3.0什麼時候來
3.0什麼時候來
2008.01.01 | 人物

二○○七是Web 2.0概念暴炒的最後一年,當所有事都冠上2.0,從網路到行銷再到投資,市場和讀者一再被一個單薄的觀念疲勞轟炸,也到了忍耐2.0的時候,誰再多提起這個詞就要犯眾怒,實在是夠了。

Web 2.0象徵網路翻身
2.0這個概念,最早是從美國女性趨勢專家伊瑟.戴森(Esther Dyson)所出的書《版本2.0》(Release 2.0)衍生而來,在美國也因而發展出一本專談電子商務的雜誌《Business 2.0》,並在二○○四年被美國網路圈子借用,以Web 2.0來描述走出二○○○年谷底的網路行業。

2.0被到處借用,與其說它的影響力鋪天蓋地,遍及了全球,不如說是在資訊彷如光速流動的網路時代,我們卻面臨了詞窮和概念貧乏的窘況。

全世界都一樣,各種商業模式不斷出現,但是表達能力不斷下降,只能一再用同樣的辭彙和語境來表達不同的事,但最終卻殊途同歸,都講成一件事。

連暢銷書《世界是平的》作者湯瑪斯.佛理曼(Thomas Friedman)在描述他的世界觀時,也用「全球化1.0」、「全球化2.0」、「全球化3.0」來畫分,並被世界各地的讀者奉為圭臬,由此就知道2.0這個名詞,氾濫的程度比黃河決堤還快。

我對2.0已完全倒盡胃口,Web 2.0和所有的2.0,都讓它留在二○○七吧!我更關心的是,Web 3.0會是什麼樣子?什麼時候會來?

移動與無線網路巨變
到二○○七年底,全球上網人數已高達十二億,對這群人來說,下一個大的應用和變化會來自哪裡,就是Web 3.0的可能方向。很明顯地,「移動網路」或「無線網路」是最有機會的。
自英國電腦科學家柏納斯.李(Tim Berners-Lee)在一九八九年發明了Web之後,它的應用始終是在PC的介面上,所有的服務也都圍繞在PC的環境裡開發出來。

但是PC終究太複雜了,它永遠沒辦法像手機那樣隨開即用,這也是手機年銷量在一九九九年追上PC之後,如今雙方年銷量拉開為十比一的原因。

因此,Web要跳脫書桌和辦公桌前的螢幕,進入一般人的生活,關鍵不在於它在PC介面上如何精進,而在於它如何更快、更緊密地和手機結合,或者類似的手持移動工具。

技術問題好解決
之前有評論說手機螢幕太小,後來有翻蓋機和滑蓋機(鍵盤從下面或側面出來),讓螢幕可以擴大,解決了這個問題;也有評論說傳輸速度太慢,現在則有Wi-Fi和3G可用;也有評論說手機鍵盤太小,不適合寫郵件,但手大腳大的老美,在黑莓機上一樣打得很開心;也有評論說手機螢幕不適合閱讀,但Amazon.com最近推出的電子閱讀器Kindle,造型看起來就有手機影子,想必是在為手機作為電子書探路。

總之,這些大部分都是技術問題,而不是使用習慣問題,而技術問題比起使用習慣問題要好解決多了。特別在東亞地區,日本和韓國於移動網路的發展,都屬於世界上走得最快的一群,而中國則以近五億手機用戶高居世界第一,很可能成為全球手機上網人口最多的國家。

網路主導權移轉東亞
Web 3.0不僅是從PC轉移到手機,也是網路主導權從美國移到東亞的轉捩點。當然,這件事可能發生,但未必會發生。在中國,目前手機營運商掌握的權力過大,以致於整條產業鏈上的參與者,與其相較之下,都處於極度弱勢,極不利創新服務的產生。

中國市場需要進一步開放,不管在經營執照和業務方面,甚至像美國在一九九六年通過「電信法案」(Telecom Act)那樣的魄力,大舉鬆綁行業管制,才有了後來風起雲湧的網路行業。近幾年在美國開始討論的「第二代網路」(Internet 2),也主張把網路提供者和服務提供者分開,各做自己擅長的事。

這很有可能是中國社會一次蛙跳的機會,從國家競爭力到個人生產力大幅攀升。但我們先不必過度樂觀,這裡面牽涉到國營企業改制和特許經營權的開放,在中國不會一次解決。不過,今年第一季iPhone在中國上市,第二季因應北京奧運而開放3G,關於Web 3.0的期待,雖然遲但總會來。

PC終究還是無法像手機那樣隨開即用,
這也是它和手機年銷量如今相差十倍的原因。
因此,Web要進入一般人的生活,
關鍵在於如何更快、更緊密地和手機結合。

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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