不做大富翁  中國啟動小康計畫
不做大富翁 中國啟動小康計畫
2008.01.01 |

二○○八年,是中國辦奧運會的一年,也是改革開放的第三十年,意義非比尋常。從經濟面來看,內需市場的發展,將首度壓過外資投入和加工出口,成為主角,再加上金融業持續開放,構成今年的兩大重點。
去年剛結束的十七大,除了完成人事換血和布局之外,在政策方面,重點在於發展中、西部和偏遠地區,達到縮短城鄉和貧富差距、完成全面小康、構建和諧社會的目標。把這段話用經濟語言翻譯過來,就是必須要發展內需市場。

內需僅占中國經濟的二七%,其他是靠投資(主角是外資)和貿易(主角是出口),結構極不均衡。但中國民間儲蓄高達人民幣十六兆元,並不是沒有消費能力,而是沒有對的政策導引。
中國二○○七年外匯存底達一.四兆美元,並急速增加,迫使北京方面於下半年開始收緊外資進來的管道。

人民幣有升值壓力
外資過多造成人民幣升值壓力,並為了兌換外幣而導致人民幣超額供給,以致物價飛漲、通貨膨脹加劇,自然為中國政府所不樂見。因應之道就是提早開放內資到香港投資H股,及撥款兩千億美元成立中國投資公司這類財富基金,赴海外投資,舒緩境內資金過剩的壓力。

在出口方面,中美貿易逆差持續擴大,今年又適逢美國總統大選,這個議題勢必成為話題。但某種程度上,中國是揹了黑鍋,因為許多產品製程的前半部分或多數零件,都是從國外運到中國做最終加工或組裝,但由中國出口到美國,所有金額都算在中國頭上,但中國實際占的比例很低。

中國商務部為了根除這塊對中國幫助不大、卻屢被拿來做文章的出口業,乾脆在二○○六年下半年調降出口退稅,使得原本毛利就不高的業者,在歷經人民幣二十六個月來升值一二%的衝擊下,又要面臨減少七%到一五%的退稅優惠,已經無法生存,只能外移,但這一塊的減少,對中國的實質影響並不大。

知名經濟學家謝國忠觀察,中國和越南在基礎勞動力的成本接近,在勞力密集行業存在替代關係,但是經過二十多年的製造業發展,中國已積累一批有經驗的工人,他們有能力接手德國、日本和南韓的一些基礎技術密集行業,這是越南無法做的,而中國的成本只有德、日、韓的七分之一,他看好中國新一波轉移國外產業、達到經濟升級的目標。當然,這需要時間。

連鎖服務業是市場新寵
短期內,在外資不准進、出口又減少的情況下,要撐住經濟有賴內需。在沿海發展較早的城市中,像深圳的人均所得已達到八千五百美元,上海也將近七千美元,已發展出一群中產階級,他們不像更早富起來的那群人,會去買LV皮包和馬莎拉蒂跑車,而是成為Zara、H&M、宜家、星巴克和大眾汽車(台灣叫福斯)的消費者。

各種針對中產消費者的連鎖店面,在近兩年如炸彈爆開般,瘋狂在一線和二線城市開分店,並排隊準備股票上市。這些業者多從基本的食、衣、住、行、娛樂需求切入。在食的方面,如大娘水餃和一茶一坐;在衣的方面,有美特斯邦威、報喜鳥和雅戈爾等;在住的方面,有如家快捷和漢庭等經濟型酒店;在行的方面,有春秋航空和金鹿航空等低價航空業者;在娛樂方面,做腳底按摩(大陸叫足浴或洗腳)的千子蓮已開了兩百家分店。

連鎖服務業是目前創投對中國市場最有興趣的標的之一,如果手上有二十家店,再加上新開八十家店的計畫,要拿到投資並不難。這一塊也是未來一、兩年內將頻繁股票上市的行業,是新的中國概念代表,也是最可能產生本地品牌的搖籃。

除了鼓勵城市居民消費,提高九億農村居民的消費力,是另一個方向。農村家庭過去有三難:上學、看病和買房。自二○○六年全面取消農業稅後,這次的十七大又宣布,農村學童從小學到初中的九年教育學雜費全免,受惠學生至少達一億人。如果農村子弟上大學,目前辦助學貸款的條件也大幅放寬。農民的負擔減輕後,要做投資(購買農具、房子甚至股票)或消費的能力就會提高。
金融改革乃當務之急

當然,這牽涉到國家的財政和金融改革,這也是中國目前改革最核心的一塊,而銀行業更是其中的焦點。自四年前打消國有銀行呆帳、三年前推動上市以來,目前一線的建設銀行、工商銀行和中國銀行、二線的招商銀行和中信銀行,以及三線的城市銀行如北京銀行,都已經上市,完成股權和經營團隊改制,接下來面臨業務開放和重組的挑戰。

從企業金融到消費金融,從私人銀行到財富管理,中國市場與世界的接軌才剛開始,目前外國銀行要進入中國,仍需與當地銀行合作,如蘇格蘭皇家銀行和中國銀行;而中國投資公司要到海外投資,也找國外夥伴合作,比如黑石集團,「混血」是這一階段的關鍵詞。前一陣子因美國次級房貸損失嚴重,傳出要出售的貝爾史登,最近因為和中信證券相互投資,拿到一張進入中國市場的門票,因而起死回生。
除了銀行、私募基金、主權財富基金和證券外,接下來還有保險,整個中國金融業的變動與發展,仍是二○○八年的主軸。這還沒有計入目前異常蓬勃的地下金融。在北京、上海和深圳的高利貸,年息都在三成以上,但因個人和中小企業要向銀行貸款是不可能的,所以地下金融只會更熱,這使得明年中國的GDP數字不管是成長或持平,仍無法反應真實的全貌。 

**中國新一波改革的三個策略 
**1.遏止資金過剩:中國今年外匯存底已達1.4兆美元,還在急速增加,迫使中國開始收緊外資進來的管道,避免人民幣超額供給,造成物價飛漲、通貨膨脹。
2.新的農業政策:自2006年全面取消農業稅後,十七大又宣布,農村學童從小學到初中的9年教育學雜費全免。農民的負擔減輕後,投資(購買農具、房子甚至股票)或消費能力就會提高。
3.財政和金融改革:財政和金融改革是中國目前改革最核心的一塊,銀行業是其中的焦點。自四年前打消國有銀行呆帳、三年前推動上市以來,目前已完成股權和經營團隊改制,接下來面臨業務開放和重組的挑戰。 

從企業金融、消費金融再到私人財富管理,
目前外國銀行進入中國,仍需與當地銀行合作。
中國市場才剛要開始與全球經濟接軌,
整個金融業的變動與發展,仍是2008年主軸。
 

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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