五感造物
運用視覺、嗅覺、聽覺、味覺與觸覺，
進一步取悅消費者的五感，
創造新的消費需求。
色彩視覺
軟體銀行（SoftBank）執行長孫正義，是目前全日本最有錢的創業家，一九八一年設立軟體銀行，一九九六年與美國雅虎（Yahoo!）成立合資企業，二○○一年進軍寬頻，以Yahoo! BB加入ＡＤＳＬ戰局，從個人電腦與出版事業轉入通訊產業，同時積極布局手機市場，二○○六年以一百五十億美元購併英國Vodafone在日本的手機事業，同年十月正式跨界到手機市場，成為日本第三大手機產業集團。
孫正義的企圖心很強，他希望搶下具有舊國營事業色彩的ＮＴＴ手機事業DoCoMo王座，在這之前必須先打敗第二名的KDDI集團，因此軟銀手機動作不斷，二○○七年一月推出White Plan，月租費九百八十日圓，凌晨一點到晚上九點二十小時與軟銀家族通話免通話費，結果迅速以十一個月的時間突破一千萬件新客戶。
滿足愛美女性需求
硬體方面，二○○七年瞄準女性指甲長，不易使用手機按鍵與耶誕商機，推出一款Pantone色票手機，一上市就是二十色，相對於其他手機多半只有黑色、白色、銀色的基本款，光氣勢就夠嚇人了。加上按鍵大容易操作，讓有做指甲彩繪的時髦女性趨之若鶩。
色票其實就是色彩的規格，也就是專業設計師用來定義什麼顏色是藍色、什麼顏色是紅色的色彩指南。而色票手機就是讓手機和色票一樣，有多種顏色可供挑選。
孫正義在發表會上，以時尚感、薄型、手機電視三個關鍵字，說明軟銀希望以多功能服務來創造新世代手機。
色票手機創新的手機設計概念，獲得亞洲設計大獎通訊類（ＤＦＡ）。軟銀在東京舉辦色票手機發表會時，強調每位消費者都能找到適合自己的顏色。系列活動還包括：心理測驗分析找到適合每個人的顏色、用色彩學解釋不同顏色會營造出不同形象，連如何搭配顏色的實用課程都有。
針對喜新厭舊的女性消費市場，二○○七年年底軟銀甚至推出冬季款四種新色，讓手機成為季節性商品，汰換週期更快。事實上，手機功能發展到一定程度後，就只能針對高階消費者，軟銀用顏色替手機找到新定位，不打昂貴多功能的３Ｃ市場，反而讓手機和衣櫃裡的衣服一樣，可以每天挑選適合的搭配。
造物關鍵人 孫正義（Masayoshi Son）
1957年生，日籍韓裔第三代，加州大學柏克萊分校畢業，《富比世》（Forbes）雜誌2007年度亞洲富豪排行榜亞洲第14名（與郭台銘同名次），個人資產高達55億美元。
造型視覺
橡皮筋也來玩造型
使用與嬰兒奶瓶、奶嘴吸頭相同材質的矽膠製作，顏色包括桃紅、淺紫、嫩綠、土耳其藍、粉橘等，造型則有兔子、狗、貓、大象、駝鳥、長頸鹿、犀牛、袋鼠、豬、鴨、龜，它們是——橡皮筋。
設計動物系列橡皮筋的日本+d設計工作室設計師羽根田正憲、大橋由三子表示，即使是橡皮筋，也要有永續（sustainability）精神，不要對環境造成負擔。選擇與嬰兒奶瓶、奶嘴吸頭相同材質的矽膠製作橡皮筋，就是因為能使用較久，而且無論如何使用都能回到原本的造型。這項商品目前除了12種造型的動物園系列（Zoo）之外，也針對必須使用較大橡皮筋的族群（例如用橡皮筋捆綁大紙盒的消費者），推出7種不同造型的恐龍系列（Dino）。（撰文＝張玉琦 攝影＝張與蘭）