Google AI掌門換人!13年老將接棒哈薩比斯:Koray Kavukcuoglu是誰?如何搶救Gemini劣勢?
Google AI掌門換人!13年老將接棒哈薩比斯:Koray Kavukcuoglu是誰?如何搶救Gemini劣勢?

Google 近日宣布 AI 部門改組,DeepMind 共同創辦人、Google DeepMind 執行長德米斯·哈薩比斯 (Demis Hassabis) 轉任董事長暨 Alphabet 首席科學家,日常營運交給在這間實驗室待了 13 年的 Koray Kavukcuoglu。他升任 Google DeepMind 資深副總裁 (SVP),直接向 Google 執行長桑德爾·皮蔡 (Sundar Pichai) 報告,掌管 Gemini 模型開發、前沿 AI 研究,以及 Gemini App 與開發者團隊。

據《CNBC》8 月 12 日的報導,Kavukcuoglu 接下的不是順風局:Google 自 2026 年初以來未再推出挑戰前沿的模型,Gemini 3.5 Pro 仍在延期。

Kavukcuoglu 是土耳其人,在中東技術大學念完航太工程學士與碩士,1999 至 2003 年間同時在土耳其國防公司 Roketsan 做研發。之後他赴美改讀電腦科學,在紐約大學取得碩士與博士學位,博士階段進入深度學習先驅楊立昆 (Yann LeCun) 的團隊,楊立昆曾形容他是能力出眾的工程師。他與 Google 的緣分更早,2010 年夏天就曾在 Google 實習。

2012 年他加入 DeepMind,比 Google 在 2014 年收購這間倫敦實驗室早了一年多,當時實驗室正在教 AI 玩 Atari 電玩。他在 DeepMind 創立深度學習團隊,主導的成果包括 DQN(讓 AI 靠獎懲訊號自己學會玩遊戲的演算法)與 WaveNet(Google 語音助理合成聲音的技術)。此後歷任研究副總與技術長。

2025 年 6 月,他出任 Google 新設的首席 AI 架構師並升任資深副總裁,直接向皮蔡報告;這次改組則進一步接掌 Google DeepMind 的日常營運。

延伸閱讀:Google人事地震!DeepMind執行長Hassabis轉任主席,27年元老科學家Jeff Dean離職創業

他接下的局:Google 今年還沒推出挑戰前沿的模型

Google 的落後有一條清楚的時間線。

2025 年 11 月的 Gemini 3 曾被分析師認為把前沿往前推了一步,但 2026 年 2 月的 Gemini 3.1 Pro 之後,Google 今年沒再推出足以挑戰前沿的模型,Anthropic 的 Mythos 與 OpenAI 的 GPT-5.6 相繼獲得好評。7 月 Google 為補強程式碼能力延後 Gemini 3.5 Pro 發表,Alphabet 股價隨即下跌。

真正的痛點在寫程式。晨星 (Morningstar) 資深股票分析師 Malik Ahmed Khan 向《CNBC》表示,Google 是把重心過度放在搜尋、多模態這些能變現的領域,才錯過了 AI 的第一個殺手級應用,也就是寫程式,OpenAI 與 Anthropic 在這一塊「領先好幾條街」。

對此,Google 內部已組成代號「Code Strike」的專責團隊補強程式碼能力。Google 發言人則否認公司偏離了「先解決智慧問題」的路線,強調通往 AGI(通用人工智慧)的路徑同時包含代理、程式與機器人。

交接其實已進行一年。接近 DeepMind 團隊的人士透露,Kavukcuoglu 過去一年逐步接手哈薩比斯的職責,包括主導模型開發與對外發布重大版本,5 月 19 日 Google I/O 大會的影片生成模型 Gemini Omni 就是由他掛名公布。

分析師怎麼看?「這是組產品部門,不是組實驗室」

CCS Insight 首席分析師 Ben Wood 表示,這步棋看起來是要把 Google 的重心從學術型專案挪向前沿效能與開發者工具。Khan 補充,哈薩比斯更有興趣打造「超越 LLM(大型語言模型)的 AGI」,Kavukcuoglu 帶來的則是對語言模型本身的聚焦。

Forrester 首席分析師 Brian Hopkins 的說法最直接:把模型、App 與開發者團隊放進同一位高階主管底下,「這是一間公司組產品部門的方式,不是組實驗室的方式」,而這件事 Google 做得比 OpenAI 或 Anthropic 熟練;Futurum Group 的 AI 負責人 Nick Patience 則列出待辦清單:第一步是盡可能讓 Gemini 3.5 Pro 出貨,再用穩定的發布節奏證明這不是一次性演出,同時重建「已經走出大門的程式碼與預訓練專業」。

人才缺口確實存在,任職 27 年的 Jeff Dean 與同期元老 Sanjay Ghemawat 已離職創辦 Discovery Loop,Gemini 共同負責人 Oriol Vinyals 也一同加入。不過哈薩比斯傳記《無限機器》作者 Sebastian Mallaby 認為,因為幾個知名的名字離開就把 Google 描繪成全面危機並不正確,「這是一個很大的團隊,全部算進來,Gemini 團隊有好幾千人。」

地理重心同時在移動。Kavukcuoglu 上一份職務就已從倫敦搬到山景城總部,Patience 形容 Google 正「安靜地把 AI 領導層移出倫敦」,Google 則表示仍承諾維持在倫敦的投入。

Mallaby 也點出另一面:模型雖然落後、Google 也認真想追上,但變現表現極好,他舉的例子是 Google 的 AI 已部署在 Android 手機,以及 iPhone 上的 Siri 與 Apple Intelligence。

這一面確實有數字支撐,改組公告後 Alphabet 股價下跌,但截至 8 月 12 日的過去 12 個月仍上漲約 76%,皮蔡也在 7 月法說會上提到 Fortune 100 企業中已有近九成使用 Gemini Enterprise。

對 Kavukcuoglu 來說,爬上大位的第一個考驗,是 Gemini 3.5 Pro 什麼時候出得了門。

延伸閱讀:白話科技|台積電傳研發「類EMIB」!和CoWoS-L差在哪?潛在受惠台廠一次看

資料來源:《CNBC》、Google 官方部落格、《9to5Google》、《TechCrunch》、《首爾經濟日報》、《Internet Haber》、《路透》、紐約大學博士論文、Koray Kavukcuoglu 作者頁

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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