小部落格創造無障礙大空間|數位時代 BusinessNext

對多數人來說，閒暇時候去哪吃喝玩樂，往往只是時間與金錢的考量。但有沒有想過，身心障礙的朋友可到哪旅行遊覽？輪椅族可到哪用餐、看展覽？打網球時去哪找球友？「這些行動較為不便的朋友，也需要休閒娛樂來解悶，」創辦行無礙生活網的許朝富說，這就是網站存在的意義。
創站七年的行無礙生活網，目的在於提供身心障礙朋友生活資訊，部落格格主許朝富說：「網路上比較少單位聚焦在這個議題，大部分是就業、就養和就學，而這些多半是政府機構在處理。」行無礙一直以來是以傳統網站的形式提供服務，大部分是提供資訊，設有留言板，直到去年才開闢熱門的部落格頻道，加快資訊分享，並開始運用跨網站服務的鑲嵌，使內容更豐富。

資料庫使身障、銀髮皆受惠
仔細看看這個身障同胞的生活寶典，首先最特別的是嵌入Google Maps，它提供網站會員直接在地圖上標註無障礙地點，吃喝玩樂的資訊全都在上頭。另外，還刊有Google行事曆，會員可直接在上面新增活動資訊。這張行事曆不只可在網站上瀏覽，所有人皆可以加到自己的Google行事曆上，即時收到更新資訊，可說是靈活地運用免費資源。更高段的是，行無礙使用維基（Wiki）的共筆技術，號召熱血的網友，共同建立無障礙生活資料庫。
資料庫成效或許需要一些時間才看得出來，但是部落格上的「有障礙舉發」，成效可就快多了，許朝富微笑著說：「很多地方不是沒設無障礙措施，而是做得不好。我們就號召網友拍照，然後去申訴，有圖有真相，有六成以上在很短的時間內被改善。」
對於奪下大獎，經營網站著力甚深的許朝富表示，參賽其實是為了推廣，「很多人不是殘障，但是會老！這些設施應該是所有人都會受惠的，銀髮輪椅族、嬰兒車也用得到斜坡啊！」但是身障者與社會的連結較為缺乏，以往公益團體宣傳的方式是用一種弱勢的形象，希望得到社會上的同理同情，但行無礙主張的是，身障同胞和正常人一樣，只是在生活上的需求不同，這點希望可以讓更多人了解。
行無礙曾在前年辦過雜誌《無障礙情報誌》，一共發行了七本，「奇怪的是，雜誌內找來的俊男美女身障朋友，都被質疑是假殘障人，」許朝富說，他們所做的事，就是希望改變身障朋友被弱化出的刻板形象，「我們現在鼓勵身障同胞多走出家門，多使用公共空間，讓更多人接觸到身障者，讓一般人知道這些措施的重要。」

網路創機會，強化社會參與
「行無礙不斷地刺激身障者走出來，也期許大眾能內化出責任心和對社會的參與感，」許朝富表示，例如有障礙舉發，「你今天可以不搭火車，但下一個身障者可能會搭，今天只要他願意出來為自己或環境做出一點貢獻，都可以產生一些變化。但是我們無法到每個地方跟大家一一說明，這時候網路就發揮功能，確實為我們提供了公平的機會。」
除了日常的吃喝玩樂，行無礙每年皆舉辦十次戶外旅遊，許朝富說：「我們從小就不太可能參加校外教學，光是上遊覽車就是個問題，但其實有很多地方，輪椅朋友還是可以去的。」於是他們與民間生態旅遊社團合作，開發了包括賞鳥、賞蝶、遊步道行程，甚至還帶身心障礙的朋友在日月潭上划獨木舟呢。推動身障者福利十多年的許朝富，坐在輪椅上行動靈巧自如，對於如何幫助同胞有著深切的關懷與規畫，行無礙因為他的熱情而生，因為他的開朗自信，很多原本行動不便的網友，受到鼓舞也向外走去，這些肯定比拿到大獎更令人感動。

為身障同胞帶來無礙空間的生活網
部落格年資：7年（前6年為網站型式）
部落格特色：靈活運用網路免費資源，推廣身心障礙同胞無障礙生活，包括串連國內外身障網連播、首創無障礙線上地圖、全國身心障礙活動行事曆、鼓勵個人發聲、邀請專欄作家發表、維基（Wiki）無障礙生活資料庫。
部落格網址：www.sunable.net/sunhome/index.php
網友怎麼說：網友sylvia說，行無礙得獎，讓我對部落格有了新的認識，透過一個人、一條網路線，原來也可以做出這麼多事！

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。