又是一個神奇的網路創業故事。只是這一次，名字不再陌生。在美國極具影響力的GigaOm部落格上 ，兩萬個試用邀請在一天內即被索取一空的Joost，將在六月正式面世。在此之前，它已吸引到紅杉資本、娛樂巨擘維康（Viacom）集團和香港大亨李嘉誠投注四千五百萬美元。
Joost是Skype兩位創辦人的又一次創業，Joost與Skype相同，都採用Ｐ２Ｐ技術，提供個人化線上影音服務，讓網友免費下載，觀賞Joost平台上的各種節目。
利用廣告收入維持營運
至於營收來源，Joost利用Ｐ２Ｐ技術，相較於其他提供隨選視訊或下載的視訊服務需要龐大頻寬，成本大幅降低，並提供可以達到非行銷目的的免費視訊觀賞服務。Joost的主要營收，來自穿插於影片前後與影片中的廣告，並將廣告營收與內容提供商拆分。
目前大部份的網路視訊服務，多採對用戶收取月租費或是付費下載的模式，以支付頻寬等營運成本以及內容採購的費用，但是網路分享軟體導致的盜版影片猖獗，使得這類型的網路視訊服務無法獲利，因此抑制內容提供者於網路視訊上的投資。
潛在利益來自兩個面向
而Joost目前免費觀賞收取廣告的商業模式，因為用戶取得服務成本為零，寄望可於短時間內累積具有廣告價值的用戶數，產生廣告營收，進而將利潤分享給內容業者，刺激並鼓勵更多的內容提供商加入，以此吸引更多Joost用戶，增加廣告商業價值，整個產業的價值鏈因此有正回饋的健全發展。
Joost正極力爭取於每個國家的電視頻道，對每部影片、節目和體育事件擁有播映權。這將是廣播世界的一場競賽，誰能擁有最多和最佳的內容，將會贏得這場競爭。到最後，網絡電視期待達到這樣一種前所未有的境界：觀眾的電視機可以直接連上網絡，想看什麼就看什麼，想何時看就何時看，而且節目不像現在有線電視或衛星電視公司提供的那麼有限，能跨越巨大的地理幅度。這就是網絡電視的魅力所在，也是它的潛在利益所在。這來自於兩方面：
對獨立創作者更友善的通路：因為商業電台、有線電視或是衛星電視的頻道經營模式、以及固定的播放方式，可以提供的節目有限，使得獨立創作業者的內容，不容易接觸到閱聽大眾，商業價值無法展現。
Joost簡化與內容提供商的合作模式，利用網路的分眾特性，讓獨立創作者接觸到其收視族群，意即Joost的頻道∕節目也可以是一個小眾的媒體，讓觀眾自己來決定這些節目的商業價值。這樣的平台，可以鼓勵網路原生內容的產生，也能吸引更多不同閱聽興趣的Joost用戶。
低度干擾但可多維度呈現廣告，提高廣告效益：Joost的廣告模式尚不清楚，但形式是多樣化的。可是畢竟廣告會干擾收視行為，所以Joost對於廣告的露出很小心。
目前該公司表示，已有數十個包括ＩＢＭ、摩托羅拉（Motorola）、耐吉（Nike）、可口可樂和英特爾（Intel）等廣告客戶，但因為Joost尚在測試，廣告仍處於試播階段。目前廣告大多是節目前後，部份是在節目中插播。廣告播出時，上方原本是頻道logo處，會變成是廣告主的logo，觀看者可以去點選，即會出現浮水印，裡面有更深度的廣告主商品介紹，可以一邊觀賞節目，一邊看廣告。
Joost面臨五項挑戰
內容豐富度與頻道∕節目管理：Joost不似Skype，語音內容是用戶自行產出的，目前也未像YouTube開放使用者可以自行上傳影片，加上內容提供商對於網路電視仍有疑慮，也尚在觀望的階段，所以初期Joost是否能夠提供具吸引的內容，以及提高豐富度，並在最短的時間內累積足夠的用戶，是決定能否支撐其商業模式的重點。內容即使免費，若沒有一定的可觀性，也無法吸引足夠的用戶，其廣告的價值也將大大的打折扣。
另一方面，Joost理論上是可以有無限數量的頻道與節目，但是「more is less」，若提供用戶太多的頻道，反而會造成用戶選擇上的困難度與不便。因此如何管理頻道表單，以及如何針對用戶喜好提供合適的頻道選擇，會是Joost即將要面臨的問題。
全球化與在地化的管理與平衡：Joost雖是一個全球跨國界的平台，但內容卻是相當在地化的產物。語言的不同是最根本的差異，即便語言相同，風土民情不同也會造成各地內容的差異。因此，Joost全球化的發展中，不論是在不同地區找合作夥伴，或是介面呈現與頻道管理，都需要有在地化的設計。一般的實務操作，影片都會依不同地區有不同的授權，意即某些影片只能於某些區域播放。
目前Joost是可以依照影片不同授權區域，依用戶所在地區的ＩＰ位址來過濾，例如ＭＴＶ頻道目前只提供北美區的Joost用戶觀賞。如何進一步說服這些限制區域的內容業者，可以將其內容提供全球收視，使其更具全球性的優勢，會是Joost需要努力的方向。但具有全球可觀性的內容，例如《國家地理雜誌》的紀錄片等，主要是英語發音，對於英語系以外的全球收視族群，會需要在影片中加註適當的翻譯字幕，Joost也必須有解決之道。
傳輸技術是另一個課題
Ｐ２Ｐ網路的穩定度：Joost提供高畫質的節目，視訊檔案相對較大，Ｐ２Ｐ雖然是節省頻寬以及較有效率的傳輸技術，但若沒有維持一定的Ｐ２Ｐ網路規模，仍然無法保證服務品質。即使在寬頻的環境下，影像傳輸的順暢與穩定度仍然受到考驗。如何設計合適的內容傳輸網路（Content Deliver Network），將Ｐ２Ｐ傳輸技術的效率發揮到最大，是Joost另一個重要的課題。
寬頻環境與電腦設備的成熟度：Joost是寬頻的應用，因為要處理Ｐ２Ｐ以及提供高畫質的視訊，也需要較高階的電腦資源，例如微處理器與顯示卡的處理能力等。而目前全球寬頻環境較成熟的國家地區，集中在歐洲以及亞洲幾個國家，其他地區仍然在發展中（這也是目前Joost既有內容中偏重英語系，需要突破的地方）。所以在網路環境與電腦資源的雙重要求下，會限制用戶成長的數量，如何在技術上突破，讓Joost更為精簡，也是Joost的一個挑戰。
使用者經驗：雖然Joost苦心將其呈現的方式，盡量模擬電視的介面與操作行為，但書房vs.客廳，滑鼠vs.遙控器，電腦畢竟不如電視，也不是觀眾熟悉的收視環境。雖然Joost最終的目標是跳離電腦，將Joost內建在機上盒中，讓用戶透過網路在電視螢幕上播放節目。但在此之前，若能提供類似電視遙控器的Joost遙控器，更進一步模擬電視的收視行為，也是Joost嘗試的方向。
這一天終於到來
網路電視（或ＩＰＴＶ）已經談論五到十年，全世界也都有業者以不同的方式發展。在台灣，例如就有中華電信的ＭＯＤ、HiChannel以及webs-TV的服務。最近亦有不少類似Joost的服務準備推出。但Joost因有Skype創辦人名聲的加持，獨特卻友善的使用者介面、成熟的Ｐ２Ｐ技術與健全的商業模式，將是最受矚目、對網路電視發展產生最大衝擊的新秀之一。
