由美國麻省理工學院（ＭＩＴ）媒體實驗室推動的ＯＬＰＣ（One Laptop Per Child）百元電腦計畫將在九月正式出貨，百元電腦機型「ＸＯ」也正式曝光，出貨目標將設定為每個月一千萬台，滿足十億名兒童的需求，初期產量價格仍較高，約在一百七十五美元（約新台幣五千八百元），預計在二○○九年時可以達到一百美元（約新台幣三千三百元）的目標。
應「台灣資通訊國際合作策略聯盟」（TICTA）成立來台的ＯＬＰＣ技術長瑪麗．傑普生（Mary Lou Jepsen），針對ＯＬＰＣ的出貨不如預期指出，預許在今年十二月的單月出貨量可以達到全球出貨量至少一成，期望兩年後能夠達成全球ＮＢ市占率三分之二的目標。
溜溜球式的供電設計
ＯＬＰＣ再次引爆話題，主要是出貨時程一直往後延，ＯＬＰＣ量產時程原本預計是今年三月。傑普生表示：「規模是非常重要的事情，不僅要在非洲、中南美洲、中東與東南亞等國同時推出，預期今年出貨量要達到三百至五百萬台，明年更上看五千萬至一億五千萬台的目標。」這款ＯＬＰＣ是由廣達獨家代工，ＭＩＴ與廣達簽有代工協定，未來幾年內，即使預定出貨規模大幅度攀升，仍將以廣達為主要代工廠商。
延遲出貨的主因是在規格上更新了不少創新設計，包括可以從彩色轉成黑白的螢幕，特殊的顯示技術，即使在陽光下仍可以清楚閱讀；可以轉換各種語言的鍵盤；所謂「mesh」網路，即使不能連上網際網路的孩童，也能用無線連線；進行點對點的傳輸，彼此交換檔案。
而一開始最令人注目的「搖桿發電機」，在目前出貨的ＸＯ版本電腦上已經取消設計，改用一種「溜溜球」式發電供應電力，使用者拉一分鐘可以讓電腦運作十分鐘。
未來兩年電腦價格約六千元
廣達總經理王震華對於低價電腦表示，商機很大，未來一、兩年市面上將可見到一百美元到兩百美元（約低於新台幣六千元）的低價電腦，因為現在電腦強調高規格，但使用者卻只使用部份的功能。廣達表示，目前不少品牌電腦客戶對低價電腦都表示很有興趣，未來市場成長可期。王震華也表示，除ＯＬＰＣ計畫外，未來也將設計新興市場適用的低價電腦，例如已經針對大陸市場研發製造低價電腦機種，為低價電腦市場暖機。
除了廣達外，華碩對低價電腦也保持高度興趣，已進入準備出貨階段。比ＯＬＰＣ提早推出ＬＶＰ Ｃ（低耗電超值電腦），預計二○○八年市場規模將破千萬台，華碩至少可拿下三至五成市占率。華碩與英特爾（Intel）合作的「Classmate PC」，鎖定一百九十九美元以下教育市場，預計九月後推出，業務將採取政府標案方式運作。（撰文＝胡華勝 攝影＝陳永全）
OLPC相關廠商
處理器：超微（AMD） 組裝：廣達 軟體：紅帽（Red Hat） 面板：奇美電 無線網路：正文 LED背光源：億光、東貝、先進開發 承軸：新日興 電池：新普 機殼：巨騰 鍵盤：精元電 IC：奇景、致新、迅杰、瑞昱
**低價電腦比一比
**名稱 價格 參與廠商（代表）
OLPC 5,836元 廣達
Classmate PC 6,636元 華碩、英特爾
Commuinity PC 11,672元 技嘉、英特爾
PC-1 NB 8,709元 威盛
50 X 15 NB 6,169元 旭電、鴻海
網路廣告垂直整合大風吹
微軟60億買廣告行銷公司
這個春天對網路廣告來說，還是一個喧鬧豐富的季節，不僅Google剛以31億美元大手筆買下網路廣告公司DoubleClick之外，微軟（Microsoft）更是不落人後，以有史以來該公司最高的購併金額，砸下60億美元，將西雅圖廣告媒體行銷公司aQuative娶進門。而這些令人咋舌的購併案，其實都是衝著網路廣告大餅，心繫產業垂直整合而來。
在傳出此樁購併之前，aQuative對很多人來說，都是名不見經傳的一家公司，但事實上，這家公司不僅在網路廣告界小有名氣，而且更擁有微軟夢寐以求的網路服務技術，也難怪微軟即使付出了超高溢價，也要將aQuantive娶進門。
aQuantive及集團旗下各分公司，擁有廣告購買及管理工具、鎖定使用者的網路廣告購買及轉售業務，還有客戶涵蓋麥當勞（McDonald's）、耐吉（Nike）等大型廣告主的代理中界商。微軟一旦把aQuantive納入，就可說是吃下了一顆進攻網路廣告的定心丸。
分析師指出，微軟的動作可謂是一項針對網路廣告市場的「防禦性動作」。因為心裡想著網路廣告大餅的，還不只微軟與Google而已，三年前美國線上（American Online）就已經早一步買下了網路廣告聯盟Advertising.com；Yahoo!也於日前完成了網路廣告交易公司Right Media的收購，將尚未購入的80％，一次以6.8億美元取得Right Media經營權。
另外，對網路廣告業務充滿興趣的，也不僅止於網路公司，就連傳統廣告公司現在也要來參一腳。就在微軟宣布收購aQuative的前兩天，英國傳統廣告媒體集團WPP，也宣布將以6.49億美元，購併搜尋廣告公司24∕7 Real Media，也讓這家傳統媒體集團，正式將版圖從原有的廣告、行銷、公關、品牌等領域，跨入目前紅火的網路搜尋廣告市場。
或許就如同微軟平台與服務總監凱文強森（Kevin Johnson）所估計的，目前全球擁有400億美元的網路廣告規模，未來幾年還會有每年至少20％的成長機會。看在如此大的市場潛力，現在若不做垂直整合，更待何時？網路廣告的廝殺戰，現在才開始。（撰文＝何宛芳 照片＝達志∕路透社）
僅有4％使用部落格
1000大企業網路牛步化
Web 2.0開始沸沸揚揚之際，企業端始終採取保守觀望的態度，2007年似乎終於露出一線曙光。根據專門研究企業內部溝通的Melcrum公司調查，超過一半的企業已經使用或未來一年內打算使用部落格，並有六成以上使用網路影音服務。
但這份調查可能過於樂觀，因為該調查顯然針對企業的「意圖」而非「實情」。企業維基公司SocialText追蹤《財星》（Fortune）雜誌500大公司使用企業部落格的狀況，發現有8％的企業擁有企業部落格，相較於去年的6％成長許多。但全球1000大企業中僅有4％使用企業部落格，這表示企業雖然認同Web 2.0的溝通優點，實際應用上多半僅供內部交流，企業對於公開談論公司內部業務仍有疑慮，簡單來說，它們不認為一個部落格會比公關窗口好用。（撰文＝張玉琦）
全球企業已使用或未來一年
**預計使用的社群媒介
**網路影音 63％
部落格 55％
RSS或Web feed 51％
播客（Podcast） 43％
社群媒體 41％
《財星》雜誌500大公司擁有企業部落格的比例
200 6年
沒有 94.2％
有 5.8％
2007年
沒有 92％
有 8％
**專業人士認為社群媒介的優點為何？
**強化雇員認同 71％
71％ 59％
創造與資深管理人的雙向對話 47％
打擊相容及填充墨水，化被動為主動
HP祭出cost down及大容量包裝
靠墨水賺錢的印表機業者，大多為市場上相容性墨水及填充墨水的干擾所苦惱，惠普（HP）宣布一項全新的墨水政策，以大容量墨水匣設計及雙墨水匣包裝，消費者的購買成本一次可以減少40％及15％，力抗這些墨水業者的利潤侵蝕。
惠普表示，新的墨水匣將以全新的包裝識別，讓消費者可以一眼就辨識出來，「藍色高品質」、「綠色高印量」及「紅色高效能」的耗材選擇，讓消費者在通路上只要認明「藍、綠、紅」，就能輕鬆找到適合自己的耗材產品。
新的惠普藍色包裝標準墨水匣適用於列印量較低的使用環境，綠色包裝超值墨水匣則適用於列印量較高的客戶，而紅色包裝墨水匣則適合有特殊列印需求（例如照片列印）的消費者。相較於過去的包裝，綠色包裝可以節省40％的購買成本；藍色雙墨水匣的包裝，相較於兩個藍色墨水匣，則可以節省15％的購買成本
惠普亞太區暨日本耗材事業部副總裁約翰．索羅門（John Solomon）表示，這項措施是過去幾年針對消費者使用調查所設計的，消費者普遍以顏色及包裝來簡單分辨自己要購買的是哪一種。這項措施另一個重要意義，企業對節省耗材採購成本相當重視，這也是惠普企業用戶持續成長的關鍵策略。（撰文＝胡華勝）
國內首家遊戲廣告代理公司成立
遊戲內置入行銷成市場新寵
遊戲橘子最近與歐洲車廠Mini Cooper異業合作，在熱門遊戲《跑跑卡丁車》中合作。根據英國《衛報》（The Guardian）報導，Google也正計畫蒐集線上遊戲玩家行為分析，深入了解消費者樣貌，作為廣告行銷的依據。
其實遊戲廣告不但不是新鮮事，2006年包括微軟、美商藝電、美國有線電視業者衛康（Viacom）都已悄悄整併遊戲廣告公司。根據市調機構Yankee調查，遊戲內廣告市場2006年的全球產值約5,600萬美元，但2010年居然可成長至7億美元，潛力驚人。
這股風潮延燒到國內，國內首家專門代理線上遊戲置入廣告公司「土豆策略行銷公司」，也於4月16日正式宣布成立，老闆還是常在媒體曝光的倫華集團董事長林靖倫。不過遊戲橘子策略長陳威光指出，雖然休閒遊戲比MMOPRG有著更多的「廣告置入」商機，但遊戲廣告的成長力道與整體大環境息息相關，真正能做到遊戲內置入行銷的，目前仍以國外市場較為成熟。台灣則面臨整體廣告量日漸萎縮、廣告主仍需要時間接受新模式，因此現階段比較可能做到異業結盟。（撰文＝賴珍琳 照片＝遊戲橘子）
技術出身專精研發是出線關鍵
吳炳昇接任奇美總經理
奇美電子執行副總吳炳昇即將接任奇美電子總經理一職，也更確立了奇美電子朝往TFT-LCD產業技術研發方向的角度。
由於吳炳昇是技術背景出身的專業經理人，其做事法則從不跟著流行走，就像當年他放棄中山大學電機系副教授一職，到工研院電子所當一名小小的研究員，並且投入在當時很冷門的TFT-LCD技術，而這樣的堅持一晃眼就是二十年光景。
畢業於成大電機系博士班的吳炳昇，從進入奇美電子以來都是主導奇美電子面板研發的掌舵者，包括對於新進人員的招募、新人培訓等都相當努力在做技術紮根的動作。過去由於TFT-LCD產業的技術都掌握在日、韓手裡，拚產能不是唯一致勝的關鍵，如果可以在技術上精進，也是降低生產製造成本的另一方式。
吳炳昇對於技術的堅持與認真，從他在交通大學念電子所時就可以得知，前交通大學校長張俊彥就曾教過吳炳昇，他對吳炳昇可是讚許有佳，甚至對於他研究有關非晶矽（a- Si）TFT-LCD技術部份更是印象深刻。
也由於吳炳昇的技術研究精神，也使得奇美電子在研發方面一直以來都有不錯的成績。（撰文＝薛怡青 照片＝本刊資料）
4月份手機銷售超越Moto
索尼愛立信搶下台灣二哥寶座
瑞典手機大廠索尼愛立信（Sony Ericsson）五年前曾嚐過市占率僅3％的慘澹，去年起在台銷售急起直追，繼去年底的手機銷售總額首度超越勁敵摩托羅拉，今年4月再下一城，手機銷售數量正式超越原本第二名的摩托羅拉，穩坐台灣手機二哥。
以音樂、照相手機突破重圍，索尼愛立信去年3月市占率首度突破10％關卡，穩坐台灣第三名，再以一年時間，銷量市占率倍速成長達近20％，銷售總額的市占率更達26％，也把摩托羅拉從第二名擠下，僅次於諾基亞。
國內手機市場由國外品牌撐起半邊天，明基、多普達等國內品牌還在苦苦追趕。根據市調公司，今年4月諾基亞市占率重返3字頭，以31％穩居冠軍，與競爭對手的優勢愈拉愈大，韓商三星及樂金則分別占第四、五名。
整體手機銷售毛利未見起色，各大廠廝殺卻毫不退讓，索尼愛立信的娛樂定位大受歡迎，先以中高價機種突破銷售金額規模，再以低價手機衝刺銷售量，為近期台灣手機市場的黑馬。摩托羅拉下半年推出王牌超薄機種，為挽回失去市占的觀察重點。（撰文＝何旭如）
科技人 ● 科技事
聽聽他們現在說什麼……
**UMPC的鍵盤設計
是陳文琦的點子
**吳惠瑜（威盛業務副總經理）
在超級行動電腦（UMPC）動作頻頻的威盛，過去一直為中國及韓國品牌設計，日前在國內市場正式發表成果，由威盛、技嘉、中華電信三家業者共同宣布UMPC與3G∕3.5G無線上網行動生活的計畫。
威盛業務副總經理吳惠瑜目前是UMPC這個產品線的重要執行者，對於像UMPC這樣的UMD裝置，由於尺寸較小，雖然設計了觸控的功能來提升操作性及便利性，但是在部份的輸入上，還是需要使用鍵盤才會比較方便。這款技嘉的U60 UMPC有滑蓋式鍵盤設計，吳惠瑜說：「鍵盤的設計是總經理陳文琦的點子。」（撰文＝胡華勝 照片＝本刊資料）
**私下交易
**也是網友支持市場的表現
洪小玲（Yahoo!奇摩電子商務事業群副總經理）
2007年5月Yahoo!奇摩輕鬆付功能上線。自今年以來，Yahoo!奇摩陸續推出包含買家賣家保障方案、結帳通、安全圖章、票選面交王等，反映出網路拍賣平台上詐騙案件的層出不窮。輕鬆付從防詐騙的觀點來看，的確是加分的服務，迄今已有15,000名拍賣用戶加入。
對Yahoo!奇摩來說，也是管理買賣家金流資訊流的管道，去年Yahoo!奇摩加收3％成交費之後，許多賣家為了迴避成交費採取私下交易，若使用輕鬆付則帳目一目了然。Yahoo!奇摩網路產品暨電子商務事業群副總經理洪小玲就表示，輕鬆付主旨在於維護網友權益，其實「私下交易也是網友支持市場的表現」。（撰文＝張玉琦 照片提供＝Yahoo!奇摩）