陳立武親揭川普逼退「96小時拆彈內幕」!一場白宮會面,如何變成美國政府入股英特爾?
陳立武親揭川普逼退「96小時拆彈內幕」!一場白宮會面,如何變成美國政府入股英特爾?

英特爾執行長陳立武9月下旬在Podcast節目《A Bit Personal》上,娓娓道來他接掌英特爾後,如何在96小時(4天)內度過被美國總統川普公然逼退的危機,承諾兩年內重振這家半導體巨頭,並且說服美國政府成為英特爾的大股東。

2025年8月7日清晨5點,陳立武的手機響個不停,那是他固定游泳和健身的時段。這通打斷行程的電話帶來了一個壞消息:美國總統川普在社群平台Truth Social上公開要求他辭職,貼文寫著「英特爾的執行長高度利益衝突,必須立刻辭職。這個問題沒有別的解決方法。」

然而4天後的8月11日下午4點,他走進白宮與川普對話,當天就成功讓川普改口稱他的「成功與崛起是個了不起的故事」。11天後,美國政府宣布以89億美元(約新台幣2,866億元)買下英特爾9.9%股權。

陳立武「我不需要這份工作」

儘管被美國總統公然點名要求辭職可說是前所未聞,接到那通電話後,他做的第一件事是處理自己的情緒,告訴自己「我不需要這份工作。如果我不適任,那就這樣吧。」將個人的得失與榮辱排除在考量之外,專注思考什麼才是對英特爾最好的選擇。

他的這份鎮定其來有自。陳立武早在5年前便是英特爾執行長候選人,按照時間推算,應是基辛格(Pat Gelsinger)接任那一次,但當時太太以孫子剛出生、希望他多些陪伴時間為由,把他攔了下來。

至於5年後陳立武為何回心轉意,關鍵是一封來自長期往來客戶、資深晶片架構師的簡訊。「英特爾是標誌性的企業,對產業太重要,對美國也太重要。在你退休之前,救救英特爾。」訊息中如此寫道。這番話深深打動他的心。

而在陳立武決定接任英特爾執行長後,一位好友專程造訪,花了兩個小時勸退他。這位好友逐條檢視他的動機,確認陳立武既不為財、也不為權,更不謀名聲,純粹是出於拯救英特爾的熱情與信念後,便不再攔阻,鼓勵他放手去做。

所以早在接下這份工作之前,陳立武便透過與好友的對談,清楚明白自己「不需要這份工作」。

白宮內如何攻防

而要化解這場危機,需要當面與川普會談。在3、4位他不願具名的人士協助下,陳立武獲得親自拜訪白宮的機會。

8月11日下午4點,他見到川普,商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)與財政部長貝森特(Scott Bessent)同席。

他首先向川普說明自己的背景,解釋自己從沒在中國長住過,出生於馬來西亞,在新加坡長大唸書,之後赴麻省理工學院念核子工程,取得美國公民身分已經超過40年。川普接受了這個說法。

川普則主動詢問他在晶片設計軟體公司Cadence的故事。陳立武分享了自己當初如何帶領Cadence轉虧為盈,令川普非常印象深刻。

於是川普切入正題,詢問他要如何帶領英特爾重振雄風、要花多久時間。陳立武承諾兩年內做到,並逐條說明會如何改造英特爾。陳立武在節目上補充,上任前英特爾董事會花了5個月跟他談條件,問的就是一模一樣的問題。也就是說,這個問題的答案他早已了然於心。

緊接著,川普拋出了一個問題:「你希望美國政府成為英特爾的股東嗎?」

用台積電先例說服川普

陳立武沒有直接回答要或不要,而是談起了台積電。40多年前台灣邀請張忠謀到工研院、創立台積電時,陳立武人就在台灣,對方同時也邀他參與創投投資。他向川普說明台積電創辦時由台灣政府的開發基金持有約48%股權、至今仍是主要股東。

接著是新加坡的特許半導體,淡馬錫是大股東;再來是日本政府對本國半導體產業的持股。他對川普說,「這(先進製程)就是基礎建設,就像道路、交通和所有的橋樑一樣。」

他對川普解釋,製程從1.8奈米一路推進到1.4奈米、再往1奈米以下走,技術難度也越來越高。他認為這種東西已經超出民間商業競爭能處理的範圍,必須在美國本土開發,而英特爾是最好的平台。

但對這位曾聲稱台灣「偷走」晶片產業的總統,陳立武強調英特爾與台積電仍是緊密的合作夥伴,自己仍是台積電的前十大客戶,會繼續維持合作關係,再話鋒一轉,「你們必須擁有自己的,就像日本有、台灣有、韓國有。」

川普當場要他跟盧特尼克、貝森特把協議談出來,週五就要宣布,距離談話只有4天。正式宣布落在8月22日,同樣是週五,美國政府以每股20.47美元買進4.333億股,拿下9.9%股權,且是沒有董事席次、沒有治理權的被動持股。

商業不是零和遊戲

這場訪談中,主持人、全球半導體聯盟(GSA)創辦人謝爾頓(Jodi Shelton)在後續追問,「你真的能跟一個坐在對面、明年可能變成競爭對手的人當夥伴嗎?」

陳立武強調,自己是個非常好勝的人,當過籃球隊長、大學排球校隊,對勝利很執著。但在他看來,「這不是一場零和賽局。你沒辦法一個人把所有事做完。你需要夥伴。」

陳立武透露,魏哲家曾在一場VIP晚宴上開玩笑說「競爭對手就坐在我的主桌上」,他當時立即更正,「我不是你的競爭對手,我們是合作夥伴,真正的夥伴。」

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陳立武透露,魏哲家曾在一場VIP晚宴上開玩笑說競爭對手坐在他的對面,他當場更正雙方是合作夥伴。
圖/ 台積電

這不只是場面話。他說自己最近去台北參加Computex時,特地約了張忠謀吃午餐,他和張忠謀的交情超過40年。席間他向張忠謀表示,「如果你沒有做出晶圓代工這門生意,我根本不可能有那麼多IPO,我投的全是IC設計公司。你能想像每一家IC設計公司都得自己蓋一座晶圓廠嗎?沒有人賺得到錢。」

而按照陳立武的說法,魏哲家同樣認為英特爾是能共贏的合作夥伴,他引述魏哲家的說法:「立武,在這波AI熱潮下,我連產能都蓋不夠來服務客戶。我樂見你在晶圓代工上成功,這樣我們才能一起服務客戶。」

總統買單了,客戶還沒

而這套不把對手當敵人的做法,確實支撐住英特爾。它近兩年的主力處理器Lunar Lake與Arrow Lake,運算晶片都出自台積電。

2026年第二季英特爾單季營收161億美元,年增25%,是15年來最快增速;營業利益18億美元,而一年前同期是虧損32億美元;毛利率從27.5%回到40.4%,本業已經由虧轉盈。

帳面上有個需要說明的數字。同一季英特爾的GAAP淨損高達110億美元,但這主要受到政府入股協議相關託管股份衍生負債的非現金公允價值重估損失影響。這批託管股份以英特爾股票結算,必須逐季重新評價,第二季因此認列125.3億美元的非現金損失,與營運表現無關。

只不過,川普要的不只是財務表現,更要先進半導體的製造能力,這部分英特爾仍在努力。2026年第二季,英特爾晶圓代工部門營收58億美元,年增31%,看起來不錯;但單季營運虧損21億美元,而其中來自外部客戶的營收只有2.93億美元。換算下來,代工營收有約95%是英特爾做給自己用的。

接下來的關鍵是14A製程能不能拿到外部客戶。英特爾表示目前有潛在客戶正在評估,預計2026年下半到2027年上半之間會做出決定;財務長辛斯納(Dave Zinsner)在8月透露,和客戶的討論重點已經從「製程行不行」轉向「產能能給多少」。這幾個月內答案就將揭曉。

資料來源:YouTube

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #台積電 #英特爾
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從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線
從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線

從企業、政府的遠距會議,到國境通關與高度精準的手術現場,視訊鏡頭、麥克風影像擷取設備在各行各業中無所不在,一場隱形的資安革命也悄然發生。隨著全球地緣政治升溫,供應鏈去風險化浪潮席捲,加上資安事件頻傳,影音設備已不再是單純的硬體周邊,而是接入企業核心網路的通道,任何漏洞都可能成為企業或國家級的資安破口。

這也讓企業和政府採購思維產生根本性轉變,如今不再一味追求便宜,而是要兼具信任、品質與高資安,台灣影音直播設備龍頭圓剛科技,便以 MIT 研發製造,築起乾淨透明的供應鏈高牆,更以「三個 100%」的高品質承諾,成為企業、政府最安全的影音設備後盾。

不打價格戰,以三個 100% 建立透明供應鏈

這股從「價格」走向「信任」的市場轉變,圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝非常有感。他透露,過去企業與政府採購影音設備時,往往以 CP 值為優先考量,以前第一句話問︰「鏡頭解析度多高?價格多便宜?」,現在卻問︰「這台設備的韌體是哪裡寫的?晶片來源乾淨嗎?會不會有資安後門?」「現在採購完全不一樣了,他們更重視產品的信任感和高資安,還有供應鏈是否絕對穩定。」

外界對圓剛的印象,或許還停留在直播主螢幕後、在台灣搶下超過九成市占的影像擷取設備,但事實上,圓剛深厚的影音技術早已延伸至政府、國防、金融、醫療與高科技等產業中。面對市場上的低價競爭,圓剛不打價格戰,而是以「百分百 MIT 研發製造」、「高品質」與「高資安」為訴求,為無數對安全極度敏感的企業與機構,打造可信賴且極致穩定的影音解決方案。

蔡柏輝表示,圓剛堅守「三個 100%」:100% 研發透明、100% 供應鏈可追溯、100% 嚴格品質把關。市面上九成影音品牌都是貼牌採購,但圓剛成立 36 年來,始終堅持在台灣進行產品研發與製造,從來源就建立更透明、更可控的管理機制,嚴格篩選非紅供應鏈,從源頭杜絕潛在的資安後門風險,成為客戶最安心的「台灣優選」品牌。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

圓剛不僅擁有自己的研發團隊,也建立自主驗證實驗室,產品出廠前必須經過長時間的散熱與壓力測試、靜電防護、電磁相容性驗證等,以車規與工業級標準打磨每一台設備,消除瞬間黑屏或當機風險,確保設備在會議室、指揮中心、教育場域及政府機關等多種環境中,都能長時間穩定運作。

當市場出現新的資安漏洞或作業系統更新帶來的相容性問題,圓剛也能迅速回應,在最短時間內完成韌體修補、測試並推播更新,把客戶的維護成本降到最低。正因為對產品穩定度有著絕對信心,圓剛針對政府及產業應用相關產品,提供最高五年的品質保固保障,這更是其他貼牌廠商完全無法提供的承諾。

工業級高品質表現,滿足企業多元場景需求

正是這份堅持,讓圓剛的影音設備能在眾多要求高資安、高品質的專業場域落地。以國境安全為例,民眾在邊境通關的臉部辨識系統,就是採用圓剛高畫質 4K 視訊鏡頭(PW515),可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。在查驗包裹與貨物的 X 光機上,也採用圓剛的影像擷取卡(GC571),以零延遲、無壓縮的高清細節,提供最真實的影像,成為邊境防毒防私的第一線眼睛。

圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圖/ 數位時代

在國防單位和國家科研機構中,不論是遠距視訊會議,或是戰情傳遞,不少重要會議導入圓剛的視訊鏡頭和智慧降噪會議揚聲器(AS315),避免因藍牙等無線傳輸,在半路被攔截資訊封包,同時滿足通訊清晰、不中斷的需求。

在高階醫療場域,圓剛展現了對影像細節的極致要求。以微血管超音波為例,由於臨床判讀極度依賴影像還原度,些微的色偏或失真都可能影響醫師診斷。圓剛專業級影像擷取器(GC535)透過 4K 解析度與 RGB24 無損色彩還原技術,能將最原始、無壓縮、不偏色的精細畫面傳輸至系統,協助醫師進行精準判讀。考量到醫療設備需長期高強度運作,全機以金屬工藝打造,可高效散熱,確保在任何嚴苛環境下都能運作穩定。

圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圖/ 數位時代

在金融領域,圓剛的 4K 視訊鏡頭也用於銀行的自動開戶機台,滿足金融業嚴苛的遠端身分驗證與銀行級資安防護。而台灣 IC 設計大廠和車用導航大廠,在研發階段檢測 HDMI 影像訊號時,也採用圓剛的擷取設備,進行無壓縮的影像採集,確保出廠時產品品質毫釐不差。

持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗

從合規晶片、台灣製造到硬體無隱藏連網模組,圓剛一層層打造嚴密的資安屏障,「圓剛不只是賣視訊設備的硬體廠商,更是國家級與垂直產業中,最值得信賴的影音安全防線,」蔡柏輝說。

未來這個防護網也將持續進化,讓設備變聰明,但資料不出門。過去要做到智慧降噪、自動對焦追蹤或多畫面切換,常需依賴外部軟體或雲端運算,這對資安敏感的企業來說是極大隱患。未來圓剛的商用擷取卡與視訊鏡頭,將直接在硬體本機上完成所有影像與音訊的智慧處理,無論是消除會議室外的雜音,或是廠務檢測設備時瞬間抓取細節,所有運算都在設備內一秒搞定,蔡柏輝強調︰「一個封包、一張畫面都不需上雲端,這才是政府、企業、金融與國防真正敢用的智慧影音。」

針對現代企業裡的複雜運作環境,可能同時存在不同的作業系統與各類專用機台,圓剛也將持續以「隨插即用」(Plug-and-Play)與極致相容性為核心,讓設備無縫對接產業既有的會議軟體、醫療儀器、銀行櫃員機或軍警戰情室。客戶不需打掉重練,就能輕鬆獲得國家級的影音傳輸品質與資安防護,成為企業各種設備的萬能影音樞紐。

蔡柏輝堅定地說︰「圓剛未來目標非常明確:『讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。』」當數位轉型邁入資安至上的全新紀元,圓剛將持續以「MIT 信任」、「高資安」、「高品質」三大防護,做全球企業最值得信賴的影音後盾。

圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏
圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。
圖/ 數位時代

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