OpenAI再槓馬斯克!旗下ChatGPT模型11月起斷供Cursor,SpaceX收購案成導火線
OpenAI再槓馬斯克!旗下ChatGPT模型11月起斷供Cursor,SpaceX收購案成導火線

OpenAI 在美國時間 2026 年 8 月 28 日發布公告,已通知 SpaceX 有意終止提供 OpenAI 模型給 AI 程式開發工具 Cursor 的合約,提議的關閉日為 2026 年 11 月 12 日。在那之前,Cursor 用戶仍可繼續使用既有的 OpenAI 模型,但 OpenAI 不會再提供任何新模型。

導火線是 SpaceX 在 8 月 14 日以 600 億美元(約合新台幣 1.9 兆元)完成對 Cursor 母公司 Anysphere 的收購。OpenAI 在公告中表示,做出這個決定是因為「我們無法確信 SpaceX 會在我們的服務條款範圍內使用我們的技術」,依據是「伊隆·馬斯克(Elon Musk)旗下公司違反合約的經驗」。Cursor 執行長 Michael Truell 隨即在 X 回應,OpenAI 模型只服務該產品約 5% 的用戶流量。

OpenAI 指稱的兩起違約紀錄,讓它決定行使條款

OpenAI 說明,要和 SpaceX 這種等級的大型夥伴合作,通常得靠客製化合約,才能確保對方遵守服務條款,也才能讓這種規模的串接在安全上站得住腳。而這份與 Cursor 的客製合約裡有一個關鍵設計:一旦 Cursor 易主(業界稱為「控制權變更」),OpenAI 就取得一段有限的時間窗口可以片面取消合約。 而 SpaceX 完成收購後,這扇窗就被打開了。

OpenAI 在公告中列出兩件事作為判斷依據。第一,馬斯克收購 Twitter(現已併入 SpaceX)之後,該公司違反了與 OpenAI 的合約條款。第二,馬斯克在今年的法庭作證中,於宣誓下承認同樣併入 SpaceX 的 xAI 曾違反 OpenAI 的服務條款,而那份條款與 xAI 自家的條款內容相似。這兩件事都是 OpenAI 自己的說法。

OpenAI 另外提到一項時間點上的考量:隨著 AI 能力持續提升,公司對於確保「尚未推出的模型 Astra 依照條款被使用」負有更高一層的責任。基於這些理由,OpenAI 選擇把取消日押到合約允許的最晚一天,讓開發者保有最長的緩衝期,同時停止供應未來的新模型。兩家公司合作將近四年。

「我們一直信任他們是中立的基礎設施」

真正的爭點在 Cursor 的回應裡浮現。Michael Truell 在 SpaceX 旗下社群平台 X 發文表示:「OpenAI 模型服務約 5% 的 Cursor 用戶流量,我們正在與 OpenAI 團隊溝通以解決此事。Cursor 是 OpenAI 最早期的用戶之一,我們與他們的團隊密切合作多年,也一直信任他們的平台,是我們業務可以倚賴的中立基礎設施。」

馬斯克的回應則完全不在同一個頻道上。他在 8 月 29 日於 X 發文稱「我毫不在意」,把 OpenAI 執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)與總裁格雷格·布羅克曼(Greg Brockman)的名字寫成帶貶意的諧音(Scam Altman、Greg Stockman,前者意近「詐騙犯奧特曼」),稱兩人「徹底不值得信任」,還加上一句粗話,接著重複他長年的指控:兩人「偷走了一個開源的非營利組織」。

這場恩怨的來歷不短。馬斯克在 2015 年共同創辦 OpenAI 並提供資金,2018 年離開董事會,雙方在公司控制權、募資方式與發展方向上出現分歧,對於他離開的真正原因,兩方各有說法。他在 2024 年控告 OpenAI、奧特曼與布羅克曼,主張該公司從非營利改組為營利事業違背了創立時的承諾,形同「偷走一間慈善機構」。OpenAI 否認這些主張。

2026 年 5 月,陪審團認定馬斯克的請求已超過訴訟時效而駁回,法院並未就雙方的實體爭議作出判斷;馬斯克表示將提出上訴。

斷供不是頭一遭,Anthropic 這次站到對面

模型供應商切斷競爭對手工具的存取,在這個產業裡不是第一次。2025 年 6 月,Anthropic 就曾限制另一款 AI 程式開發工具 Windsurf 直接存取 Claude 模型(《TechCrunch》報導,《CNBC》引述)。

這一次 Anthropic 站到了相反的位置。該公司共同創辦人 Tom Brown 在 8 月 28 日晚間於 X 發文「自 Sonnet 3.5 以來,Cursor 一直是 Anthropic 值得信賴的夥伴。我們會繼續增加算力來支援 Cursor 裡的 Claude 模型,也很期待他們在 SpaceX 之下接下來的發展。」而 Anthropic 本身也已經與 SpaceX 合作,向馬斯克的公司租用算力。

這則貼文在 X 上引來同業高管的批評。Replit 執行長 Amjad Masad 直接提醒 Brown 別忘了 Anthropic 對 Windsurf 做過什麼,Docker 高管 Mat Velloso 則回了一句:「這本來是個保持沉默的好機會。」

對開發者來說,時間表是明確的:11 月 12 日之前,Cursor 裡仍可叫用 OpenAI 的既有模型,但不會再拿到新版本。合約若真的按 OpenAI 的提議走完,那天之後,Cursor 能給開發者的模型選擇就少了 OpenAI 這一家。

延伸閱讀:GitHub破19萬顆星!拆解AI大神開源工作流:一句「拷問我」提示詞,如何破解AI工作盲點?

資料來源:OpenAI 官方公告、《CNBC》、Cursor 收購完成公告、SpaceX 首次公開發行公開說明書、《CNBC》訴訟判決報導

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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