一支為了跑馬拉松買下的Garmin手表，如何讓人連睡覺都想戴著？從訓練表現到睡眠、壓力與身體恢復，Garmin正把專業運動累積的技術，變成消費者每天都用得上的健康工具。
這家以GPS導航及運動穿戴裝置見長的公司，正在智慧手表市場擴大版圖。市場研究機構Omdia統計，2026年第二季，Garmin全球智慧手表市占率由前一年同期的11%升至15%，追平由17%下滑的Samsung。
與Apple Watch、Galaxy Watch強調手機生態系、通話及App服務的定位相比，Garmin更著重運動訓練、導航、續航及戶外功能。這些能力既讓它能服務專業玩家，也成為它吸引入門跑者、拓展日常健康產品的基礎。
從備賽到睡眠，健康追蹤讓運動手表有了全天用途
為了運動買手表，為什麼運動結束後還要繼續戴？對準備比賽的人來說，除了今天跑多快、練多久，睡得如何、身體恢復得怎麼樣，也會影響接下來的訓練安排。
資誠運動文創產業會計師、高齡與醫療照顧協同負責人蔡晏潭指出，馬拉松參賽者可能提前3個月至半年備賽，持續查看心率、體重與運動表現。數月累積的紀錄成為調整訓練的依據，也讓使用者更重視數據準確度。
蔡晏潭觀察，賽事帶來的消費不只發生在比賽當天，還會向前延伸至數個月的裝備、教練與營養服務。手表的用途也隨之增加，從記錄單次運動，延伸到整段備賽期間的訓練與恢復管理。
這種持續追蹤身體狀態的需求，也存在於日常生活。永悅健康董事長暨執行長陳俊嘉觀察，「以前大家想到健康，是生病了再看醫生、生病了再去醫院；但現在，健康已經變成每天的事情。」
當消費者關注的項目從步數、運動心率，延伸至睡眠、壓力與身體恢復，裝置就需要記錄更長時間，配戴感受與電池續航也變得更重要。計步、睡眠追蹤雖然早已是常見功能，消費者對裝置的選擇卻進一步分化：有人希望減少螢幕干擾，安靜地記錄健康狀態；有人則需要更完整的訓練分析，願意選擇進階運動手表。
Omdia統計，2026年第二季全球智慧手表出貨量年增6%，主要由進階運動手表帶動；基本型手表與基本型運動手環出貨量則分別下滑3%及9%。但在運動手環當中，無螢幕產品的出貨占比已超過15%，成為基本型手環退潮之際的成長類別。
這兩類需求，也對應到Garmin的產品布局：一方面深化專業運動功能，另一方面增加適合長時間配戴的健康追蹤裝置。
從路跑到潛水，Garmin把專業能力拆成產品階梯
第一次準備路跑的人，未必需要最完整的地圖與專項數據；長時間登山、越野或潛水的玩家，則可能把導航、續航與戶外可靠性放在首位。Garmin將這些功能配置到不同層級的產品，讓消費者依運動程度選擇，需求提高後也有更高階的型號可換。
以Garmin旗下的跑步手表系列Forerunner為例，入門型號提供定位、配速及基本訓練功能，服務初次準備路跑的消費者；高階型號則加入地圖、恢復分析及更多專項數據，滿足訓練時間更長、目標更高的跑者。
Omdia認為，Garmin近期增加Forerunner系列的產品選擇，讓不同程度的跑者更容易找到符合需求的產品，是支撐市占提升的因素之一。其市占上升也顯示，消費者願意為準確、進階且能轉為行動建議的訓練資料支付較高價格。
跑步之外，Garmin再依運動項目細分產品。fēnix面向登山、越野及耐力運動，Descent則深入潛水，以各自所需的導航、續航及專項功能，服務更專業的使用者。
不同產品之間，則透過Garmin Connect延續資料。Garmin亞洲區行銷與業務副總經理林孟垣（Scoppen Lin）指出，Garmin的差異不只在單一裝置，不同裝置的紀錄都能整合至Garmin Connect。使用者更換手表或增加運動項目時，既有的運動與健康資料仍能保留、接續使用。
除了讓運動者隨需求升級，Garmin也增加日常配戴的選擇。2026年7月推出的無螢幕手環CIRQA，提供全天健康監測、睡眠及活動追蹤，面向希望長時間配戴、減少螢幕干擾的消費者。
CIRQA讓使用者不必選擇功能完整的運動手表，也能持續記錄日常健康數據，進一步擴大Garmin健康分析功能的使用情境。由於7月才上市，這款產品尚未計入第二季市占表現。
從入門跑表、專業運動手表到無螢幕手環，Garmin以不同功能及價位接觸各類客群。使用者可以隨運動程度選擇產品，也能依日常配戴習慣挑選裝置，各裝置累積的資料則回到同一個平台。
Fitness健身與運動穿戴事業成為最大部門，與戶外事業共同支撐獲利
運動穿戴產品的重要性，也反映在Garmin的事業結構。旗下以健身與運動穿戴產品為主的Fitness事業，近年營收占比持續提高，並在2025年超越Outdoor（戶外事業），成為公司最大的事業部門。
從公司整體表現來看，2021至2025年間，Garmin營收從49.8億美元增至72.5億美元，成長約45%。營收在2022年短暫下滑後，連續三年成長；營業利益率則從2023年的20.9%，回升至2025年的25.9%。
其中，Fitness在2025年營收年增33%，是五大事業中成長最快的部門；Outdoor則受惠於探險手表等產品需求，持續成長。進入2026年，Fitness前三季營收再增26%。
兩個部門的獲利能力，也優於公司整體表現。2026年第三季，Fitness與Outdoor的營業利益率分別為33%及39%，均高於Garmin整體的31%。隨著這兩項事業成長，其營收規模與較高的營業利益率，也成為觀察公司獲利的重要指標。
2026年第二、三季，Garmin整體營收分別年增11%、12%，營業利益則成長30%、34%，連續兩季獲利增幅高於營收。第三季的改善除了產品與部門組合，也受到成本下降及約3,300萬美元關稅退款挹注。
Garmin的成長來源仍涵蓋多種產品。Fitness與Outdoor除了智慧手表，也包含自行車電腦、戶外導航等裝置；公司另有約四成營收來自航空、航海及汽車原廠設備製造（Auto OEM）等部門。從目前的事業結構能看出，健身與戶外產品已是營收與獲利的重要支柱，日常健康產品則讓這些技術有機會接觸更多使用者。
要持續擴大市場，Garmin仍得面對不同對手。即使四捨五入後的市占率追平，Samsung實際出貨量仍略高，且與Apple同樣具備手機生態系優勢；華為、小米以較低價位切入大眾市場，COROS、Suunto則鎖定專業運動族群。
對Garmin而言，吸引入門跑者只是開始。跑者進階後是否願意升級、專業玩家是否持續為導航與訓練分析付費，以及運動之外能否靠健康追蹤留在使用者手腕上，將決定這套產品布局能走多遠。市占追平Samsung是一個成果；接下來要看的是，Garmin能否讓不同階段的使用者，都找到繼續選擇它的理由。
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