股價拆解,把時間軸拉長才看得到趨勢

把視角拉回台股,也能看到類似的長短期反差。以台灣持有人數最多的元大台灣50(0050)為例,帶你了解長線的趨勢。

截至2026年7月30日,0050收盤價93.5元。如果你只盯著短線,畫面相當嚇人:近1個月下跌13.3%、近10個交易日跌12.1%,帳面一片綠。這種時候最容易冒出「先跑,等更低點再撿」的念頭。但只要把時間軸往外拉,同一檔0050的樣貌完全不同(表1):

觀察期間(市價漲跌幅、不含配息,截至 2026/7/30 收盤) 0050漲跌幅
近1個月 −13.3%
近3個月 +3.3%
近半年 +26.8%
今年以來(1/2 起) +42.5%
近1年(2025/7/31 起) +83.3%

若把尺度再拉長,改用「含息總報酬」(把配息一併計入)來看,0050的長期成績更清楚(表2):

觀察期間(含息總報酬,理柏資訊、截至2025/12/31) 0050報酬
近2年 +103.19%
近3年 +161.44%
成立以來(2003年掛牌、逾22年) +1,348.93%(換算年化約 12.6%)

表1為市價漲跌、不含配息、截至2026/7/30;表2為含息總報酬、計入配息、截至2025/12/31,兩者基準與截止日不同,故分開呈現。

上述數據可以看出,若把觀察期間拉長,0050過去長期報酬明顯高於近期短線表現。0050掛牌逾20年,中間歷經2008年金融海嘯、2020年疫情股災、2022年升息熊市與2024年8月的單日崩跌,但長期趨勢一路向上、屢創新高,顯示崩盤是過程,不是終點。

這正是長期持有勝過短線進出的關鍵——與其在恐慌時殺出、猜哪裡是低點,不如待在場上,讓時間站在你這邊。

註:0050於2025年6月完成「一拆四」分割,因此不能直接以目前股價與分割前價格比較,否則會誤判長期漲跌。觀察0050長期走勢,應使用經分割、配息調整後的還原價格或含息總報酬。

另外,要靠「等崩盤」賺贏買進持有,你得同時猜對兩件事:一、大跌真的會來,二、每次都精準買在最低點。Coutts分析:你抱現金等得越久、市場漲得越多,之後就需要一場「更深的崩盤」,這套等待策略才可能划算。然而,這其實連專業的操盤手都很難預測。

傳奇基金經理人、富達麥哲倫基金前操盤手彼得‧林區(Peter Lynch)有句被反覆引用的名言:

「投資人為了應對修正、或試圖預測修正而損失的錢,遠比修正本身造成的損失還要多。」(Far more money has been lost by investors preparing for corrections, or trying to anticipate corrections, than has been lost in corrections themselves.)

Coutts 投資長團隊的結論也一致:與其把心力花在猜測崩盤時點,不如專注在「基於基本面的長期投資」,用紀律、分散與耐心取代擇時。

歷史經驗給投資人的3個啟示

這篇文章不是說崩盤時進場是錯的——在低點買進本身沒有錯,錯的是為了等一個未必會來、也未必更便宜的低點,而讓資金長期空手。

對一般投資人,數據給出的啟示其實很樸素:

  1. 別為了等崩盤而空手枯等。 以1990~2024年的S&P 500為例,約8成年份收紅,長期空手等待的機會成本,往往高於省下的那點跌幅。
  2. 建立投資紀律。 無法一次投入、或擔心短期波動的人,分批持續投入就不必猜底部,能自動在高低點都買到,把「該不該進場」的焦慮交給紀律。
  3. 真的遇到崩盤,重點是別在最恐慌時離場。 因為最強的反彈,往往就藏在最黑暗那幾天的隔壁。

延伸閱讀:
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2026光通訊概念股有哪些?15檔台股、CPO供應鏈與最新進度一次看

資料來源:Coutts, "Should you buy the dip?"Fidelity, "Market corrections"J.P. Morgan Asset Management, Guide to Retirement元大台灣50(0050)

本文初稿為AI編撰,整理・編輯/林育萱

關鍵字: #台股
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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