五十八年次的京群超媒體技術長謝豐州，看上去有著一副穩健的體格與年輕的臉龐。今年才剛從大陸回台灣工作的他，是台灣第一大入口網站、全球最大的桌上型作業系統軟體廠商，爭相延攬的研發部門高階經理人，最後他選擇線上博奕遊戲軟體公司落腳。問他為何沒有選擇到大企業去任職，他很輕鬆地笑著說：「研發人員往往比較在乎寫出來的程式，所贏得的成就感，多過於薪資的酬庸。」
從中原大學工業工程研究所畢業之後，謝豐州陸續做過傳統產業資訊部門的資訊工程師、大型醫院的電算中心主任。後來隨著網際網路的蓬勃發展，他進入了飛行網，自此與網路技術結下了不解之緣。
累積兩岸三地研發經驗
四年前，他被公司派駐北京創立數位電子雜誌的平台，當時他手下帶了四十九位研發工程師，個個都是北大、清大的高材生。
「研發工程師其實是心裡很複雜的人，尤其面對大陸年輕人的好強，你的技術如果沒有比他們強，絕對管不動。」謝豐州因此從來不敢在技術上懈怠，「技術的精進永遠沒有止境，你只能不停地追、不停地學。」就這樣，謝豐州累積了兩岸三地研發經驗的實力。
謝豐州看過很多工程師在技術上遇到瓶頸就怠惰，甚至停滯不前。「因為別人把規格開好了，你只要照本宣科把程式碼寫出來就可以，可是這跟硬體製造代工有什麼不一樣？」然而研發講求的是創意，要的是腦袋與智慧，「自己開發技術才可以更進一步。」
他比喻研發工程師就像是魔術師，要無中生有。謝豐州認為，如果永遠安於軟體代工，未來一定會失去競爭力，他認為工程師們應該要自問：「你覺得自己想要在全球才能供應鏈裡居於什麼地位？」
他提醒技術研發的工程師，軟體技術不是非誰不可，只要會寫code的人都可以。但未來的社會是屬於強者的社會，能力夠就能在競爭中存活，能力不夠就永遠只有被打入全球的勞力池（labor pool）當中。
「研發人員的另一個毛病就是築牆自居，躲在象牙塔裡。可是任何技術的進展都要能在現實裡落實，否則就是理論，就是空談。」因此謝豐州不只鑽研技術，即便在職場一路走來都是研發部門的主管，每一回行銷部門、業務部門開會，他必定到場聆聽，「我要了解市場需要什麼，我寫出來的程式可以做什麼，」他強調研發工作就是要符合市場的「期待」。
從他的回答，看到了一個技術狂熱者對於研發的執著。雖然技術最後還是有可能為他帶來財富，但是最終那是一種成就感與財富累積而成的優越價值。
謝豐州
現職：京群超媒體技術長
學歷：中原大學工業工程研究所
經歷：榮總電算中心主任、飛行網技術長、新數通盛世科技Xplues數字媒體發行平台技術長
After
技術的精進永遠沒有止境，
你只能不停地追、不停地學。
**Expert
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徐維良（協能擢才顧問合夥人暨執行總監）
多累積相關領域的專利，
把自己的能力提升成專家。
科技產業（IT）與其他產業不大一樣，主要差別是IT產業是一個開放的產業，與汽車、石化等封閉型的產業相比，產業變化的速度快，沒有絕對的贏家或是輸家，過去是獨領風騷的公司，未來有可能被購併而消失。因此在IT產業工作的人一開始就有要心理準備面對職場變化快速與多面性，在掌握趨勢變化的同時，也讓自己具備專業才能，才是確保競爭力。
員工分紅費用化衝擊最大的一群，應該是工程製造背景的科技公司，如台積電等半導體公司。制度施行後一定會在薪資上有所調整，變成股票換成現金的另一種獎勵。
在對自己能力的培養方面，如果擔任工程師的工作，那麼加強自己的專業是最核心的重點，例如有計畫地考取證照。工程師因為接觸的技術比較專精，被公認為一項專才，所以把自己的能力提升成專家，甚至多累積相關領域的專利，是一個很好的方向。
員工在選擇公司時，要注意的重點是，依據自己專長挑選適合企業，如電子、電機專長，可選擇重研發的華碩、鴻海；專長是品牌行銷的，可選擇宏碁、明基；工業管理及流程管理方面，台積電是不錯選擇。
如果希望在穩定中求成長，可以先進入大公司，因為大公司會有較完善的制度及軟、硬體的福利，在裡面可以學習到較完整的技術及面向。同時因為是大公司，有更多機會可以跟上下游廠商合作，也是建立自己人脈的重要資源，甚至也可以在公司內部獲得不同職務輪調的訓練，對個人的職能培養會更全面。（採訪．撰文＝胡華勝 攝影＝莊明穎）
科技人專精化3法則
1. 勇於學習並充實本職學能
2. 保持積極，不計較職務頭銜
3. 挑選核心文化與自己相符的公司
