打造一座會呼吸的圖書館
打造一座會呼吸的圖書館
2007.05.01 | 科技

郭英釗 Profile 
學 歷   1982年國立成功大學建築學士、1989年美國UCLA建築碩士、1990年美國加州註冊建築師、建築學會(AIA)會員
經 歷   1995年至今九典聯合建築師事務所合夥建築師、1998年成功大學建築系兼任專家(副教授)、2000年至今台灣科技大學建築系兼任講師、副教授
作 品   北京名流投資未來城、瑞典Malmo集合住宅設計、日本Kobe三井建設集合住宅設計、德國Leipzig Peek&Clopenburg百貨公司設計、王貫英先生紀念館整修工程、北投圖書館新建工程
 

 

佇立在北投公園裡的一幢木屋,並不是一家新開張的咖啡廳,而是台北市立圖書館北投分館。很多人很難想像這座看起來美輪美奐的圖書館,其實當初是危險的海砂屋,甚至一度可能消失在北投公園裡。

如今這座圖書館竟成了台北市圖書館中閱讀率與使用率最高的分館,而主導與打造這間特殊圖書館的兩大靈魂人物就是台北市立圖書館館長曾淑賢與九典建築師事務所主持建築設計師郭英釗。

北投圖書館是全台灣第一座綠建築永續圖書館,它完全符合內政部建築研究所所頒布的綠建築九大指標。其實石牌分館在建造當時也朝綠建築的方向設計,但由於地理環境的關係,並沒有完全符合九大項指標。

北投分館則因得天獨厚的地理環境,成為完全達到九大指標的綠建築,郭英釗說:「這是一座會呼吸的圖書館。」 

九典建築師事務所主持建築設計師郭英釗是打造北投分館的靈魂人物。

早期他是規劃一般建案的建築師,但是近年來積極投入永續建築的設計與規劃。問他為何對綠建築有如此大的興趣與熱忱?他說:「因為我是鄉下小孩。」

郭英釗出身台南市,一路從台南一中、成功大學建築系、美國加州洛杉磯分校︵UCLA︶建築碩士;他從鄉村到文明,再回歸到自然。他設計過的永續建築不只有北投圖書館,石牌圖書館以及墾丁台電核三廠的南展館也都有參與設計。手上的作品不勝枚舉,可是問到近期內最滿意的作品是什麼?「北投圖書館。」他毫不猶豫地這樣回答。

「我們每天都在呼吸,所以建築物當然也要呼吸」,這是郭英釗對綠建築的想法。以北投圖書館的建案設計為例,當舊館被拆掉之後,他常到這片未興建的空地一人苦思,要怎麼樣蓋一棟圖書館在公園裡,卻又不覺得突兀,就像是原生的、與自然共存?「這實在是一大挑戰,因為原本社區居民希望移做公園用地。」他推推眼鏡說。

打造會呼吸的建築物
郭英釗不破壞建地周圍的任何一根花草樹木,就現有的三角型地開始設計。「我的綠建築要能跟樹、跟石頭、跟河水溪流對話,」他秉持這樣的信念,要讓圖書館與北投公園融合為一體。甚至他希望打造出來的圖書館,是要讓人感覺與自然共生存,比長在這裡的花草、樹木都要早出現在這裡的感覺。

在建材上就要非常小心採用,全屋採用木頭、鋼構為主,再加上配合石頭、土壤、可再回收的水泥牆等。南邊與北邊的建築結構有所不同,由於機房、廁所、辦公室都在南邊,所以南邊牆面採用可回收的建材,與圖書館館內的鋼骨結構不同。

在節能部份,除了屋頂設置有十六瓦的太陽能源電板,更有栽種多樣化植物的花園。其實綠屋頂是最好的隔熱層,除了採用大片玻璃窗改善通風以外,屋頂上的花園,其土壤具有隔熱的效果。

另外,屋頂還設置有先進科技的太陽能電板,在陽光充足的情況下,即時圖書館內開起冷氣,仍可以為館內省下約近五分之一的電源用量。

設計指向呼吸概念
連圖書館前的石磚也大有學問。郭英釗提到,一般都市建設都是採用混擬土,因此下雨時雨水下不去,地下水逐漸枯竭,可是圖書館下的石磚是採用土壤,不但可吸取雨水,充足地下水達到水土保持,還能夠有散熱的作用,「所有的設計都是指向呼吸的概念。」他解釋。

目前手上還有一些屬於綠建築的建案,其中比較特別的是,正在籌劃天母山上的一間寺廟改造成綠建築。
郭英釗感慨地說,台灣對環保生態的重視程度仍遠遠落後國外,而且綠建築的設計過程更為繁瑣,光設計圖就要比一般建築設計圖要高出四倍的圖稿量,因此打造綠建築的設計師,除了要對自然有一份特殊的情感之外,更要有一顆細膩的心。 

 

台北市立圖書館館長曾淑賢:公眾建築可以有不同以往的變化 
台北市立圖書館擁有圖書館加閱覽室近60間,當初要改建時,我與建築設計師一直在思索,數位時代來臨,大家都在網路上活動,誰要進到圖書館來看書呢?如何打造一座圖書館可以吸引民眾進來,圖書館不只閱讀的功能,還可以促進社區文化活動以及具有教育、觀光等概念。

其實整個改建過程分為兩階段:從2002年開始第一階段的環境評估,至2005年開始原址重建。當時競標建設北投分館的設計師有5位,我們評審第一眼就看到郭英釗的設計圖,相當符合我們心中需要的綠建築概念,因為其採用全木頭打造,讓森林與建築物合而為一。

以往圖書館就像是一棟四四方方、密不透風的建築體,可是北投分館大膽採用落地玻璃窗,將窗外的綠蔭、花草、鳥語、溪水引進室內來,就是希望讓民眾感覺是在林間閱讀。原本設計師想要採用鋁窗增加一點外觀的現代感,但我堅持要採用全木頭打造的氛圍,因此這棟像是森林小木屋的圖書館,如此經過四年半誕生。 

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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