搶攻北美CSP大單!光寶科資本支出上修至180億,總座喊「AI營收占比衝破3成」
搶攻北美CSP大單!光寶科資本支出上修至180億,總座喊「AI營收占比衝破3成」

電源供應器廠商光寶科技於31日舉行2025年第二季法說會。受惠於AI伺服器電源、電能管理系統等高價值產品順利出貨,第二季營收與獲利均創同期新高。

財務指標 2025年第二季 年增幅
營收 527.03億元 30%
稅後淨利 71億元 126%
每股盈餘(EPS) 3.14元
雲端及物聯網部門營收 289億元 超過70%
雲端及物聯網營收占比 55%

2025年上半年累計營收961.11億元,年增25%;稅後淨利109億元,每股盈餘4.8元,同樣刷新歷史紀錄。光寶科董事會並通過配發第二季每股現金股利2.5元。

這波成長的關鍵引擎來自雲端及物聯網部門,第二季部門營收達289億元,占整體營收55%,年增超過七成。

光寶科總經理邱森彬形容:「今天的光寶已經不太一樣。」光寶科不再只是傳統ODM或OEM廠商,而是逐步轉型為提供電源、儲能、散熱與機櫃整合方案的解決方案供應商。

他指出,目前光寶科新一代AI伺服器電源,包括110kW Power Shelf、BBU及120kW PSU等產品,已陸續量產出貨;800V Power Rack與更高階電源產品也將於下半年陸續完成驗證並投入生產。

光寶科財務長林建忠則指出,全球產能擴充帶來規模經濟,加上智慧製造改善生產效率,是本季獲利大幅提升的原因。光寶科對未來表現相當樂觀,並將2026年AI營收占比目標訂為「30%以上」。

同時,為支援新客戶訂單與AI資料中心電力架構升級,光寶科宣布將今年資本支出由原先預估的130億元,上修至180億元。

800V電源11月出貨,資本支出上修至180億元
隨著單一AI機櫃功率持續提升,資料中心供電架構正從傳統交流電,走向效率更高的800V高壓直流供電。光寶科也將資源集中於8.5kW電源供應器、BBU備援電池、110kW Power Shelf及800VDC Power Rack等產品。

其中,800VDC Power Rack預計8月送樣,並展開為期13週的測試,之後再與客戶系統進行第二階段驗證。若進度順利,預計今年11月開始小量出貨,較大規模量產則落在2027年第一季。

BBU是AI資料中心因應瞬間斷電的重要備援設備,可在電力中斷時短暫供電,避免昂貴的GPU運算作業中止。邱森彬表示,目前光寶科已取得北美客戶訂單,今年BBU產能可望占全年兩成,下半年還會持續成長。

因應AI產品需求,光寶科將今年資本支出由130億元上修至180億元,其中包含美國廠建置及擴產費用。公司先前規劃投資9.19億美元,在美國德州麥金尼市建立生產與研發據點,聚焦HVDC Power Rack及能源管理系統;台灣高雄二期與越南光明廠,也將分別於第三、第四季加入量產。

邱森彬表示,除了既有客戶,光寶科已開始向另外兩家北美雲端服務供應商出貨,產品涵蓋電源、BBU及機櫃。雖然初期規模仍小,但隨著產品認證與供應實績累積,未來市占率有望逐步提升。

其中,美國德州新廠預計今年8月中旬動工,明年第二季正式量產,帶動非中國產能比重於明年提升至70%。

面對關鍵電源零組件缺貨與漲價,光寶科也已提前布局,每月滾動預估未來六個月的需求,並於第一、第二季策略性增加備料;部分上升成本也已與客戶協商反映。

林建忠表示,目前關鍵材料的準備已足以支應下半年需求,不會成為成長的主要障礙。

#0 光寶
光寶科於今天舉行第二季法說會,第二季合併營收達527億元,季增21%、年增30%。
圖/ 郭采樺攝影

從電源走向光引擎,布局AI資料中心下一道牆:光通訊

除了電力,AI資料中心面臨的另一項瓶頸是資料傳輸。隨著資料傳輸速度不斷提升,傳統銅線將面臨訊號衰減、傳輸距離縮短及耗電增加等「銅牆」限制。由於光纖具備高頻寬、低損耗等優勢,光通訊與共同封裝光學(CPO)正成為下一代AI資料中心的重要技術。

光寶科31日宣布,將以3,430萬美元(約新台幣11.1億元)策略投資新加坡光通訊元件公司DenseLight,取得21%股權。

DenseLight成立約20年,具備磷化銦光通訊晶片的設計與製造能力,產品包括CW DFB雷射、Gain Chip及SOA等關鍵光源元件。

光寶科預計結合DenseLight的前端雷射晶片能力,以及自身累積多年的光學封裝、測試、模組組裝與全球製造能力,建立從晶片、封裝到光引擎及光模組的垂直整合能力。

邱森彬表示,光寶科未來將朝光引擎、光模組及機櫃級光互連發展,不會只扮演代工角色,而是以自有模組產品供應客戶。目前已有多家客戶進入設計開發階段,預計2027年下半年至2028年上半年,相關布局才會帶來較明顯的營收貢獻。

光寶科董事長宋明峰表示:「AI浪潮正驅動全球資料中心基礎架構快速升級,光通訊已成為次世代資料中心與高速運算發展的關鍵技術之一。此次策略投資不僅深化光寶在光通訊領域的布局,也將進一步拓展AI基礎設施的應用商機。」

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #能源管理 #AI
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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