堅持電影中 75%的浪漫濃度
堅持電影中 75%的浪漫濃度
2008.02.01 | 人物

我的電影是七五%的浪漫,以及二五%的現實,」總是戴著深藍色墨鏡,臉上漾著深不可測笑容的王家衛,在接受美國《時代》(Time)雜誌採訪時如此表示。有人說過浪漫會壞事,但正是因為這無可救藥的七五%浪漫,造就了現在的王家衛——曾造就法國一百多萬人次觀影紀錄(《花樣年華》)華語片導演,一個被浪漫又驕傲的法國人稱為「最浪漫導演」的浪漫主義者。

善於處理跳躍式的快速剪接、大量的手持鏡頭以及深淺焦距的變化,王家衛的影像總是如此綿密、朦朧,又充滿著神秘的飽和色度,再加上戀人敘語般的呢喃對白以及影片中對於虛無人生、情感的解構,王家衛的迷離美學持續在世界各地發酵。除了電影本身的風格強烈,以自發性、幾乎沒有劇本的方式拍攝,演員甚至常常在出門前才收到改過的台詞執導方式,更是為人津津樂道。對此他也曾自嘲道:「我這種不按牌理出牌的執導方式,甚至比我本身的知名度還高。」

無劇本拍法啟發演技
王家衛的電影拍攝是屬於馬拉松式的漫長游擊戰,一開始擬定的故事一改再改,到了拍攝現場,電影仍然有著無限發展的可能性。拍片時整個劇組就像是巡迴表演的馬戲團一般,一站接著一站,連王家衛本人有時候都不清楚劇組最終究竟會去到哪裡、何時會停止。

這樣的方式也許折磨人,卻也相對帶來更多的創作空間,一個有才華的導演一旦有了創作上的自由,風格就更能清楚地展現了。正如澳洲電影網站Senses of Cinema中所述:「身為一個獨立創作的導演,王家衛成功地確立了自己在香港電影工業中的地位,更完成一個導演應有的創作自由——一個對於電影創作以及製片上的全然自由。」

然而,所謂的自由並非是完全的放縱,在拍片過程中,所有演員並不僅僅是單純的「演戲」而已,「在加入我的電影拍攝前,演員們並不會知道完整的故事內容,他們唯一知道的是每個角色各自的故事,」王家衛說。於是在《2046》中,王家衛給章子怡看了所有六○年代的影片,讓她模擬當時的時代背景及女人的儀態,藉由給演員大量功課的方式,讓表演深入生活,直到角色完全刻入演員的骨血中,唯有做到這點,演員們才能更遊刃有餘地去應付每一個隨性及臨場的改變。對此,張曼玉與章子怡都曾公開表示,王家衛這種沒有劇本,只靠紮實累積的隨性拍法,是她們演技得到發展甚至啟發的重要功臣。

堅持風格不媚俗
王家衛的創作之路稱不上坎坷,卻也不是一開始就有這麼大的迴響,除了一九八八年的《旺角卡門》因為樹立了武俠片的新風格而廣受討論外,之後幾部電影雖然也都風格明確,卻沒有引起太大的市場反應。直到一九九四年的《重慶森林》,他的才華始受到國際影壇的注目,不僅《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)評價此片為「如朝露般清新,充滿痛苦與幽默的愛情故事」。連美國《首映》(Premiere)雜誌都大讚其「雅俗共賞,充滿奔放的青春情懷」。此片不但替王家衛開啟了國際知名度,也將他送上了影展常勝軍的名單上。此後的《春光乍洩》不僅在歐洲有著不錯的票房成績,也讓他成為第一位得到坎城影展最佳導演獎的華語片導演。

從第一部電影《旺角卡門》開始,至今拍了九部電影長片的王家衛,唯一的堅持大概就是隨性所至的拍片習慣。從來沒有受過正式電影拍攝訓練的他,一直以來都是憑著從小累積的觀影經驗以及自身的敏銳度來創作,雖然也有不少人質疑他的作品沉悶難懂、影像不知所云,但他仍然堅持著自己一貫的作風。儘管頗受國際影壇矚目,卻也不會去拍一些刻意討好國外觀眾的電影。

當大家對他電影中浪漫又強烈的拍攝手法感到好奇與著迷之際,王家衛的答案倒也有趣:「其實這個問題有個很不浪漫的原因,我常常只是因為技術上某些問題無法克服,所以才選擇用快速剪接或是遮蔽式構圖來解決,往往都不是這麼刻意的想要做成什麼特定感覺,而是自然而然就變成這樣了。」這句話乍聽之下也許令人有點難以相信,卻足以成為王家衛這個自稱有著七五%浪漫基因的導演最佳寫照——那種以對電影的熱情作為基底,用隨性且感性的態度去面對每一個創作慾望躁動的時刻,不似一些野心勃勃、一心想要進軍好萊塢的導演,王家衛的態度是溫和卻又堅持的。

睽違三年,再次出現在大家眼前的王家衛,帶來的是他個人的首部英語發音電影《我的藍莓夜》。片中一字排開都是令人眼睛一亮的演員陣容,除了裘德洛(Jude Law)、娜塔莉波曼(Natalie Portman)等英美演員外,更大膽啟用從無演出經驗的歌手諾拉瓊斯(Norah Jones)。
新作挑戰英語電影

一向都相當具有爭議性的王家衛,這次的作品當然也評價不一,國外的影評網站Cinematical中提到:「《我的藍莓夜》是場豐盛的視覺饗宴,『看起來』比『感覺起來』更豐富。」坎城官方也公開發表對此片的看法,表示本片「不只看起來美,更是一部相當感人的愛情故事」。雖然電影的好壞因人而異,但我們可確定的是,無論片子評價如何,王家衛仍會用他自己的步調及慣有的方式繼續拍下去,這種對於藝術的堅持,或許正是這個炫目特效、速食劇本當道的時代,最迫切需要的吧。
 

王家衛
作品年表
 

1988《旺角卡門》 
自編自導《旺角卡門》,樹立起新的武俠片風格 
1990 《阿飛正傳》 
獨特電影語言,構築六○年代的頹廢氛圍 
1994《重慶森林》 
得到香港金像獎最佳影片、導演獎 
1994《東邪西毒》 
古裝武俠片拍出史詩格局,本片曾獲金馬獎肯定 
**1995《墮落天使》 
**因為風格獨特,開始引起少部分國外影人注意 
1997《春光乍洩》 
本片色彩斑斕,以手搖鏡頭陳述人物內心世界 
2000《花樣年華》 
以寫意手法鋪陳曖昧,本片讓梁朝偉成為坎城影帝 
**2004《2046》 
**延續前作《花樣年華》故事,但對時間有更深著墨 
**2007《我的藍莓夜》 
**首部英語發音作品,盛宴般視覺訴說愛情 

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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