金馬影展的數位初體驗
金馬影展的數位初體驗
2007.12.01 | 人物

十一月,是屬於電影迷的季節。每年這個時候,最讓影迷翹首盼望的,莫過於金馬影展,為期半個多月的影展,播放近百部電影,早已成為年度電影饗宴。

今年金馬影展最特別的地方,在於有更多網路嘗試。在售票上,今年仍維持往年方式,預先販售套票(一套十四場電影),購買套票的影迷,可享有優先劃位的權利。不同之處,是與博客來網路書店合作,將以往得去各銷售端點劃位的方式,改為用套票內的帳號與密碼,直接上博客來網站的「金馬影展專區」註冊、劃位,希望可免去影迷們在寒風細雨中奔波、排隊之苦。全部四千份套票,也在開賣三天內全數賣完。

網路劃位狀況不斷
原本立意良善的數位新措施,結果卻狀況連連。首先是大約前五百名拿套票註冊的影迷,個人資料隨寄發的認證e-mail外洩;再來就是十一月十日中午十二點開始的網路劃位,發生嚴重網路塞車,幾乎癱瘓博客來影展專區。

會發生這些狀況,來自「文化業」與「網路業」對彼此太陌生,也忽略了影迷「苦候」的焦躁心情。

針對今年的合作,金馬影展與博客來雙方以「影展仍在進行,尚未有完整結案評估」為由,婉拒接受採訪。根據《數位時代》私下了解,個人資料外洩純屬軟體撰寫疏失,在系統自動寄出認證e-mail時,未將之前寄出的認證資料清除就一併寄出。

博客來針對劃位準備,事先已經新採購超過新台幣三百萬元的相關設備,希望達到金馬影展「兩分鐘內領到號碼牌、一小時內所有人完成劃位」的要求。

儘管之前曾進行多次測試,領號碼牌的機制也堪稱完整,但沒想到使用者領好號碼牌之後,並未如理想中「等輪到我再劃位」這樣進行,反而為了搶劃熱門場次與好座位,不斷地嘗試重新登錄。另外,一小時內湧進兩千六百位劃位人潮,也超過預期的三成。兩大原因導致系統負擔過重拖慢速度,直到暫時關站清除這些重覆登錄,並將領號碼牌與劃位機制切開成兩系統後,情況才獲得改善。

「台灣網路市場太小,讓廠商跟著把『格局』都做小了,」創市際執行長江義宇指出。

沒有贏家的結果
他認為讓影迷在家上網劃位,節省排隊等候的時間,這點值得讚許,但瞬間湧進幾千人人潮就能造成嚴重影響,則暴露出準備不足的缺點,回到根本原因,還是在於台灣網路產業市場不夠大,類似的經驗不多,很難在事先有完整規劃。

這場金馬影展的數位初體驗,不管對金馬影展、博客來的形象傷害,或是影迷們身處其中的「煎熬」,最後都沒有任何贏家。

或許只能期待因為這次的經驗,可以讓未來類似「數千人同時劃位」的活動能更完善,因為不管對誰來說,這次所付出的學習成本,真的太大了。(撰文=李欣岳  照片=金馬影展執委會)

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台灣也學學

奈良美智、村上隆相繼訪台
日本動漫成世界藝術新顯學

日本藝術家奈良美智筆下那個有些憤世嫉俗、卻又帶著純真神情的大眼娃娃,讓許多人非常著迷;村上隆是日本當代藝術行情最高的藝術家,作品「727」在2006年以超過1億日圓賣出。11月,兩位藝術家相繼訪台。

奈良美智應「3L4D動漫美學新世紀」之邀來台,年近半百的他穿著破舊牛仔褲、短T和連帽外套,不時露出靦腆的笑容,和大學生沒什麼兩樣。他用日文的漢字「初心」強調自己的創作理念,他說:「我一直沒有忘記那個最早的自己,25歲的自己,純粹地朝自己的目標前進。」只要遇到困難或壓力,奈良美智就會和25歲的自己對話,以解答他的困惑。

留學德國的奈良美智,在創作的歷程主要靠打工、洗盤子為生,直到35歲才「被畫廊發現」邀展,而一炮而紅。因為作品巧妙地以童話外表包裝現代人內心深處的焦慮,儘管奈良美智從未積極地推銷自己,他說:「只要能一直畫就很快樂。」作品卻廣受商業市場歡迎。

而另一位本身頗富爭議性的藝術家村上隆,則在台北小巨蛋為他剛上市的暢銷書《藝術創業論》展開萬人演講。他提出「日本的藝術來自漫畫御宅族」的自創理論,更成功地和LV合作,將時尚與藝術跨界結合。他也敢大聲疾呼:「我要金錢的力量」、「我要世界級的影響力」,成功行銷自己「村上隆」這個品牌。

儘管奈良美智和村上隆的個人風格大相逕庭,但都樹立個人品牌,作品反映了社會現象,也顯見原本屬於次文化的「JPOP動漫」登上大雅之堂,成為當代藝術。(撰文.攝影=謝光萍  照片提供=形而上畫廊)

 

歐瑞康研發中心地點未定
台灣光電寵兒  歐洲買不買帳?

經濟部能源局在近期的「2007年產業科技策略會議」中,提出第三兆產業,也就是太陽光電科技及LED產業將成為台灣下一個兆元產業。

隨著全球暖化、石油飆漲,尋找替代性能源已成為目前世界各國的首要任務,例如這陣子瑞士太陽能設備廠歐瑞康(Oerlikon),就準備在亞洲地區設立研發中心,投資金額高達16億之多。令人驚訝的是,前廣達總經理王震華居然是促成歐瑞康來台的重要推手。

歐瑞康主要以生產薄膜型太陽能電池為主。由於薄膜型電池技術可以大大解決原物料缺乏的問題,近來許多業者都積極轉往薄膜設備(PECVD)的採購與建置,像是原本是單晶矽太陽能電池的益通,就與光寶、漢民等合作成立宇通光能,準備開發薄膜型太陽能電池。

不過,歐瑞康是否會將研發中心設置在台灣,目前仍未定數,外界猜測獨立設廠的可能性居高,與台灣業者合作的可能性較小。(撰文=薛怡青  照片=達志/路透社)

調整方向關掉不賺錢的服務
Yahoo! Go搶當手機族的起站

Yahoo!在今年6月由蘇珊‧荻克爾(Susan Decker)當家之後,提出幾個調整大方向,在服務策略上的中心思想,則成為消費者上網時的「起站」,連紅得發紫的行動裝置也不例外。

Yahoo! 11月13日在澳門「移動通訊亞洲大會」上推出Yahoo! Go 2.0中文版,使用者可用手機直接下載。此軟體提供智慧型搜尋(oneSearch)、電郵、日曆、通訊錄、氣象、相簿等服務。

Yahoo!在手機上的思考邏輯一如原有的搜尋網站,習慣以推出新服務來吸引更多眼球,但Web 1.0的思維總有些新意不夠,且我們得問:除了知識+之外,Yahoo!何時還能推出與時俱進的2.0服務。(撰文=羅之盈)

遠雄重新定義妙管家
機器人將取代女傭「瑪麗亞」

遠雄集團再推數位家庭新概念,引進韓國居家服務型機器人。目前機器人可提供的社區服務包括:遠端監控、人臉識別等。遠雄明年預計在房屋銷售中心試用,並期待機器人將來可以取代傭人瑪麗亞。(撰文=謝光萍  照片提供=遠雄集團)

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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