妖股再現!「還券黑洞」軋出連10根漲停,從IC設計到無人載具,世紀*憑什麼翻紅?
妖股再現!「還券黑洞」軋出連10根漲停,從IC設計到無人載具,世紀*憑什麼翻紅?

世紀民生科技(股票簡稱世紀*,代號5314)最近成了台股「新妖股」。8月14日除權後,股價從14.75元一路衝到8月27日38元,連拉10根漲停。

這不是世紀*第一次狂飆。2024年它曾一年大漲逾9倍,2025年3月更一度衝上1,450元,躋身千金股。如今報價只剩38元,並不是從千元崩到數十元,而是中間歷經1拆20股票分割,今年又配發大量股票股利;若單純還原成原本10元面額,38元相當於760元。

世紀*原本是老牌IC設計公司,2021年經營權易手後,先跨進保健品與AI大健康,再把晶片、通訊技術搬上無人機,如今又準備從天空做到海面。這波股價狂飆背後,正是公司轉型、無人艇政策想像與短線籌碼一起點燃。

從空中到水下,IC設計老公司一路轉型

世紀民生科技成立於1991年,1996年掛牌,本業是IC設計,長期累積晶片、通訊模組與微電子系統整合能力。

2021年,上曜集團董事長張祐銘入主後,世紀*開始向外擴張,一條路走向外泌體、保健食品等AI大健康事業,同時把原本的晶片與通訊技術延伸到無人載具。

公司目前布局飛控系統、MCU與抗干擾通訊晶片,並已開發多旋翼、垂直起降(VTOL)等無人機,強調關鍵軟硬體模組自製率達七成以上,並主打「100%台灣研發製造」。

張祐銘今年初談到跨足無人機時直言,「集團切入無人機市場,是看好產業長期的爆發」,目前單一產線月產能已達3,000台以上,透過集團資源整合與併購,產能具備擴張5至10倍的潛力。

張祐銘5月再透露,產品已出貨歐美,公司還計畫併購通訊模組、飛控晶片等無人機相關業者,希望掌握更多關鍵零組件;他也提到,國軍「軍用商規」5萬架無人機採購案可望在年底前啟動。

下一步更從天空往海上走。世紀*規劃把無人機(UAV)版圖延伸至無人艇(USV),未來再布局水下無人載具(UUV),把IC設計時代累積的電子技術,串成一套「空中、海面、水下」的無人系統。

歷經「1拆20」,股價水準已高於當年千金行情?

2024年,無人機、保健品與轉型題材推升股價全年大漲913%;2025年3月19日,世紀*一度觸及1,450元,成為台股千金股。

接著,公司進行1拆20股票分割,股票面額從10元降至0.5元。原本1股變成20股,股價也同步除以20,3月31日重新掛牌時參考價降至69.5元。

這也是「世紀」後面多了一顆「星號」的原因。在台股,股票簡稱後的星號代表採取彈性面額,世紀*每股面額為0.5元,而非市場常見的10元。

因此,現在看到38元,不能直覺認為它是一檔「30幾元的股票」。若單純還原1拆20前的10元面額,相當於760元。

今年股價又多了一層變化。世紀每1,000股配發約3,157股股票股利,8月14日除權後參考價降至14.75元。若要把現在與去年千金股時期放在相同股數基準比較,還必須把這次除權一併還原。

時間 當時股價 還原後約當價格 發生什麼事
2025年3月19日 1,390元 1,390元 1拆20前
2025年3月31日 75.8元 約1,516元 1拆20後重新掛牌
2026年8月14日 14.75元 約1,226元 高額股票股利除權
2026年8月27日 38元 約3,159元 除權後連續漲停

換句話說,38元看起來遠低於去年的1,450元,但把股票分割與除權全部還原後,目前價格水準反而已經高於當年的千金股行情。

政策點火,市場驚現「還券黑洞」

今年讓世紀*重新成為市場焦點的,是無人載具政策。

行政院6月提出《國防自主無人載具採購特別條例》草案,規劃最高2,100億元預算,籌獲濱海監偵型、濱海攻擊型無人機,以及小型攻擊無人艇。其中無人艇規劃採購1,320艘,金額約280億元。正計畫從無人機跨向無人艇的世紀*,因此被市場列入潛在受惠者。

儘管草案目前仍未完成三讀,但政策題材已先點燃股價。世紀*8月14日除權後從14.75元起跑,到8月27日漲至38元,連續10個交易日漲停。

籌碼也推了一把。除權後融券不減反增,截至8月25日增加4,350張,券資比一路升至35.19%。股價持續鎖死漲停、空單回補不易,市場甚至出現「還券黑洞」的說法。

編按:還券黑洞,是市場形容融券空單想回補,卻因股價連續漲停、幾乎買不到股票而難以還券的情況。空單愈急著回補,回補買盤可能愈集中,進一步加劇短線軋空。

營收成長亮眼,無人機貢獻仍有限

世紀*的基本面也正在成長,2026年前7月累計營收達34.21億元、年增159.94%,正式超越2025全年;上半年稅後淨利1.91億元。

不過,目前撐起營收成長的主力仍是AI大健康、保健品等既有事業。張祐銘今年5月就表示,「不含無人機產品線,全年營收可望倍數成長」,顯示無人機雖已開始出貨海外,現階段對營收的貢獻仍有限。

35年前,它是一家IC設計公司;2021年換了經營團隊後,跨進保健品,再把晶片與通訊能力搬上無人機,如今又準備從天空走向海面。

接下來真正要驗證的,不是還能再鎖幾根漲停,而是世紀*能不能把無人載具從題材,變成下一個真正撐起營收的事業。

本文為產業與公司分析,不構成投資建議。

延伸閱讀:

資料來源:行政院新聞稿國防部政策說明立法院議事及發言系統櫃買中心處置有價證券資訊櫃買中心個股日成交資訊公開資訊觀測站世紀民生科技官網公司法第156條

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林育萱

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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