由美國麻省理工學院(MIT)媒體實驗室推動的OLPC(One Laptop Per Child)百元電腦計畫將在九月正式出貨,百元電腦機型「XO」也正式曝光,出貨目標將設定為每個月一千萬台,滿足十億名兒童的需求,初期產量價格仍較高,約在一百七十五美元(約新台幣五千八百元),預計在二○○九年時可以達到一百美元(約新台幣三千三百元)的目標。
應「台灣資通訊國際合作策略聯盟」(TICTA)成立來台的OLPC技術長瑪麗.傑普生(Mary Lou Jepsen),針對OLPC的出貨不如預期指出,預許在今年十二月的單月出貨量可以達到全球出貨量至少一成,期望兩年後能夠達成全球NB市占率三分之二的目標。
溜溜球式的供電設計
OLPC再次引爆話題,主要是出貨時程一直往後延,OLPC量產時程原本預計是今年三月。傑普生表示:「規模是非常重要的事情,不僅要在非洲、中南美洲、中東與東南亞等國同時推出,預期今年出貨量要達到三百至五百萬台,明年更上看五千萬至一億五千萬台的目標。」這款OLPC是由廣達獨家代工,MIT與廣達簽有代工協定,未來幾年內,即使預定出貨規模大幅度攀升,仍將以廣達為主要代工廠商。
延遲出貨的主因是在規格上更新了不少創新設計,包括可以從彩色轉成黑白的螢幕,特殊的顯示技術,即使在陽光下仍可以清楚閱讀;可以轉換各種語言的鍵盤;所謂「mesh」網路,即使不能連上網際網路的孩童,也能用無線連線;進行點對點的傳輸,彼此交換檔案。
而一開始最令人注目的「搖桿發電機」,在目前出貨的XO版本電腦上已經取消設計,改用一種「溜溜球」式發電供應電力,使用者拉一分鐘可以讓電腦運作十分鐘。
未來兩年電腦價格約六千元
廣達總經理王震華對於低價電腦表示,商機很大,未來一、兩年市面上將可見到一百美元到兩百美元(約低於新台幣六千元)的低價電腦,因為現在電腦強調高規格,但使用者卻只使用部份的功能。廣達表示,目前不少品牌電腦客戶對低價電腦都表示很有興趣,未來市場成長可期。王震華也表示,除OLPC計畫外,未來也將設計新興市場適用的低價電腦,例如已經針對大陸市場研發製造低價電腦機種,為低價電腦市場暖機。
除了廣達外,華碩對低價電腦也保持高度興趣,已進入準備出貨階段。比OLPC提早推出LVP C(低耗電超值電腦),預計二○○八年市場規模將破千萬台,華碩至少可拿下三至五成市占率。華碩與英特爾(Intel)合作的「Classmate PC」,鎖定一百九十九美元以下教育市場,預計九月後推出,業務將採取政府標案方式運作。(撰文=胡華勝 攝影=陳永全)
OLPC相關廠商
處理器:超微(AMD) 組裝:廣達 軟體:紅帽(Red Hat) 面板:奇美電 無線網路:正文 LED背光源:億光、東貝、先進開發 承軸:新日興 電池:新普 機殼:巨騰 鍵盤:精元電 IC:奇景、致新、迅杰、瑞昱
**低價電腦比一比
**名稱 價格 參與廠商(代表)
OLPC 5,836元 廣達
Classmate PC 6,636元 華碩、英特爾
Commuinity PC 11,672元 技嘉、英特爾
PC-1 NB 8,709元 威盛
50 X 15 NB 6,169元 旭電、鴻海
網路廣告垂直整合大風吹
微軟60億買廣告行銷公司
這個春天對網路廣告來說,還是一個喧鬧豐富的季節,不僅Google剛以31億美元大手筆買下網路廣告公司DoubleClick之外,微軟(Microsoft)更是不落人後,以有史以來該公司最高的購併金額,砸下60億美元,將西雅圖廣告媒體行銷公司aQuative娶進門。而這些令人咋舌的購併案,其實都是衝著網路廣告大餅,心繫產業垂直整合而來。
在傳出此樁購併之前,aQuative對很多人來說,都是名不見經傳的一家公司,但事實上,這家公司不僅在網路廣告界小有名氣,而且更擁有微軟夢寐以求的網路服務技術,也難怪微軟即使付出了超高溢價,也要將aQuantive娶進門。
aQuantive及集團旗下各分公司,擁有廣告購買及管理工具、鎖定使用者的網路廣告購買及轉售業務,還有客戶涵蓋麥當勞(McDonald's)、耐吉(Nike)等大型廣告主的代理中界商。微軟一旦把aQuantive納入,就可說是吃下了一顆進攻網路廣告的定心丸。
分析師指出,微軟的動作可謂是一項針對網路廣告市場的「防禦性動作」。因為心裡想著網路廣告大餅的,還不只微軟與Google而已,三年前美國線上(American Online)就已經早一步買下了網路廣告聯盟Advertising.com;Yahoo!也於日前完成了網路廣告交易公司Right Media的收購,將尚未購入的80%,一次以6.8億美元取得Right Media經營權。
另外,對網路廣告業務充滿興趣的,也不僅止於網路公司,就連傳統廣告公司現在也要來參一腳。就在微軟宣布收購aQuative的前兩天,英國傳統廣告媒體集團WPP,也宣布將以6.49億美元,購併搜尋廣告公司24∕7 Real Media,也讓這家傳統媒體集團,正式將版圖從原有的廣告、行銷、公關、品牌等領域,跨入目前紅火的網路搜尋廣告市場。
或許就如同微軟平台與服務總監凱文強森(Kevin Johnson)所估計的,目前全球擁有400億美元的網路廣告規模,未來幾年還會有每年至少20%的成長機會。看在如此大的市場潛力,現在若不做垂直整合,更待何時?網路廣告的廝殺戰,現在才開始。(撰文=何宛芳 照片=達志∕路透社)
僅有4%使用部落格
1000大企業網路牛步化
Web 2.0開始沸沸揚揚之際,企業端始終採取保守觀望的態度,2007年似乎終於露出一線曙光。根據專門研究企業內部溝通的Melcrum公司調查,超過一半的企業已經使用或未來一年內打算使用部落格,並有六成以上使用網路影音服務。
但這份調查可能過於樂觀,因為該調查顯然針對企業的「意圖」而非「實情」。企業維基公司SocialText追蹤《財星》(Fortune)雜誌500大公司使用企業部落格的狀況,發現有8%的企業擁有企業部落格,相較於去年的6%成長許多。但全球1000大企業中僅有4%使用企業部落格,這表示企業雖然認同Web 2.0的溝通優點,實際應用上多半僅供內部交流,企業對於公開談論公司內部業務仍有疑慮,簡單來說,它們不認為一個部落格會比公關窗口好用。(撰文=張玉琦)
全球企業已使用或未來一年
**預計使用的社群媒介
**網路影音 63%
部落格 55%
RSS或Web feed 51%
播客(Podcast) 43%
社群媒體 41%
《財星》雜誌500大公司擁有企業部落格的比例
200 6年
沒有 94.2%
有 5.8%
2007年
沒有 92%
有 8%
**專業人士認為社群媒介的優點為何?
**強化雇員認同 71%
71% 59%
創造與資深管理人的雙向對話 47%
打擊相容及填充墨水,化被動為主動
HP祭出cost down及大容量包裝
靠墨水賺錢的印表機業者,大多為市場上相容性墨水及填充墨水的干擾所苦惱,惠普(HP)宣布一項全新的墨水政策,以大容量墨水匣設計及雙墨水匣包裝,消費者的購買成本一次可以減少40%及15%,力抗這些墨水業者的利潤侵蝕。
惠普表示,新的墨水匣將以全新的包裝識別,讓消費者可以一眼就辨識出來,「藍色高品質」、「綠色高印量」及「紅色高效能」的耗材選擇,讓消費者在通路上只要認明「藍、綠、紅」,就能輕鬆找到適合自己的耗材產品。
新的惠普藍色包裝標準墨水匣適用於列印量較低的使用環境,綠色包裝超值墨水匣則適用於列印量較高的客戶,而紅色包裝墨水匣則適合有特殊列印需求(例如照片列印)的消費者。相較於過去的包裝,綠色包裝可以節省40%的購買成本;藍色雙墨水匣的包裝,相較於兩個藍色墨水匣,則可以節省15%的購買成本
惠普亞太區暨日本耗材事業部副總裁約翰.索羅門(John Solomon)表示,這項措施是過去幾年針對消費者使用調查所設計的,消費者普遍以顏色及包裝來簡單分辨自己要購買的是哪一種。這項措施另一個重要意義,企業對節省耗材採購成本相當重視,這也是惠普企業用戶持續成長的關鍵策略。(撰文=胡華勝)
國內首家遊戲廣告代理公司成立
遊戲內置入行銷成市場新寵
遊戲橘子最近與歐洲車廠Mini Cooper異業合作,在熱門遊戲《跑跑卡丁車》中合作。根據英國《衛報》(The Guardian)報導,Google也正計畫蒐集線上遊戲玩家行為分析,深入了解消費者樣貌,作為廣告行銷的依據。
其實遊戲廣告不但不是新鮮事,2006年包括微軟、美商藝電、美國有線電視業者衛康(Viacom)都已悄悄整併遊戲廣告公司。根據市調機構Yankee調查,遊戲內廣告市場2006年的全球產值約5,600萬美元,但2010年居然可成長至7億美元,潛力驚人。
這股風潮延燒到國內,國內首家專門代理線上遊戲置入廣告公司「土豆策略行銷公司」,也於4月16日正式宣布成立,老闆還是常在媒體曝光的倫華集團董事長林靖倫。不過遊戲橘子策略長陳威光指出,雖然休閒遊戲比MMOPRG有著更多的「廣告置入」商機,但遊戲廣告的成長力道與整體大環境息息相關,真正能做到遊戲內置入行銷的,目前仍以國外市場較為成熟。台灣則面臨整體廣告量日漸萎縮、廣告主仍需要時間接受新模式,因此現階段比較可能做到異業結盟。(撰文=賴珍琳 照片=遊戲橘子)
技術出身專精研發是出線關鍵
吳炳昇接任奇美總經理
奇美電子執行副總吳炳昇即將接任奇美電子總經理一職,也更確立了奇美電子朝往TFT-LCD產業技術研發方向的角度。
由於吳炳昇是技術背景出身的專業經理人,其做事法則從不跟著流行走,就像當年他放棄中山大學電機系副教授一職,到工研院電子所當一名小小的研究員,並且投入在當時很冷門的TFT-LCD技術,而這樣的堅持一晃眼就是二十年光景。
畢業於成大電機系博士班的吳炳昇,從進入奇美電子以來都是主導奇美電子面板研發的掌舵者,包括對於新進人員的招募、新人培訓等都相當努力在做技術紮根的動作。過去由於TFT-LCD產業的技術都掌握在日、韓手裡,拚產能不是唯一致勝的關鍵,如果可以在技術上精進,也是降低生產製造成本的另一方式。
吳炳昇對於技術的堅持與認真,從他在交通大學念電子所時就可以得知,前交通大學校長張俊彥就曾教過吳炳昇,他對吳炳昇可是讚許有佳,甚至對於他研究有關非晶矽(a- Si)TFT-LCD技術部份更是印象深刻。
也由於吳炳昇的技術研究精神,也使得奇美電子在研發方面一直以來都有不錯的成績。(撰文=薛怡青 照片=本刊資料)
4月份手機銷售超越Moto
索尼愛立信搶下台灣二哥寶座
瑞典手機大廠索尼愛立信(Sony Ericsson)五年前曾嚐過市占率僅3%的慘澹,去年起在台銷售急起直追,繼去年底的手機銷售總額首度超越勁敵摩托羅拉,今年4月再下一城,手機銷售數量正式超越原本第二名的摩托羅拉,穩坐台灣手機二哥。
以音樂、照相手機突破重圍,索尼愛立信去年3月市占率首度突破10%關卡,穩坐台灣第三名,再以一年時間,銷量市占率倍速成長達近20%,銷售總額的市占率更達26%,也把摩托羅拉從第二名擠下,僅次於諾基亞。
國內手機市場由國外品牌撐起半邊天,明基、多普達等國內品牌還在苦苦追趕。根據市調公司,今年4月諾基亞市占率重返3字頭,以31%穩居冠軍,與競爭對手的優勢愈拉愈大,韓商三星及樂金則分別占第四、五名。
整體手機銷售毛利未見起色,各大廠廝殺卻毫不退讓,索尼愛立信的娛樂定位大受歡迎,先以中高價機種突破銷售金額規模,再以低價手機衝刺銷售量,為近期台灣手機市場的黑馬。摩托羅拉下半年推出王牌超薄機種,為挽回失去市占的觀察重點。(撰文=何旭如)
科技人 ● 科技事
聽聽他們現在說什麼……
**UMPC的鍵盤設計
是陳文琦的點子
**吳惠瑜(威盛業務副總經理)
在超級行動電腦(UMPC)動作頻頻的威盛,過去一直為中國及韓國品牌設計,日前在國內市場正式發表成果,由威盛、技嘉、中華電信三家業者共同宣布UMPC與3G∕3.5G無線上網行動生活的計畫。
威盛業務副總經理吳惠瑜目前是UMPC這個產品線的重要執行者,對於像UMPC這樣的UMD裝置,由於尺寸較小,雖然設計了觸控的功能來提升操作性及便利性,但是在部份的輸入上,還是需要使用鍵盤才會比較方便。這款技嘉的U60 UMPC有滑蓋式鍵盤設計,吳惠瑜說:「鍵盤的設計是總經理陳文琦的點子。」(撰文=胡華勝 照片=本刊資料)
**私下交易
**也是網友支持市場的表現
洪小玲(Yahoo!奇摩電子商務事業群副總經理)
2007年5月Yahoo!奇摩輕鬆付功能上線。自今年以來,Yahoo!奇摩陸續推出包含買家賣家保障方案、結帳通、安全圖章、票選面交王等,反映出網路拍賣平台上詐騙案件的層出不窮。輕鬆付從防詐騙的觀點來看,的確是加分的服務,迄今已有15,000名拍賣用戶加入。
對Yahoo!奇摩來說,也是管理買賣家金流資訊流的管道,去年Yahoo!奇摩加收3%成交費之後,許多賣家為了迴避成交費採取私下交易,若使用輕鬆付則帳目一目了然。Yahoo!奇摩網路產品暨電子商務事業群副總經理洪小玲就表示,輕鬆付主旨在於維護網友權益,其實「私下交易也是網友支持市場的表現」。(撰文=張玉琦 照片提供=Yahoo!奇摩)