1987年台積電成立時就加入、被形容為台積電「開國元老」的秦永沛，7日獲選第15屆工研院院士，由總統賴清德親自授證，台積電董事長暨總裁魏哲家也到場。秦永沛也成為第8位獲選工研院院士的台積電重要人物。
1990年代一廠良率出問題時，秦永沛曾主動要求接任廠長，花近2年讓生產回穩；2009年40奈米量產遭遇良率與品質危機，張忠謀也在自傳中寫下，當時把生產團隊的信心「寄託在秦永沛副總上」。
這次授證典禮上，賴清德提到秦永沛帶領團隊完成28奈米到2奈米製程的良率突破；工研院董事長吳政忠則指出，他一路推進28奈米至2奈米先進製程量產，並形容良率是其中的「決勝關鍵」。秦永沛自己則表示，近40年來，他與營運團隊持續克服技術瓶頸，把製造技術轉換成量產實力。
一廠良率不佳，他主動接下廠長
秦永沛1982年自成功大學電機研究所畢業後進入工研院電子所，從事品質保證與研發工作，約4年半後加入台積電。
台積電官方資料顯示，他在1997年至1998年間擔任晶圓一廠廠長。根據《天下雜誌》2024年報導，前台積電副總經理陳健邦回憶，當年台積電擴建二廠，大批人力轉往新廠後，一廠一度「搞得不太好」，良率也出現問題。秦永沛主動找上陳健邦，認為這樣對一廠客戶飛利浦很難交代，也牽涉公司信用，因此提出由自己接任一廠廠長。
接任廠長後，秦永沛並沒有放掉原本在二廠負責的產品工程工作。陳健邦回憶，他每天上午先到一廠，把經理、課長找來逐項檢查生產指標，中午過後再回二廠，同時兼顧兩邊工作，持續約2年才讓一廠回穩。
陳健邦形容，秦永沛從早期就在做良率改善，客戶「相信他辦得到」；張忠謀也相當信任他，甚至曾在秦永沛子女的婚禮上稱他為「總工程師」。
40奈米量產出問題，張忠謀把信心放在秦永沛身上
2009年，台積電當時最新的40奈米製程已經開始量產，卻出現良率過低與品質問題。張忠謀在《張忠謀自傳：下冊》中寫到，40奈米生產問題當時已廣為投資人及分析師所知，主要客戶輝達（NVIDIA）也因初期生產問題蒙受嚴重損失。
同年6月張忠謀重新兼任執行長，但沒有直接介入技術會議。他在自傳中解釋，自己當時已遠離生產技術細節，因此把信心「寄託在生產團隊主管秦永沛副總上」，平時不參加技術會議，由秦永沛主動向他報告處理進度。
40奈米問題當時受到的關注程度，也反映在台積電法說會上。2009年7月底，張忠謀安排負責營運的劉德音穿著白色實驗袍，站在潔淨室門前透過網路連線，直接向投資人說明生產線狀況。幾個月後，40奈米良率問題解決，張忠謀在自傳中寫道，他對劉德音、秦永沛及生產團隊的信心「沒有白費」。
從28奈米到2奈米，從製程良率走到全球製造
台積電官方資料顯示，秦永沛此後歷練先進技術、產品發展與營運等職務，持續支援28奈米、16奈米與7奈米製程的良率提升，也負責22奈米、12奈米，以及射頻、高壓、影像感測器等特殊製程技術。
到了2020年，台積電下一代2奈米的生產布局，正是由秦永沛代表公司對外宣布。他在全球技術論壇上表示，2奈米生產基地將落腳新竹，並同步說明7奈米與5奈米等先進製程的擴產規畫。
秦永沛的工作範圍之後進一步延伸到海外製造。2023年台積電增設海外營運辦公室，由秦永沛、張曉強與凱西迪（Rick Cassidy）共同領導，負責監督美國亞利桑那與日本熊本等海外營運；2024年，他與米玉傑升任執行副總經理暨共同營運長，目前負責台積電台灣及海外所有生產廠區的營運管理。
2025年3月，台積電在高雄舉行2奈米擴產典禮，出面說明的同樣是秦永沛。他當時表示，高雄晶圓22廠全期投資將超過新台幣1.5兆元，共規畫5期晶圓廠；2奈米量產後前2年的客戶設計定案數量，預計將超過3奈米同期。
秦永沛最後在授證儀式致詞中表示，「將近40個年頭，始終堅信半導體的卓越製造與技術研發是沒有捷徑的。」他說，這些年與營運團隊持續克服技術瓶頸，「將卓越的製造技術轉換為量產的實力」，並將成果歸於整個營運團隊。
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