RIM通吃企業及消費市場
RIM通吃企業及消費市場
2008.06.01 | 科技

我一直相信未來手機市場會轉變成智慧型手機,而智慧型手機確實就是未來,」RIM(Research in Motion)共同執行長拉薩列迪斯(Mike Lazaridis)指出。一九九九年,這家位在加拿大的公司,開發了可收發電子郵件的智慧型手機「黑莓機」(Blackberry),引發市場一陣熱潮,之後因為微軟、蘋果甚至傳統手機業者都開始投入相關市場,RIM未來的發展性一度不被看好。

然而,RIM以成績證明,創新者可不是這麼容易被打敗的。截至二○○八年三月,全球有超過一千四百萬名黑莓機服務使用者,其中非企業用戶強勢成長,約占三八%,顯示進入消費者市場對RIM的用戶數成長助益很大。光是在這個會計年度中,就有超過五○%的新訂戶是非企業型。從營收表現看,RIM營收成長率高達六六%,在今年世界科技一百強中排名第八;在整體排名上,RIM更拿下第三名佳績,次於網路公司亞馬遜及蘋果公司。

同為RIM執行長的巴斯里(Jim Balsillie)表示,營收成長主要來自於全球黑莓機平台擴張(包含系統商、產品以及經銷據點)以及新市場區隔。他表示,對系統業者來說,企業用戶與一般用戶的差別並不大,這是RIM考慮進軍消費性手機市場的一個原因。他說:「當你開始和Yahoo或Google合作時,你就開始知道事情無法涇渭分明,實際上使用經驗就是混雜的。你並不想把自己局限於小市場。」
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不局限在小市場**

根據市調機構IDC研究,二○○五年至二○○九年間,智慧型手機市場需求成長率三四.九%,將是傳統手機一一.三%的三倍。看中消費性電子市場對智慧型手機的需求,RIM在產品線與服務上,大幅往終端消費者靠攏。

RIM於二○○六年底首先推出了珍珠消費性機種,除了智慧型手機外,還有照相以及多媒體播放功能,價格也平易近人許多,因此銷售量有顯著成長。RIM走入消費性市場,同時也有防堵其他品牌瓜分電子郵件手機市場之效。

RIM投資者關係部副總裁艾碧絲( Edel Ebbs)表示,RIM的景氣循環正在改變,主因來自用戶組成不同(更多一般消費者)、更廣的產品線(每季推出新機種)、新產品推出(Bold新機)等。此外,由於踏入消費性市場,RIM也更加重視透過系統商促銷的模式,這使得黑莓機銷售與季節折扣、節日、甚至地域別都有關。這表示RIM必須對市場更敏感,從靠著電子郵件Push Mail(不用登入檢查郵件,新郵件會自動送到用戶端)吃四方,進化成八面玲瓏的智慧型手機。

RIM確實下足了功夫。RIM創立了黑莓機伙伴基金,規模為一千五百萬美元,贊助給針對手機平台開發的產品與服務,並且不限於黑莓機平台。現在已經有超過一百家合作單位,從地圖、指南、新聞、電子商務、搜尋到遊戲娛樂都有。

所以如今黑莓機可連上社交網站Facebook,也可以玩《吉他英雄》(Guitar Hero)等電玩遊戲。今年五月RIM更宣布和微軟合作,從此黑莓機也可以使用微軟即時通訊與信箱等功能。

但RIM沒有放棄企業用戶,相反地,它從消費者端學到更多企業的需求。舉例來說,Black Berry Unite是專為居家與個人工作者設計的軟體,可容許多位使用者共享日曆與行事曆、遠端控制電子信箱等。

而對於被稱為iPhone敵手的新產品Bold,巴斯里信心滿滿地表示,Bold將原本的黑莓機提升到新境界,不只是單一功能升級而已,「就像你想要汽車性能更好,就不能只換一、兩個輪胎,你必須從系統面來考量。」

企業應用方面,黑莓機提供超過十五萬台企業伺服器,能適應各種企業系統,不管是桌面、語音、網路或即時協同合作。黑莓機全球和超過三百五十家系統商,在一百三十五個國家合作,也進入了俄羅斯、拉丁美洲、中國和東南亞等新興市場,「這是我們非常想完成的版圖,」巴斯里說。

未來呢?是更大的消費型手機市場,還是較小的智慧型手機市場?巴斯里微笑地說:「是更大的智慧型手機市場,」他表示大環境正朝這個方向前進,RIM只是抓住這個機會。

焦點人物
RIM共同執行長Mike Lazaridis
自1992年起擔任RIM共同執行長,負責企業策略、商業發展、市場行銷、業務以及財務。

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RIM  RIMM**
●成立時間:1984年
●總部所在地:加拿大安大略省
●執行長:Mike Lazaridis & Jim Balsillie
●全球員工人數:約8400人  
●掛牌地點:美國那斯達克&加拿大多倫多
●去年營收:56.66億美元

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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