掌舵42年，工業電腦龍頭研華創辦人劉克振宣布交棒，將卸下執行長職務。
研華於11月5日宣布，創辦人劉克振自2027年1月1日起轉任專職董事長，由加入公司19年、現任嵌入式事業群總經理張家豪接任執行長（CEO）。未來，劉克振將專注公司治理、長期策略及新事業投資，日常營運則交由新任CEO張家豪領軍的經營團隊。
值得注意的是，這場接班正值研華轉型的關鍵時刻。1983年成立的研華，從工業電腦起家，近年積極布局邊緣AI，將運算技術帶進工廠、醫療及機器人等應用場景。研華今年啟動超過82億元的全球擴產計畫，預計分階段擴建台灣、美國及日本三地製造基地，規模遠高於過去兩年每年約12億至15億元的資本支出，也是近10年最大規模的擴產布局。研華更喊出2030年營收較2025年翻倍的目標。
根據研華公布第三季最新財報，單季營收達324.4億元，年增83%，創歷史新高，每股盈餘（EPS）7.15元；累計前三季營收789.52億元，年增49%，EPS達16.21元，已超越2025年全年表現。
不過，為什麼劉克振選擇在AI轉型的關鍵時刻交棒？又為何是由加入研華19年的張家豪接下重任？
劉克振早在3月預告交棒，張家豪為何成為接班人？
事實上，研華的接班計畫早就有跡可循。
今年3月4日研華法說會上，劉克振便公開預告，計畫在年底卸任執行長，並從三位共治總經理中選出接班人。他當時強調，未來研華將建立CEO、COO（營運長）及CFO（財務長）的經營架構，統籌集團營運、事業整合、資源配置與年度經營目標，並透過WWBO（Worldwide Business Operations）全球營運協作架構，強化跨事業群及全球各區域間的協同運作與決策效率，與國際企業制度接軌。
到了5月底股東會，研華進一步宣布導入CXO領導制度，並完成董事會改選，為經營傳承鋪路。
「研華目前的事業模式及接班團隊，包括CXO及事業群總經理，基本已大致成熟到位。」劉克振在此次交棒聲明中表示，推動CEO傳承，是企業永續發展的必要一步。
接下重任的張家豪是在2007年加入研華，之前長期掌管嵌入式事業群，從嵌入式軟體、邊緣運算到Edge AI，都是研華主要的業務範疇。2017年升任共治總經理後，也參與集團整體經營決策，除了熟悉產品技術，更參與研華近幾年全球製造布局，包括美國、日本及台灣三地擴產計畫。
攤開研華第三季財報可以發現，嵌入式事業群今年前三季營收年增40%，與物聯網自動化、智能系統2個事業群皆為表現較佳的事業群。
美國是研華最大單一市場，2025年營收約7億美元，占整體營收近三成。研華原先設定2028年達成美國市場年營收10億美元的目標，隨著北美需求成長，今年有機會提前達成。研華也持續擴充美國產能，南加州塔斯汀新廠已啟用，未來預計貢獻北美約兩成營收。
對張家豪而言，接任後最大的挑戰，是如何讓研華從過去以工業電腦硬體為核心的經營模式，進一步轉型為整合運算平台、軟體服務及產業知識的AI解決方案供應商。
「這個成長速度，連我們自己都沒有預期。」張家豪在法說會曾說道，未來競爭關鍵不再只是單一產品，而是如何整合運算平台、軟體服務、產業知識與全球服務能力，加速Edge AI、AI Agent及Physical AI（實體AI）在不同產業的規模化應用。「未來競爭的關鍵將不再只是單一產品，而是如何整合運算平台、軟體服務、產業知識與全球服務能力，創造可持續擴展的商業價值。」
研華去年營收年增18％，今年上半年更高達32％，是近10年來首見的高成長。從賣工業電腦到提供完整AI解決方案，將是新任CEO必須完成的轉型考題。
從創辦人治理走向專業經理人，研華接班還有什麼挑戰？
對台灣企業而言，接班最困難的往往不只是找到下一任領導者，而是如何讓公司在創辦人逐漸退居幕後後，仍能維持決策效率與成長動能。
長期研究台灣企業傳承的台灣董事學會發起人蔡鴻青，曾在《哈佛商業評論》專訪中指出，台灣家族企業的權力分配仍存在許多模糊地帶。創辦人面臨交棒時，若缺乏對企業長期價值及治理制度的思考，將成為傳承的重要障礙。
從這個角度觀察，研華此次接班不是單純更換CEO，而是試圖重新劃分創辦人與專業經理團隊的權責。依照研華規劃，未來董事長負責公司治理、長期發展及新事業投資，CEO則與COO、CFO共同負責日常營運、事業整合及資源配置。同時透過全球營運協作架構（WWBO），整合不同事業群與區域市場，降低組織過度依賴單一領導者的風險。
不過，劉克振仍留任董事長，簡單來說意味著研華現階段並非完全退出創辦人領導，而是採取逐步分工的傳承模式。未來重大投資、跨事業群資源分配及策略調整，能否真正由新經營團隊主導，將是觀察接班成果的重要指標。
11月4日法說會上，研華指出，目前在手訂單動能強勁，預期2027年營運仍可維持高雙位數成長。但如何將強勁需求轉化為持續獲利，讓不同事業群共同發展AI解決方案，仍考驗新經營團隊的整合能力。
