網絡基礎架構趕不上實際需要
網絡基礎架構趕不上實際需要
2007.10.04 | 人物

愛裝模做樣的億萬富翁馬克.庫班(Mark Cuban),這位達拉斯小牛隊的老闆,八月二十四日發表了標題為「死氣沉沉的無聊網路」(The Internet is Dead and Boring)這篇辛辣短文,引發一場騷動。這篇文章在部落客中燃起了一股戰火,部落客們彷彿化身為NBA的裁判,大聲斥責庫班的不是。儘管庫班的立論急躁,並且完全無視於電信業者必須面對的財務現實,他對於網絡基礎建設(infrastructure)的看法,實際上卻是相當健全的。

庫班的文章中提到,「如果拿最後一哩(last mile)頻寬重度使用者,其使用應用程式所消耗頻寬的預期成長情況,和家戶可使用的最後一哩頻寬實際增加量,進行比較,我們家戶的每秒封包傳送量(throughput)有效淨值將在未來幾年逐步降低。」

這裡庫班要強調的是,即使我們家裡的連線變快了,電信網路(包括最後一哩的連線)還是會更快被擠爆。造成這個結果的原因五花八門,其中最顯而易見的兇手就是網路影片。

不過,庫班指出這裡頭最大的問題在於,網絡的基礎架構是否足夠讓創新循環繼續下去?答案是,不。

我常主張,如同gigahertz(兆赫,CPU的處理速度)推動了WinTel(Windows+Intel)的生態系統,頻寬(同時包括上傳和下載)亦推動了寬頻世界的革新。當然,這麼說是有點過於簡化了最後一哩頻寬和創新的關聯性,畢竟網絡建構原本就相當複雜,而且還會隨著時間愈趨複雜化。

最近一次和夏馬(Rohit Sharma)聊天時,我們把這些事情兜在一塊兒了。夏馬過去曾創立了ONI Systems(一家光纖通信設備公司,後來被Ciena Systems購併),現在則是Mohr Davidow風險投資公司的合夥人。幾杯熱騰騰的咖啡下肚,我們追憶起了光纖泡沫化的時光。

我們無法不去想到那些過去的電信業主管們,現在不是投身於媒體,就是在影片相關公司工作,而不再致力於下一代網絡的基礎建設。我們兩人很快便明瞭,前端(如媒體、網路影片)得到了所有的注意力,然而後端(網絡硬體建設)卻乏人問津。 那麼現在的網絡基礎建設夠用嗎?預計到二○○八年,將會有超過二十億支電話,以及十億台電腦「上網」,我們實在需要重新考量後端的網絡基礎建設。我們一直在同一套核心技術裡打轉,這些技術,就如同它們在九○年代後期竄起時一樣。就我們所知,庫班並不是唯一爭論要重新思考網路的人士。從知名網絡協會的成員如Internet2,到日本通訊內務部部長Yoshikide Suga,有關發展一個嶄新改良版本的網路等,這類討論正不斷增加中。

針對庫班的主張以及晦暗不明的網絡基礎建設前景,我詢問了Akamai(AKAM,線上應用平台公司)技術長埃弗瑞岡(Mike Afregan)的看法。「你看,一直以來,我們用的是一樣的傳輸協定(transport protocols)和路由選擇協定(routing protocols),而這些協定未來也不會改變,」他說道:「不過我認為很明顯的,網路的本質正在改變,有太多工作需要被完成——從重新思考更好的儲存系統晶片到碟片儲存系統。」

北電(Nortel)的技術長洛斯(John Roese)也懷著同樣想法。「如果你從300-baud數據機,進步到10-Gigabit乙太網路的角度來看,」洛斯說:「每個位元的成本係數從二千二百萬降到一,但是這並沒有反應到消費者的網路經驗上。」

造成這種情況的元兇就是網路非對稱性的本質。下載的速度變得愈來愈快,但是上傳的速度仍然被網際網路提供商(ISPs)吝嗇地掌控著,也因此破壞了真正互動應用程式發展的空間。
一個不對稱的網路很適於散播資訊,畢竟抓下資訊(或是YouTube的影片)都是讓封包朝一個方向行進。這也許就是當庫班說著「網路就像是公用設施,因此很無聊」時,所試著要指出的一個重點,電力說到底也是一個單向的服務。今天的網路和網路應用程式在我們的電腦上,正做著一模一樣的事情。

然而,未來將是一個雙向的、對稱的網路世界,像Kyte.TV和Sling Media這樣的應用程式,可以真的被拿來使用。「網路需要變成互動的、雙向的,而且能夠自動收集和調度數據(contextually aware),」洛斯表示。

雖然洛斯比誇大其詞的庫班更為慎重,他仍同意網路現在的形式一點也不有趣。他說:「讓我感到緊張的是,缺少和下一代網路有關的啟動行動。」(翻譯∥吳文雅)

造成這種情況的元兇就是網路非對稱性的本質。
下載的速度變得愈來愈快,
但上傳的速度仍被網際網路提供商吝嗇地掌控著,
也因此破壞了真正互動應用程式發展的空間。

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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