電源族群的另類新霸主
電源族群的另類新霸主
2008.06.01 |

在台灣,做電源供應器不是什麼新鮮生意,在台灣掛牌的上市櫃公司數量就達二十家之多,其中不乏規模極大的業者如台達電、光寶或康舒。然而在這個族群中,成立已三十三年的海韻電子,靠著主打白牌市場的高品質電源供應器,不但毛利率維持在三○%的水準,過去一年股東權益報酬達五二.七八%,是所有電源類股公司中最高的。

電源供應器雖然是最平常不過的零組件,但由於牽涉到交流電轉直流電的交換技術,需要長期對類比訊號有深入的了解,因此雖然進入門檻不高,但投入時間長的業者還是相對具有優勢。此外,也因為所有電器用品都需要電源供應器,所以找到利基市場,就可以擁有不錯的獲利。

海韻自一九八○年起,就開始生產電腦用電源供應器應用於Apple II電腦,之後更應用於IBM電腦,一九八六年成為台灣首家導入自動測試儀器的交換式電源供應器廠商。二○○○年踏入通訊及網路用電源的市場。
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小而美的企業風格**

自二○○三年開始,海韻做了相當重要的突破與決策,正式以自有品牌「Sea Sonic」的名稱,在個人電腦組裝市場推出零售商品,走出不同於台達電、光寶的OEM路線。由於一般白牌市場消費者常常會針對電腦進行頻繁的測試,因此在二○○五年時,以八○%高轉換效能的電源供應器,成為全球第一家榮獲美國80 Plus認證的海韻,在白牌及玩家市場中獲得極高評價。雖然海韻的產能不如台達、光寶,但也因為如此,反而可以靈活地滿足白牌市場的需求。

「我們成功的關鍵有三:一是經營美國有成;二是率先通過80 Plus全球認證,大幅提高電源轉換效率,隨著國際對環保節能議題重視,海韻逐漸受到肯定;再來則是工廠產能利用率提升,」海韻發言人張修誠表示。一位上游電源供應商人士透露,海韻與上游零組件供應商長久以來建立相當良好的關係,一般新的業者不容易打入,像是海韻與英飛凌的關係就相當深厚。

「我們自認是個小而美、小而強的企業,目前並不刻意積極追求企業規模的成長,」張修誠說,海韻將延續在節能、靜音等方面的優勢,以強化專業形象。

焦點產品
電源供應器
率先通過美國80 Plus認證,讓海韻產品在全球能見度大幅提高。

海韻電子 6203
●成立時間:1975年9月19日
●資本額:新台幣5.96億元
●董事長:張正宗
●執行長:張修誠
●去年營收:新台幣26.2億元
●去年EPS:10.1元

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產品比重**
 PC電源供應器  90%
非PC類電源供應器 10%

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近五年營收**     
'03  7.78
'04  6.65
'05  9.50
'06  13.10
'07  26.16
(單位:億新台幣)

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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