將手機變成色彩配件|數位時代 BusinessNext

五感造物
運用視覺、嗅覺、聽覺、味覺與觸覺，
進一步取悅消費者的五感，
創造新的消費需求。

色彩視覺

軟體銀行（SoftBank）執行長孫正義，是目前全日本最有錢的創業家，一九八一年設立軟體銀行，一九九六年與美國雅虎（Yahoo!）成立合資企業，二○○一年進軍寬頻，以Yahoo! BB加入ＡＤＳＬ戰局，從個人電腦與出版事業轉入通訊產業，同時積極布局手機市場，二○○六年以一百五十億美元購併英國Vodafone在日本的手機事業，同年十月正式跨界到手機市場，成為日本第三大手機產業集團。

孫正義的企圖心很強，他希望搶下具有舊國營事業色彩的ＮＴＴ手機事業DoCoMo王座，在這之前必須先打敗第二名的KDDI集團，因此軟銀手機動作不斷，二○○七年一月推出White Plan，月租費九百八十日圓，凌晨一點到晚上九點二十小時與軟銀家族通話免通話費，結果迅速以十一個月的時間突破一千萬件新客戶。

滿足愛美女性需求

硬體方面，二○○七年瞄準女性指甲長，不易使用手機按鍵與耶誕商機，推出一款Pantone色票手機，一上市就是二十色，相對於其他手機多半只有黑色、白色、銀色的基本款，光氣勢就夠嚇人了。加上按鍵大容易操作，讓有做指甲彩繪的時髦女性趨之若鶩。

色票其實就是色彩的規格，也就是專業設計師用來定義什麼顏色是藍色、什麼顏色是紅色的色彩指南。而色票手機就是讓手機和色票一樣，有多種顏色可供挑選。

孫正義在發表會上，以時尚感、薄型、手機電視三個關鍵字，說明軟銀希望以多功能服務來創造新世代手機。

色票手機創新的手機設計概念，獲得亞洲設計大獎通訊類（ＤＦＡ）。軟銀在東京舉辦色票手機發表會時，強調每位消費者都能找到適合自己的顏色。系列活動還包括：心理測驗分析找到適合每個人的顏色、用色彩學解釋不同顏色會營造出不同形象，連如何搭配顏色的實用課程都有。

針對喜新厭舊的女性消費市場，二○○七年年底軟銀甚至推出冬季款四種新色，讓手機成為季節性商品，汰換週期更快。事實上，手機功能發展到一定程度後，就只能針對高階消費者，軟銀用顏色替手機找到新定位，不打昂貴多功能的３Ｃ市場，反而讓手機和衣櫃裡的衣服一樣，可以每天挑選適合的搭配。

造物關鍵人孫正義（Masayoshi Son）
1957年生，日籍韓裔第三代，加州大學柏克萊分校畢業，《富比世》（Forbes）雜誌2007年度亞洲富豪排行榜亞洲第14名（與郭台銘同名次），個人資產高達55億美元。

造型視覺

橡皮筋也來玩造型

使用與嬰兒奶瓶、奶嘴吸頭相同材質的矽膠製作，顏色包括桃紅、淺紫、嫩綠、土耳其藍、粉橘等，造型則有兔子、狗、貓、大象、駝鳥、長頸鹿、犀牛、袋鼠、豬、鴨、龜，它們是——橡皮筋。

設計動物系列橡皮筋的日本+d設計工作室設計師羽根田正憲、大橋由三子表示，即使是橡皮筋，也要有永續（sustainability）精神，不要對環境造成負擔。選擇與嬰兒奶瓶、奶嘴吸頭相同材質的矽膠製作橡皮筋，就是因為能使用較久，而且無論如何使用都能回到原本的造型。這項商品目前除了12種造型的動物園系列（Zoo）之外，也針對必須使用較大橡皮筋的族群（例如用橡皮筋捆綁大紙盒的消費者），推出7種不同造型的恐龍系列（Dino）。（撰文＝張玉琦攝影＝張與蘭）

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。