Ready, Fire, Aim
Ready, Fire, Aim
2008.02.01 |

usiness books 
****Ready, Fire, Aim

● 作者:Michael Masterson ● 出版社:Wiley ● 出版日期:2008/01/02 

創業教練再出新招 
對於許多想要創業的年輕人來說,創業致富是最美妙的夢想,但是只要一想到失敗的風險,大部分的人就會打消這個念頭。如果能擁有一個指導新手創業家的教練,會不會使這件事容易些呢?才剛剛在一月推出新書《Ready, Fire, Aim》(暫譯:做了再說),就立刻躍上《華爾街日報》暢銷書排行榜的馬特森(Michael Masterson),就扮演這樣的角色。

本身就是資深創業家的馬特森,因為擁有創立多家公司致富的經驗,所以他不像學院中的老師會說一些深奧的大道理,反而擅長以淺顯易懂的方式,為年輕人傳授他的心得。例如在前一本書中,他提醒所有進入職場的年輕人,必須想清楚三個問題:我這輩子想做什麼?在哪裡做?跟誰一起做?由此醞釀而生的工作熱情,才是累積人生財富的原點。在新書中,他顛覆「三思而後行」的創業法則,鼓勵新手創業家用「三不兩要」的方式來嘗試創業:「三不」就是不要花太多時間做計畫、不要投入太多錢,以及不要期待有一個「團隊」,先從自己開始做就好;「兩要」就是要創造快速的營運模式,要盡快回收現金。

當然,一旦事業邁入比較穩定的階段,所有的基本功夫仍然不可少,所以在書裡他也陸續傳授了有效溝通、銷售、組成團隊、拓展事業的「撇步」。對於商業世界完全陌生的年輕人來說,這位新手教練的書,提供了溫暖的鼓勵和善意的提醒。(撰文=丁在園) 

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解碼郭台銘語錄──超越自我的預言 
● 作者:張殿文 
● 出版社:天下文化 
● 出版日期:2008/01/17 
科技業龍頭鴻海擁有跨越三大洲、超過65萬名員工,要如何兼顧彈性與紀律?如何向內部員工傳達企業經營理念與治理方針?

領導人郭台銘選擇以語錄的形式進行溝通。在書中108條郭台銘語錄中,內蘊郭式結合理論與實務的管理哲學。(撰文=吳升皓) 

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早上3小時,完成一天工作 
● 作者:箱田忠昭 
● 出版社:春光出版 
● 出版日期:2008/01/09 

作者認為,將「擁有的時間」變成「創造出財富的黃金時間」,才是時間管理的真諦。書中建議諸如將日常例行事務集中完成、創意點子固定記錄在同一處、重要電子郵件用圖表或顏色區分等。簡單提醒容易被大家忽略的細節,不禁讓人發出「咦,我怎麼沒想到」的感嘆!(撰文=吳升皓) 

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投資大趨勢 
● 作者:包柏.佛利區博士(Dr. Bob Froehlich) 
● 出版社:商周出版 
● 出版日期:2008/01/30 
「大趨勢」指的是在社會、經濟、政治方面緩慢形成的改變,每個變動牽涉層面廣,到最後還可能改變人們的投資模式。人口統計學是大趨勢中常被忽略的一塊,作者佛利區以圖繪出人口統計資料的陷阱與機會,並提出實際的投資策略,讓讀者培養從趨勢中掌握投資的訣竅。(撰文=吳升皓) 

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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