沒人敢當董事長⋯中探針昔差點倒閉,證券業高管接手後,股價為何一年狂飆16倍?
沒人敢當董事長⋯中探針昔差點倒閉,證券業高管接手後,股價為何一年狂飆16倍?

中探針(6217)股價再度強勢攻頂!10月13日收在漲停價197元,14日再度亮燈,終場收216.5元,連續兩個交易日漲停。

這波市場關注的焦點,是中探針切入AI伺服器與半導體測試市場。新一代AI伺服器高頻端子已通過客戶驗證、開始小量出貨,與半導體大廠合作開發的MEMS探針、清針紙,則預計2027年貢獻營收。

鮮少人知道,這家成立40年的老探針廠,20年前曾因經營危機瀕臨倒閉,連董事長都沒人敢接。如今搭上AI測試熱潮,中探針能否真正迎來第二次翻身?

最初資本額僅600萬,小小一根探針特別在哪?

中探針成立於1986年,最初資本額只有600萬元,主要生產電子測試所需的探針與治具。

別看探針只是一根不起眼的金屬細針,它可是電子產品品質檢測的重要工具。

晶片、電路板等電子元件在製造過程中,都必須經過電性測試,確認電流與訊號能否正常傳遞。

探針的作用,就是接觸晶片或電路板上的測試點,將電流與訊號傳送至測試設備,藉此判斷產品是否正常。

中探針另一項重要產品是Pogo Pin,也就是內部裝有彈簧、可以伸縮的連接器。從手機、藍牙耳機、智慧手錶的充電接點,到筆電、遊戲機及監控設備,都有它的應用。

隨著台灣電子業蓬勃發展,中探針逐漸擴大規模,2000年前往中國東莞設廠,2003年1月正式上櫃。

然而,上櫃光環並未維持太久。短短兩年後,中探針就陷入成立以來最嚴重的經營危機。

中探針小檔案

項目 內容
公司全名 中國探針股份有限公司(C.C.P. Contact Probes)
股票代號 6217(上櫃)
成立時間 1986年1月
上櫃時間 2003年1月
董事長 陳志峯
總經理 馮明欽
產業類別 電子零組件業
主要產品 測試探針、Pogo Pin連接器、半導體測試座、測試治具
2025年產品營收比重 探針69.76%、金屬成形加工9.55%、治具及其他20.69%
2025年營收 36.99億元,年增19.12%
2025年EPS -1.65元
2026年上半年EPS -0.19元
最大股東 陳志峯,持股4.47%

資料來源:中探針2025年年報、公開資訊觀測站、櫃買中心。

2005年差點下櫃!證券業主管接燙手山芋,靠7.8元私募救命

2004年至2005年,是中探針最動盪的時期。

當時公司經營團隊接連改組,短短半年內兩度更換董事長,財務也急速惡化。2005年全年營收只剩2.29億元,稅後虧損4,838萬元,每股虧損1.65元,還與前任董事長陷入訴訟。

公司搖搖欲墜之際,接下董事長職務的陳志峯,原本竟是一名證券業高階主管。

陳志峯曾任元富證券副總經理,2004年受邀擔任中探針董事。根據《人間福報》2016年的專訪,當時前任經營者被指涉嫌掏空公司資產,中探針瀕臨倒閉、下櫃,緊急召開董事會,卻沒有人願意接手。

眼看公司一旦關廠,100多名員工就會失業,陳志峯決定離開證券業,接下這個燙手山芋。

但他上任後,業績仍持續下滑,官司纏身,還有企業想低價收購。就在公司苦撐之際,轉機來自一位韓國老同學。

2005年10月,中探針決議辦理私募,發行1,300萬股,每股價格僅7.8元,募得1.014億元。

出資的不是科技公司,也不是創投基金,而是韓國上市企業「韓一水泥」。

原來,韓一水泥當時的總經理,是陳志峯在美國攻讀碩士時的同學。對方來台評估三個月後,決定投資這家陷入困境的台灣探針廠。

陳志峯在專訪中表示,大家都是觀世音菩薩的信徒,受感召有志一同,「在團隊的合作下,危機慢慢解除,公司從谷底慢慢爬上來。」

韓一水泥入股後也參與經營,2006年1月派出業務部長擔任中探針總經理,協助公司重整。這筆私募資金,讓中探針度過最艱難的時期。

從手機連接器跨進AI測試,砸錢轉型卻連年虧損

撐過倒閉危機後,中探針逐漸靠消費性電子連接器、工業用大電流探針站穩腳步,也打入美系手機大廠供應鏈。

然而,消費性電子市場競爭激烈,為了擺脫價格競爭,中探針開始轉向技術門檻更高的半導體測試市場。

2023年10月,董事長陳志峯找來曾任職京元電、宜特的馮明欽擔任代理總經理,並於2024年7月正式接任,成為公司布局高階晶圓測試的重要人選。

其中一項重點產品,就是高功率老化測試座(Burn-in Socket)。

隨著AI晶片運算能力提高,功耗與發熱量也隨之增加,測試設備必須承受更高電流與溫度。

所謂老化測試,就是讓晶片在高溫、特定電壓等條件下持續運作,提前找出可能故障的產品;測試座則負責固定晶片並傳遞電流與訊號。

中探針的老化測試座從2023年支援約500瓦、2024年提升至800瓦,2025年9月,公司已表示1,200瓦高功率老化測試座完成設備商驗證。

技術不斷升級,財報卻沒有立即改善。

2024年,中探針每股虧損2.65元;2025年營收雖成長19.12%、達36.99億元,全年仍每股虧損1.65元。

除了遷廠帶來的營運壓力,公司也投入大量資源研發半導體測試產品。2025年3月,中探針完成現金增資,發行2.1萬張新股。

隔月,全球股市遭遇美國關稅政策衝擊,中探針4月9日收在21.3元。

當時市場還不知道,這家連年虧損的探針廠,即將迎來一波驚人的股價行情。

股價一年飆16倍,組隊半導體大廠再添助力

2026年初,中探針的轉型終於出現曙光。

公司前兩個月營收合計年增約5成,第一季每股賺0.11元,由虧轉盈,加上切入半導體大廠供應鏈的消息,點燃市場對AI測試業務的期待。

股價也從年初約50元一路上攻,5月14日盤中最高來到371元,若從2025年4月的21.3元低點計算,短短13個月,最高漲逾16倍。

但這波漲勢很快遇上現實考驗。

5月19日,中探針應主管機關要求公布4月自結損益,每股虧損0.07元,當日及隔日股價均收跌停。

到了7月,公司再度公告虧損,6月單月每股虧損0.35元,讓市場對AI轉型的期待再次受挫。

兩次自結虧損接連澆熄市場熱情,中探針7月31日盤中最低跌至93.6元,與5月高點相比,短短兩個多月跌掉約75%。

就在股價重挫之際,中探針宣布與半導體大廠合作開發MEMS探針及清針紙,再次吸引市場目光。

消息帶動股價反彈,8月初連續4個交易日漲停,到了10月14日,股價回升至216.5元。從2025年4月9日的21.3元算起,1年半漲逾9倍。

AI伺服器高頻端子、MEMS探針、清針紙,三路並進

股價大起大落後,中探針能否站穩AI測試市場,關鍵在於新產品何時放量。

2026年9月,總經理馮明欽在SEMICON Taiwan半導體展透露,公司正同步推進三項產品,包括AI伺服器高頻端子、MEMS探針及清針紙。

第一項是AI伺服器高頻端子。

AI伺服器需要高速、穩定地傳遞訊號,對連接器的頻寬與可靠度要求更高。

馮明欽表示,新一代高頻端子已通過客戶驗證,開始小量出貨。根據壹蘋新聞網報導,AI伺服器訂單最快可能要到2027年中才明顯放量。

第二項是MEMS探針。

MEMS探針利用半導體微影等精密製程製造,具有高密度、高精準度等特性,可用於GPU、CPU及CoWoS等高階晶片與封裝測試。

相較傳統探針,MEMS探針能配合更密集的測試接點,是先進封裝測試的重要技術之一。馮明欽也坦言,中探針在MEMS領域起步較晚,正在積極追趕。

第三項是清針紙(Clean Sheet)。

晶片測試過程中,探針容易沾附錫渣、氧化物等殘留物,影響接觸品質。清針紙能清除探針表面的髒污,減少接觸不良與測試誤判,屬於需要定期更換的耗材。

目前高階清針耗材多仰賴進口,中探針希望透過與半導體大廠合作開發切入供應鏈。

馮明欽表示,MEMS探針與清針紙開發進度符合預期,預計2027年開始對營收產生實質貢獻。

隨著AI伺服器及半導體測試新品逐步加入,中探針也預估,若依製程重新分類產品,2027年半導體相關營收占比有機會突破4成;若按照既有客戶分類方式計算,目前約占25%至30%。

不過,營收能否真正起飛,仍有待觀察。中探針2026年9月營收3.52億元,年增僅0.7%;第三季營收約11.9億元,與第二季的11.93億元幾乎持平。

回頭看這家走過40年的探針廠,2005年靠韓國水泥廠每股7.8元的私募資金,才從下櫃邊緣撐過來;20年後,股價因AI測試題材重新站上200元。

接下來,中探針要證明的,仍是能否將新產品與客戶訂單,轉化為持續成長的獲利。

延伸閱讀

資料來源:中探針歷年年報、櫃買中心個股日成交資訊、櫃買中心上櫃公司綜合損益表、人間福報

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #晶片 #台股
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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