品牌與價格策略雙引擎   奧迪準備超越賓士
品牌與價格策略雙引擎 奧迪準備超越賓士
2007.10.01 |

九月的德國法蘭克福,已經可以感覺到初秋的微涼,但在這個全球最大車展上,幾個重要車廠的展場上,氣氛卻顯得相當火熱,特別是第三展館奧迪︵Audi︶展區,當美國老牌搖滾巨星布萊恩.亞當斯(Bryan Adams)現身,唱出經典名曲《Run to you》時,現場的氣氛熱到最高點。

當然,絕大多數人到此目的都不是參加搖滾派對,而是來目睹Audi全新中型房車A4到底實力如何?因為這輛車將可能牽動未來德國三大豪華車品牌:Audi、BMW與賓士︵Mercedes Benz︶的市場板塊分布。

不過是Audi一輛新車,為什麼這麼重要?時間再往前推兩個月,今年七月初,各車廠照例公布上半年第一季、第二季的銷售成績,出來的數字卻讓全球豪華車市場氣氛顯得有些詭譎,因為支配此市場的三大德國品牌上半年成績單,BMW以六十二萬餘輛領先,居次的Mercedes Benz約五十七萬多輛,兩個數字都不讓人意外,當然Audi作為老三也不是新鮮事,但這位老三竟在半年內賣出約五十一萬輛新車!

連續十四年銷售成長
換句話說,隨著下半年幾款強勢新車加入戰局,Audi今年不僅將寫下連續第十四年的銷售成長紀錄,而且將正式邁入年售百萬輛的全新階段。回想一九九三年這家車廠還趴在谷底時,一年不過銷售三十五萬八千輛車。僅十多年光景,這個當年VW集團(福斯汽車)底下的小媳婦品牌,竟以接近三倍速度成長,成為年營收超過三百十一億歐元的大廠!說汽車這個夕陽工業裡沒什麼新鮮事嗎?那可未必!

汽車是個全球化的產業,其中的豪華車級,更是這個全球市場裡最難經營的一塊區間。《Auto Driver》雜誌副總編輯Jerry解釋,因為你必須讓不同市場、不同文化的消費者都能認同你是個高級品,「這是個龐大且耗時的品牌工程!」比較一九八九年Toyota成立Lexus時,正是這家日本車廠最兵強馬壯的階段,但為了所生產的Lexus,要被市場「認定」是個高級品牌的高級車,前後投入數十億美元的研發與行銷經費,加上Toyota強大的研發後盾,十八年後才累積到年銷三十二萬輛左右規模,成為近年來最經典的行銷個案之一。

反觀Audi雖不像Lexus是從無到有打造品牌,但過去十五年更大規模的爆發性成長,到底是如何做到?全世界都好奇,特別在台灣,不少人更驚訝地認為,「似乎沒什麼感覺Audi這麼熱啊,這到底是怎麼回事?」

**R10寫下柴油新傳奇
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時間是今年六月十七日的下午四點,在法國巴黎西南方約一個多小時TGV車程(Train a grande vitesse,高速列車)的羅亞耳河畔利曼(Le Mans)市郊,一輛Audi賽車剛剛結束了整整二十四小時,平均時速超過二百km/h的折騰,在大雨滂沱中通過終點線,拿下了這個已經有八十幾年歷史的二十四小時耐久賽車冠軍。對台灣的讀者來說,賽車的本身或許是沒有什麼意義,但有趣的重點是,這輛R10裝的是一具柴油引擎,它終結了這個比賽從一九二三年舉辦以來,完全由汽油引擎支配的年代。

「這是個全球化高度競爭的時代,任何車廠要生存,都得把眼光放遠。」剛接替戰功彪炳的前董事會主席Martin Winterkon,從今年初走馬上任Audi新領導人的Rupert Stadler,詮釋他的新人新政時,展現相當積極的一面,而R10的柴油TDI引擎顯然是他相當自豪的「長遠眼光」,他認為這輛賽車「讓大家見證了柴油引擎驚人的潛力!」在柴油新潔淨能源前提下,讓Rupert自豪的還不只R10,另外包括搭載在A3上面的一.九升柴油引擎,二氧化碳排放量已降到每公里一百一十九克,提早達到歐盟希望各車廠能在二○一二年達到每公里一百二十克的目標。在這個原油衝破每桶八十美元的高油價年代,Audi這些投資的直接證明,就是二○○七上半年五十一萬七千多輛車的產能中,TDI柴油車就生產了二十七萬兩千多輛,比例高達五二.七%。

價格策略直追雙B
話說回來,這家四環車廠的野心,顯然不只是在賽車場上逞一時之快,或是競逐長遠的新能源策略而已,與德國雙B集團的眼前廝殺,更是個激烈戰場,而Audi近年來的戰略,就是「雙B已經有什麼產品,Audi也要來分一杯羹」!明顯例子就是過去兩年來,包括Q7運動休旅車、R8超級跑車,以及A5雙門GT跑房車等,都是Audi全新的車型,當然也都將蠶食傳統雙B,以及其他弱勢品牌的市場。

今年三月,Audi就把觸角再往新領域延伸,發表全新A5雙門GT跑房車。這個代表個性、多金卻只有雙門而不那麼實用的車型,過去在全世界豪華品牌中,幾乎全為雙B產品所寡占,但現在A5卻是來勢洶洶,特別在美國這個指標市場,比起同級的BMW 6系列要七萬多美元起跳、Mercedes Benz CL車系的九萬多美元起價,S5(最頂級的A5)售價卻只要五萬五千美元。因此《Fortune》雜誌的試車評語就認為,「同樣擁有令人印象深刻的駕駛樂趣,但與雙B同級車之間大到令人不得不注意的差價,足夠讓你買夠多的汽油,以及理直氣壯繳交夠多的超速罰單!」

當然,Audi也不是一味以低價取勝,儘管同級卻低價的戰略,往往是搶占市占率相當積極的作法,例如日系豪華車Lexus與Infiniti,同等級規格卻比德國車便宜數千至一萬美元左右的戰略,讓它們在美國以及台灣等市場快速茁壯。但是另一方面,Audi在德國本土,或是其他西歐這個主戰場上,主力產品定價比起雙B絲毫不遜色,甚至更貴。例如現有中型房車A4三萬四千歐元左右的起價,比起BMW3系列三萬兩千歐元左右,以及Mercedes Benz C系列的三萬一千五百多歐元都要來得貴,但是銷售量比起對手而言卻毫不遜色。

而在剛結束的法蘭克福車展上,Audi發表的全新A4,除了為頭燈裝上LED,還把類似Volvo的後照鏡死角警示、車道偏移警告等最先進電子科技納入配備清單,產品力道強勁。「就豪華中型房車來說,不管是從整體造型設計、引擎動力配置、內裝質感、科技等各方面,新A4比起雙B的同級車,看起來都最有賣相,」儘管自己駕駛的是BMW,不過Jerry卻毫不猶豫地為即將發生的未來,一A二B在主力車款的激烈廝殺,預斷了第一波輸贏。

多元化的文化行銷
從時尚符碼的角度來看,汽車品牌要讓全世界更多人都認同其豪華價值,光靠廣告或汽車雜誌的試車,那可不夠,顯然還需要更多文化包裝才行。而Audi在文化、生活品味、運動領域理的活躍程度,比起它的雙B競爭對手們可毫不遜色,甚至更為多元。法蘭克福車展上與布萊恩.亞當斯的合作,只是Audi近來文化行銷的一小例,此外像大力贊助皇家馬德里足球隊,從當年貝克漢的年代開始,就創造不少時尚、八卦話題。

另一方面,Audi近年更大力投入電影合作,從二○○四年起特別為《機械公敵》電影打造的概念車RSQ,或是包括《玩命快遞Ⅱ》裡的A8與旗下超級跑車Lamborghini Murcielago、《超人再現》電影裡的A3 Sportback等,都可見到Audi的英姿。

或許是因為多元化操作的成功,今年Audi在文化行銷上,又往前跨出了一大步,在五月成立第一個網路電視台Audi TV(tv.audi.com),以十六:九的HDTV格式,分成德文、英文兩種語言對全世界播送。Audi電視台主管Liane Scheinert解釋這個Audi TV計畫的基本價值,是用傳統電視的操作方式,融合網路的新特性,「創造出一種結合電視與網路的全新溝通頻道」。他帶的這個設在Ingolstadt的電視小組,成員來自Audi各部門,包括市場行銷、銷售、公關、設計、研發等部門人員。小組麻雀雖小,但是在組織規格上看來,儼然一副準備打場國際行銷戰爭的格局。

藉著網路新媒體的可能性,Audi TV與慕尼黑Ziggy Film Mediahouse製作公司、GRID TV技術合作,對節目規劃與品質要求頗嚴謹。每段節目不僅有完整片頭、片尾,還有主持人!頻道設計也充分發揮網路特色,除了一個二十四小時不間斷播放的「Live」頻道外,還有四個隨選頻道,包括「Behind the Screen」、「on the Road」、「Sports Center」與「Life and Style」。儘管絕大多數內容,都與這四個品牌的贊助活動有關,剛好也因為Audi在行銷的多元化,讓這個網路電視台的節目也相對豐富,例如「柏林流行周」、「法蘭克福設計年會」、「漫步博物館」或「紐約頂級生活」等節目,看久了倒也不會讓人覺得是在「看Audi的廣告」。

台灣市場尚待建立認同感
看Audi今年在全球豪華車市場上演的火熱百萬爭霸戰,回到台灣市場,不少人都會納悶:為何這品牌在台灣每年兩千輛左右的銷售量,還是不及雙B的一半,甚至Lexus的三分之一?

「買豪華車,光產品豪華沒用,必須要品牌也是大家認同的豪華!」Jerry分析台灣市場的特性,認為台灣豪華車的消費者,大多希望開出去的車可以被認識、認同是成功的象徵,所以「台灣長期以來的雙B品牌情結,是Audi一直難展現產品實力的關鍵。」但同樣的邏輯也有人質疑:Lexus這品牌在台灣,從無到有不也是站起來了,甚至只用十年就成為豪華車第一品牌,這到底又是為什麼?

Lexus在美國與台灣的成功,毫無疑問是從售後服務系統,建立起無可匹敵的口碑,「豪華車如何在車主團體中建立口碑,包括售後服務的品質、二手車價等,都是品牌價值長期戰役裡的關鍵!」同時是Audi與Mercedes Benz車主,也是資深汽車媒體記者的Morris對Audi在台灣處境,做了他認為的一針見血分析,他承認Audi車子品質愈來愈好,甚至設計凌駕雙B都是事實,但維修系統品質與完整性,比起雙B卻仍有段距離,更不用說比較Lexus了,「當然這也同時影響了中古車價該有的水準!」

不過,抱怨歸抱怨,Morris還是看上Audi的產品力而忍不住出手購買。Morris道出購買Audi的心結,也反映了這品牌在台灣高級車主心中,還需要做更多的心理建設。

 

 

1. A4這輛車將有可能牽動未來Audi、BMW與Mercedes Benz德國三大豪華車品牌的市場板塊分布

2.1993年這家車廠還在谷底時,一年不過銷售35萬8000輛車。

3.僅10多年光景,Audi這個品牌以接近三倍速度成長。

4.Audi從原本VW集團的小媳婦,一舉躍升成為年營收超過310億歐元的大廠。

 

滾巨星布萊恩.亞當斯現身,唱出經典名曲《Run to you》時,現場的氣氛熱到最高點。

Audi在今年5月成立第一個網路電視台Audi TV(tv.audi.com),分成德文、英文兩種語言對全世界播送,企圖創造出一種結合電視與網路的全新溝通頻道。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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