搶攻北美CSP大單!光寶科資本支出上修至180億,總座喊「AI營收占比衝破3成」
搶攻北美CSP大單!光寶科資本支出上修至180億,總座喊「AI營收占比衝破3成」

電源供應器廠商光寶科技於31日舉行2026年第二季法說會。受惠於AI伺服器電源、電能管理系統等高價值產品順利出貨,第二季營收與獲利均創同期新高。

財務指標 2026年第二季 年增幅
營收 527.03億元 30%
稅後淨利 71億元 126%
每股盈餘(EPS) 3.14元
雲端及物聯網部門營收 289億元 超過70%
雲端及物聯網營收占比 55%

2026年上半年累計營收961.11億元,年增25%;稅後淨利109億元,每股盈餘4.8元,同樣刷新歷史紀錄。光寶科董事會並通過配發第二季每股現金股利2.5元。

這波成長的關鍵引擎來自雲端及物聯網部門,第二季部門營收達289億元,占整體營收55%,年增超過七成。

光寶科總經理邱森彬形容:「今天的光寶已經不太一樣。」光寶科不再只是傳統ODM或OEM廠商,而是逐步轉型為提供電源、儲能、散熱與機櫃整合方案的解決方案供應商。

他指出,目前光寶科新一代AI伺服器電源,包括110kW Power Shelf、BBU及120kW PSU等產品,已陸續量產出貨;800V Power Rack與更高階電源產品也將於下半年陸續完成驗證並投入生產。

光寶科財務長林建忠則指出,全球產能擴充帶來規模經濟,加上智慧製造改善生產效率,是本季獲利大幅提升的原因。光寶科對未來表現相當樂觀,並將2026年AI營收占比目標訂為「30%以上」。

同時,為支援新客戶訂單與AI資料中心電力架構升級,光寶科宣布將今年資本支出由原先預估的130億元,上修至180億元。

800V電源11月出貨,資本支出上修至180億元
隨著單一AI機櫃功率持續提升,資料中心供電架構正從傳統交流電,走向效率更高的800V高壓直流供電。光寶科也將資源集中於8.5kW電源供應器、BBU備援電池、110kW Power Shelf及800VDC Power Rack等產品。

其中,800VDC Power Rack預計8月送樣,並展開為期13週的測試,之後再與客戶系統進行第二階段驗證。若進度順利,預計今年11月開始小量出貨,較大規模量產則落在2027年第一季。

BBU是AI資料中心因應瞬間斷電的重要備援設備,可在電力中斷時短暫供電,避免昂貴的GPU運算作業中止。邱森彬表示,目前光寶科已取得北美客戶訂單,今年BBU產能可望占全年兩成,下半年還會持續成長。

因應AI產品需求,光寶科將今年資本支出由130億元上修至180億元,其中包含美國廠建置及擴產費用。公司先前規劃投資9.19億美元,在美國德州麥金尼市建立生產與研發據點,聚焦HVDC Power Rack及能源管理系統;台灣高雄二期與越南光明廠,也將分別於第三、第四季加入量產。

邱森彬表示,除了既有客戶,光寶科已開始向另外兩家北美雲端服務供應商出貨,產品涵蓋電源、BBU及機櫃。雖然初期規模仍小,但隨著產品認證與供應實績累積,未來市占率有望逐步提升。

其中,美國德州新廠預計今年8月中旬動工,明年第二季正式量產,帶動非中國產能比重於明年提升至70%。

面對關鍵電源零組件缺貨與漲價,光寶科也已提前布局,每月滾動預估未來六個月的需求,並於第一、第二季策略性增加備料;部分上升成本也已與客戶協商反映。

林建忠表示,目前關鍵材料的準備已足以支應下半年需求,不會成為成長的主要障礙。

#0 光寶
光寶科於今天舉行第二季法說會,第二季合併營收達527億元,季增21%、年增30%。
圖/ 郭采樺攝影

從電源走向光引擎,布局AI資料中心下一道牆:光通訊

除了電力,AI資料中心面臨的另一項瓶頸是資料傳輸。隨著資料傳輸速度不斷提升,傳統銅線將面臨訊號衰減、傳輸距離縮短及耗電增加等「銅牆」限制。由於光纖具備高頻寬、低損耗等優勢,光通訊與共同封裝光學(CPO)正成為下一代AI資料中心的重要技術。

光寶科31日宣布,將以3,430萬美元(約新台幣11.1億元)策略投資新加坡光通訊元件公司DenseLight,取得21%股權。

DenseLight成立約20年,具備磷化銦光通訊晶片的設計與製造能力,產品包括CW DFB雷射、Gain Chip及SOA等關鍵光源元件。

光寶科預計結合DenseLight的前端雷射晶片能力,以及自身累積多年的光學封裝、測試、模組組裝與全球製造能力,建立從晶片、封裝到光引擎及光模組的垂直整合能力。

邱森彬表示,光寶科未來將朝光引擎、光模組及機櫃級光互連發展,不會只扮演代工角色,而是以自有模組產品供應客戶。目前已有多家客戶進入設計開發階段,預計2027年下半年至2028年上半年,相關布局才會帶來較明顯的營收貢獻。

光寶科董事長宋明峰表示:「AI浪潮正驅動全球資料中心基礎架構快速升級,光通訊已成為次世代資料中心與高速運算發展的關鍵技術之一。此次策略投資不僅深化光寶在光通訊領域的布局,也將進一步拓展AI基礎設施的應用商機。」

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #能源管理 #AI
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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