不做大富翁  中國啟動小康計畫
不做大富翁 中國啟動小康計畫
2008.01.01 |

二○○八年,是中國辦奧運會的一年,也是改革開放的第三十年,意義非比尋常。從經濟面來看,內需市場的發展,將首度壓過外資投入和加工出口,成為主角,再加上金融業持續開放,構成今年的兩大重點。
去年剛結束的十七大,除了完成人事換血和布局之外,在政策方面,重點在於發展中、西部和偏遠地區,達到縮短城鄉和貧富差距、完成全面小康、構建和諧社會的目標。把這段話用經濟語言翻譯過來,就是必須要發展內需市場。

內需僅占中國經濟的二七%,其他是靠投資(主角是外資)和貿易(主角是出口),結構極不均衡。但中國民間儲蓄高達人民幣十六兆元,並不是沒有消費能力,而是沒有對的政策導引。
中國二○○七年外匯存底達一.四兆美元,並急速增加,迫使北京方面於下半年開始收緊外資進來的管道。

人民幣有升值壓力
外資過多造成人民幣升值壓力,並為了兌換外幣而導致人民幣超額供給,以致物價飛漲、通貨膨脹加劇,自然為中國政府所不樂見。因應之道就是提早開放內資到香港投資H股,及撥款兩千億美元成立中國投資公司這類財富基金,赴海外投資,舒緩境內資金過剩的壓力。

在出口方面,中美貿易逆差持續擴大,今年又適逢美國總統大選,這個議題勢必成為話題。但某種程度上,中國是揹了黑鍋,因為許多產品製程的前半部分或多數零件,都是從國外運到中國做最終加工或組裝,但由中國出口到美國,所有金額都算在中國頭上,但中國實際占的比例很低。

中國商務部為了根除這塊對中國幫助不大、卻屢被拿來做文章的出口業,乾脆在二○○六年下半年調降出口退稅,使得原本毛利就不高的業者,在歷經人民幣二十六個月來升值一二%的衝擊下,又要面臨減少七%到一五%的退稅優惠,已經無法生存,只能外移,但這一塊的減少,對中國的實質影響並不大。

知名經濟學家謝國忠觀察,中國和越南在基礎勞動力的成本接近,在勞力密集行業存在替代關係,但是經過二十多年的製造業發展,中國已積累一批有經驗的工人,他們有能力接手德國、日本和南韓的一些基礎技術密集行業,這是越南無法做的,而中國的成本只有德、日、韓的七分之一,他看好中國新一波轉移國外產業、達到經濟升級的目標。當然,這需要時間。

連鎖服務業是市場新寵
短期內,在外資不准進、出口又減少的情況下,要撐住經濟有賴內需。在沿海發展較早的城市中,像深圳的人均所得已達到八千五百美元,上海也將近七千美元,已發展出一群中產階級,他們不像更早富起來的那群人,會去買LV皮包和馬莎拉蒂跑車,而是成為Zara、H&M、宜家、星巴克和大眾汽車(台灣叫福斯)的消費者。

各種針對中產消費者的連鎖店面,在近兩年如炸彈爆開般,瘋狂在一線和二線城市開分店,並排隊準備股票上市。這些業者多從基本的食、衣、住、行、娛樂需求切入。在食的方面,如大娘水餃和一茶一坐;在衣的方面,有美特斯邦威、報喜鳥和雅戈爾等;在住的方面,有如家快捷和漢庭等經濟型酒店;在行的方面,有春秋航空和金鹿航空等低價航空業者;在娛樂方面,做腳底按摩(大陸叫足浴或洗腳)的千子蓮已開了兩百家分店。

連鎖服務業是目前創投對中國市場最有興趣的標的之一,如果手上有二十家店,再加上新開八十家店的計畫,要拿到投資並不難。這一塊也是未來一、兩年內將頻繁股票上市的行業,是新的中國概念代表,也是最可能產生本地品牌的搖籃。

除了鼓勵城市居民消費,提高九億農村居民的消費力,是另一個方向。農村家庭過去有三難:上學、看病和買房。自二○○六年全面取消農業稅後,這次的十七大又宣布,農村學童從小學到初中的九年教育學雜費全免,受惠學生至少達一億人。如果農村子弟上大學,目前辦助學貸款的條件也大幅放寬。農民的負擔減輕後,要做投資(購買農具、房子甚至股票)或消費的能力就會提高。
金融改革乃當務之急

當然,這牽涉到國家的財政和金融改革,這也是中國目前改革最核心的一塊,而銀行業更是其中的焦點。自四年前打消國有銀行呆帳、三年前推動上市以來,目前一線的建設銀行、工商銀行和中國銀行、二線的招商銀行和中信銀行,以及三線的城市銀行如北京銀行,都已經上市,完成股權和經營團隊改制,接下來面臨業務開放和重組的挑戰。

從企業金融到消費金融,從私人銀行到財富管理,中國市場與世界的接軌才剛開始,目前外國銀行要進入中國,仍需與當地銀行合作,如蘇格蘭皇家銀行和中國銀行;而中國投資公司要到海外投資,也找國外夥伴合作,比如黑石集團,「混血」是這一階段的關鍵詞。前一陣子因美國次級房貸損失嚴重,傳出要出售的貝爾史登,最近因為和中信證券相互投資,拿到一張進入中國市場的門票,因而起死回生。
除了銀行、私募基金、主權財富基金和證券外,接下來還有保險,整個中國金融業的變動與發展,仍是二○○八年的主軸。這還沒有計入目前異常蓬勃的地下金融。在北京、上海和深圳的高利貸,年息都在三成以上,但因個人和中小企業要向銀行貸款是不可能的,所以地下金融只會更熱,這使得明年中國的GDP數字不管是成長或持平,仍無法反應真實的全貌。 

**中國新一波改革的三個策略 
**1.遏止資金過剩:中國今年外匯存底已達1.4兆美元,還在急速增加,迫使中國開始收緊外資進來的管道,避免人民幣超額供給,造成物價飛漲、通貨膨脹。
2.新的農業政策:自2006年全面取消農業稅後,十七大又宣布,農村學童從小學到初中的9年教育學雜費全免。農民的負擔減輕後,投資(購買農具、房子甚至股票)或消費能力就會提高。
3.財政和金融改革:財政和金融改革是中國目前改革最核心的一塊,銀行業是其中的焦點。自四年前打消國有銀行呆帳、三年前推動上市以來,目前已完成股權和經營團隊改制,接下來面臨業務開放和重組的挑戰。 

從企業金融、消費金融再到私人財富管理,
目前外國銀行進入中國,仍需與當地銀行合作。
中國市場才剛要開始與全球經濟接軌,
整個金融業的變動與發展,仍是2008年主軸。
 

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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