同一顆轉軸、賣給蘋果多收30倍!新日興如何走出低谷,靠鉸鏈拿下大單?
同一顆轉軸、賣給蘋果多收30倍!新日興如何走出低谷,靠鉸鏈拿下大單?

蘋果台灣時間9月10日凌晨舉行秋季發表會,正式推出首款折疊iPhone「iPhone Duo」,台灣售價74,900元起,預計10月16日開放預購、10月23日開賣。

隨著新品亮相,台灣軸承大廠新日興(3376)也再次成為市場焦點。這家公司投入折疊裝置樞紐開發多年,今年更與鴻海旗下富士康工業互聯網成立合資公司。天風國際分析師郭明錤估計,雙方合資公司可望取得折疊iPhone約65%的鉸鏈訂單。

對新日興而言,這張訂單來得正是時候。2025年獲利大幅衰退,2026年上半年本業持續承壓,傳統NB樞紐也早已從技術競爭走向價格戰。

不過,折疊手機並不是新日興臨時押下的一注。這家公司早已把樞紐技術從筆電延伸到AirPods、平板鍵盤等不同產品,折疊裝置更已投入開發多年。從一家彈簧小廠到蘋果供應鏈,新日興如何一步步把轉軸生意做大,又為何把折疊手機視為下一個成長機會?

從三重彈簧廠,一路做到全球主要NB樞紐供應商

新日興的起點,可以追溯到1965年。呂敏文、呂勝男兄弟在三重創立「新興彈簧廠」,最初製造一般彈簧;幾年後引進日本技術,逐步跨入精密機械零件,並將營運據點移往新北樹林。

真正改變公司命運的,是1990年代筆記型電腦崛起。

新日興切入NB樞紐,也就是控制筆電螢幕開闔的轉軸、鉸鏈,並開發可調式扭力樞紐。隨著台灣PC產業起飛,公司一路擴產,2002年進入蘇州設廠,2005年上櫃、2007年底轉上市,逐步成為全球主要NB樞紐供應商。

但當筆電樞紐逐漸成熟,單靠NB已經很難支撐下一階段成長。新日興開始把精密轉軸技術延伸到更多消費電子產品,產品也從NB一路跨向LCD顯示器、手機與穿戴裝置。

目前公司主要產品包括樞紐組件、精密彈簧、沖壓件、金屬射出成型(MIM)及車銑製件。以2026年前四個月業務結構來看,AirPods等穿戴配件樞紐占比已接近4成,NB樞紐約27%,LCD樞紐約21%,其餘則來自3C樞紐與粉末冶金等金屬零件。

蘋果也在這段轉型中成為重要客戶。

從MacBook樞紐、AirPods充電盒,到iPad Pro巧控鍵盤內讓螢幕穩定懸停的精密轉軸,都能看到新日興的身影。長期合作之下,新日興也曾被列入蘋果評鑑的最佳供應商名單。

如今蘋果從筆電、耳機一路跨入折疊手機,新日興熟悉的那顆「轉軸」,也迎來單價更高、技術難度更大的新市場。

從開發走向量產,新日興為何攜手鴻海?

折疊iPhone這張訂單,並不是新品發表前才突然出現的機會。

新日興早已與美系大客戶合作開發折疊螢幕樞紐多年。總經理阮朝宗今年6月在股東會透露,相關產品其實已經「萬事俱備」,只待客戶決定最終品質規格與出貨時程。

談到開發難度,阮朝宗形容,若三星、華為等同業的軸承品質要求是70分,「其實同業品質要求已經很高」,這位美系客戶追求的卻是100分。

真正的挑戰,也不只在於把產品開發出來,而是進入量產後,能不能快速拉升良率與產能。

這也是新日興攜手鴻海的原因。阮朝宗表示,新日興具備前期開發能力,可以把產品「從0做到30」;但若要在短時間內調動數百、甚至上千名工程師,把生產規模一路推到「100」,就需要鴻海的製造資源。

今年3月,新日興與鴻海旗下富士康工業互聯網正式成立合資公司,股權各半,分潤則依雙方投入的零件、工序及人力等資源計算。這項合作也是依客戶要求推進,為後續大量生產做準備。

根據天風國際分析師郭明錤的估計,蘋果首款折疊iPhone鉸鏈主要由這家合資公司與美系零組件廠安費諾(Amphenol)供應,前者可望取得約65%訂單,後者約35%。

而鉸鏈之所以被視為新日興下一波重要成長動能,另一個原因就在單價。

市場估計,折疊iPhone鉸鏈單機價值約70至100美元,遠高於MacBook樞紐約3至5美元。不過,相關原始報告並未明確區分單顆零件或整組模組價格,兩組數字較適合作為價格量級參考。

法人並預估,折疊手機樞紐今年可能占新日興營收約3成,2027年進一步突破4成。

大單來得正是時候,新日興才剛熬過營運低潮

折疊機訂單之所以受到市場高度期待,也與新日興前一年的表現有關。

2025年,新日興全年營收107.23億元,年減19.54%;稅後淨利3.18億元,EPS僅1.63元,較前一年大減77.2%。

到了2026年,壓力仍未解除。第一季營收23.53億元,年減16.14%,EPS僅0.15元,營業利益率仍為負值;第二季EPS雖回升至0.32元,但毛利率降到9.8%,營業利益率也降至負3.1%,本業依舊承壓。

管理層也坦言,上半年表現「確實不太理想」。除了客戶新舊機種交替、NB市場需求疲弱,部分新產品前期已投入大量人力物力,卻因客戶延後新品時程,成本先發生、營收卻還沒進來。

更長期的問題則是,NB樞紐本身已愈來愈難做。

阮朝宗曾直言,這門生意「以前是在比技術,現在比價格」。當產品逐漸成熟,競爭焦點從誰做得出來,變成誰能做得更便宜,新日興也開始往更高單價、更高技術門檻的應用移動。

因此,近年除了AirPods等穿戴裝置,公司也持續布局車用、非IT產品與折疊手機。製造端則從早期導入機械手臂改善精密零件良率,延伸到近兩年導入AI代理,用在品保讀圖、研發知識庫等工作。

法人目標價差很大,下一步怎麼走?

短期來看,新日興接下來最重要的任務,就是把折疊機鉸鏈順利推進量產。

公司也持續調整產能與廠區布局,越南北江新廠依LEED綠建築標準設計、建造,並持續推動廠區太陽光電建置。

董事長呂勝男則在股東會表示,下半年營運可望優於上半年。除了折疊裝置,新日興也已將AI伺服器與機器人關鍵零組件列入下一階段布局,希望把既有的精密金屬加工能力帶進更多高成長市場。

市場目前對這場轉型能走多快,看法仍有不小差距。今年4月至8月間,各家法人對新日興2026年EPS預估約落在6.42元至9.75元,目標價則介於272元至332元;8月5日一份FactSet調查則將EPS預估下修至6.78元。

iPhone Duo發表後,群益投顧給予新日興「買進」評等、目標價242元,主要仍看好折疊機樞紐在今年下半年至2027年帶動獲利。

預估差距之所以這麼大,關鍵就在市場還不知道折疊iPhone究竟能賣多少,以及新產品量產初期的良率能爬升多快。

過去新日興靠筆電轉軸搭上PC成長潮,再從MacBook走進AirPods等蘋果產品;如今傳統NB市場走向價格競爭,它能不能把累積多年的精密製造能力,再推進折疊手機、AI伺服器與機器人,將決定下一個成長曲線能否真正接上。

延伸閱讀:

資料來源:Apple Newsroom:Apple unveils iPhone Duo、Apple台灣官網:iPhone Duo購買頁、郭明錤(Ming-Chi Kuo)Medium英文原文:Foldable iPhone Hinge Key Updates

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

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Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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