等股市大跌才進場,報酬反而近乎腰斬!35年回測+0050走勢揭抄底代價
等股市大跌才進場,報酬反而近乎腰斬!35年回測+0050走勢揭抄底代價

許多投資人看到股市上漲時,總想著「再等等,跌下來再買」,但你知道嗎?如果我們把時間拉長到35年、攤開歷史數據一看,會得到一個很「反直覺」的結論:專門等股市大跌才進場的人,長期報酬往往不到「一開始就買進並持有」的一半,甚至常常買在更貴的價位。

本文重點

股市崩盤是什麼?回檔、修正、熊市怎麼看?

在討論該不該等股市低點之前,我們先把名詞定義清楚,市場下跌依幅度分成三個等級:

下跌類型 從近期高點下跌 出現頻率(以S&P 500為例,1980年起計算)
回檔(Pullback) 5%~10% 幾乎年年發生(93% 的年份都曾出現 5% 以上下跌)
修正(Correction) 10%~20% 約每兩年一次(48% 的年份曾出現 10% 以上下跌)
熊市/股災(Bear market) 20% 以上 約每 6~7 年一次

換句話說,「跌」是股市的日常,不是異常。根據Fidelity統計,1980年以來S&P 500幾乎每年盤中都會出現至少一次5%以上的下跌,平均每年最大跌幅約14%;但即便如此,這段期間的平均「年度」報酬仍有13.3%,顯示短期下跌頻繁發生,並未改變美股長期上行的結果。

相較之下,熊市出現的頻率低得多。統計1945年以來的15次熊市,平均跌幅約32%、約花14個月才落底,回到原本高點需1.5年。而且,你很難預判哪一次的「跌」會演變成真正的崩盤。

等股市修正後才進場,報酬率一定更高?

這是整篇的核心問題,我們用一組跨越35年的實測數據來回答。

英國私人銀行Coutts回測了S&P 500在1990至2024年的兩種策略,一種是每年年初進場,另一種是當年跌10%才進場。

策略 平均年度報酬率
每年年初就進場(買進並持有) 12.1%
每年都手握現金、等當年跌 10% 才進場 6.6%

等待策略的平均年度報酬6.6%,約為年初就進場(12.1%)的55%,幾近腰斬。

關鍵原因是:這35年裡,只有大約一半的年份真的出現過10%以上的修正。也就是說,等待策略有將近一半的時間,資金只能閒置在現金裡,完全沒參與到市場約 80% 年份都在上漲的行情。你以為在「等打折」,實際上是在「錯過正價時的漲幅」。

2023年第四季,S&P 500指數一度跌超過10%,但即使跌完,指數仍高於年初的水位。換句話說,「等到跌10%才買」的人,買進的價格反而比年初就進場的人更貴。

抄底注意,兩個容易被忽略的陷阱

陷阱一:市場8成年份在漲,你等的期間它先漲一波

前面的數字已經點出:股市長期是上漲的,約80%的年份收紅。當你抱著現金等一個「跌10%」的訊號,市場很可能在訊號出現前,就先漲了15%、20%。

等它終於從高點回落,那個「便宜的低點」,可能還是比你當初空手觀望時的價格更高。

陷阱二:最猛的反彈日,緊挨著最慘的下跌日

另外,摩通 (J.P. Morgan)資產管理以過去20年S&P 500資料(截至2025年2月28日):用1萬美元(約新台幣32萬元)的假設投資組合試算,若因為在等崩盤而錯過其中表現最好的交易日,其年化報酬率如下:

操作方式 年化報酬率
全程持有、從不進出 10.60%
錯過表現最好的 10 天 6.37%
錯過表現最好的 20 天 3.69%
錯過表現最好的 30 天 1.53%

只要錯過20年間表現最好的10天,年化報酬就從10.6%縮水到6.37%、只剩約六成。值得注意的是:過去20年,表現最好的10天當中,有7天就發生在表現最差的10天前後15個交易日之內。

這正是「等崩盤」策略的死穴。市場最恐慌、跌最凶的那幾天,往往也是最強反彈就要發生的時候。想等崩盤抄底的人,通常會在最黑暗的時刻被嚇到不敢進場,於是完美地錯過了緊接而來的暴力反彈。

0050股價拆解,把時間軸拉長才看得到趨勢

把視角拉回台股,也能看到類似的長短期反差。以台灣持有人數最多的元大台灣50(0050)為例,帶你了解長線的趨勢。

截至2026年7月30日,0050收盤價93.5元。如果你只盯著短線,畫面相當嚇人:近1個月下跌13.3%、近10個交易日跌12.1%,帳面一片綠。這種時候最容易冒出「先跑,等更低點再撿」的念頭。但只要把時間軸往外拉,同一檔0050的樣貌完全不同(表1):

觀察期間(市價漲跌幅、不含配息,截至 2026/7/30 收盤) 0050漲跌幅
近1個月 −13.3%
近3個月 +3.3%
近半年 +26.8%
今年以來(1/2 起) +42.5%
近1年(2025/7/31 起) +83.3%

若把尺度再拉長,改用「含息總報酬」(把配息一併計入)來看,0050的長期成績更清楚(表2):

觀察期間(含息總報酬,理柏資訊、截至2025/12/31) 0050報酬
近2年 +103.19%
近3年 +161.44%
成立以來(2003年掛牌、逾22年) +1,348.93%(換算年化約 12.6%)

表1為市價漲跌、不含配息、截至2026/7/30;表2為含息總報酬、計入配息、截至2025/12/31,兩者基準與截止日不同,故分開呈現。

上述數據可以看出,若把觀察期間拉長,0050過去長期報酬明顯高於近期短線表現。0050掛牌逾20年,中間歷經2008年金融海嘯、2020年疫情股災、2022年升息熊市與2024年8月的單日崩跌,但長期趨勢一路向上、屢創新高,顯示崩盤是過程,不是終點。

這正是長期持有勝過短線進出的關鍵——與其在恐慌時殺出、猜哪裡是低點,不如待在場上,讓時間站在你這邊。

註:0050於2025年6月完成「一拆四」分割,因此不能直接以目前股價與分割前價格比較,否則會誤判長期漲跌。觀察0050長期走勢,應使用經分割、配息調整後的還原價格或含息總報酬。

另外,要靠「等崩盤」賺贏買進持有,你得同時猜對兩件事:一、大跌真的會來,二、每次都精準買在最低點。Coutts分析:你抱現金等得越久、市場漲得越多,之後就需要一場「更深的崩盤」,這套等待策略才可能划算。然而,這其實連專業的操盤手都很難預測。

傳奇基金經理人、富達麥哲倫基金前操盤手彼得‧林區(Peter Lynch)有句被反覆引用的名言:

「投資人為了應對修正、或試圖預測修正而損失的錢,遠比修正本身造成的損失還要多。」(Far more money has been lost by investors preparing for corrections, or trying to anticipate corrections, than has been lost in corrections themselves.)

Coutts 投資長團隊的結論也一致:與其把心力花在猜測崩盤時點,不如專注在「基於基本面的長期投資」,用紀律、分散與耐心取代擇時。

歷史經驗給投資人的3個啟示

這篇文章不是說崩盤時進場是錯的——在低點買進本身沒有錯,錯的是為了等一個未必會來、也未必更便宜的低點,而讓資金長期空手。

對一般投資人,數據給出的啟示其實很樸素:

  1. 別為了等崩盤而空手枯等。 以1990~2024年的S&P 500為例,約8成年份收紅,長期空手等待的機會成本,往往高於省下的那點跌幅。
  2. 建立投資紀律。 無法一次投入、或擔心短期波動的人,分批持續投入就不必猜底部,能自動在高低點都買到,把「該不該進場」的焦慮交給紀律。
  3. 真的遇到崩盤,重點是別在最恐慌時離場。 因為最強的反彈,往往就藏在最黑暗那幾天的隔壁。

延伸閱讀:
台股大怒神,斷頭警報解除了嗎?融資維持率跌破130%會怎樣?
2026光通訊概念股有哪些?15檔台股、CPO供應鏈與最新進度一次看

資料來源:Coutts, "Should you buy the dip?"Fidelity, "Market corrections"J.P. Morgan Asset Management, Guide to Retirement元大台灣50(0050)

本文初稿為AI編撰,整理・編輯/林育萱

關鍵字: #台股
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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