原定於明年才要分家的華碩，確定把時程往前提，未來華碩會依循宏、緯創的模式，將品牌、代工徹底分家。分家後，華碩將專營品牌業務，其餘的筆記型電腦、手機、板卡等製造業務，會交由新成立的公司負責。以今年華碩預估營收新台幣八千億元計算，分家後華碩品牌公司營收約占三千億元，代工業務部份約占五千億元。
華碩過去一直被稱為「巨獅」，董事長施崇棠也在去年尾牙時說了「巨獅平方」的計畫，目的就是把品牌及代工分家，讓兩個部份各自壯大。過去華碩分家說一直被認為只是把筆記型電腦代工分出來而已，但是多年來代工與品牌的衝突，施崇棠認為要徹底分家，甚至表示：「來自客戶的壓力不小，我們對分家的態度將更積極。」
分家後，華碩品牌產品的經營，預計仍會由施崇棠及業務副總曾鏘聲為領導團隊；代工的新公司，則由華碩創辦人童子賢與徐世昌兩人帶領。至於分家後的代工部門未來規劃，則朝成立新公司在台灣上市。不過，也有消息指出，有可能選擇香港上市。
目前華碩品牌產品，其中主機板是全球第一，筆記型電腦也排名全球第九名，今年的出貨量預計達八百七十萬台，較去年的五百七十萬台大幅成長五三％。代工業務方面，希望挑戰鴻海ＥＭＳ（專業代工）霸主的地位。
這次分家後，最大受益者應該還是華碩的代工業務，因為代工業務曾因與自有品牌發生衝突，而痛失訂單。如今年初華碩從蘋果（Apple）手中獲得MacBook筆記型電腦訂單，但由於華碩同時經營自有品牌筆記型電腦，在利益衝突下，蘋果電腦四月又取消原先的代工訂單。
其次，也可由偉創力（Flextronic）宣布購併旭電，可以看到獨立代工業務的必要，全球第二大專業代工廠與第三大代工廠的合併，主要就是看到經濟規模的重要，這也是超越鴻海的必要手段。
分析師指出，國際大品牌如惠普（ＨＰ）、戴爾（Dell）、宏及蘋果等大廠，今年以來對於釋出桌上型電腦組裝訂單態度積極，這應該也是促成華碩提前分家的原因。分家後的華碩，兩頭巨獅面臨全新的挑戰。品牌方面，如何從全球第九名持續成長，品牌的操作策略將全然不同；代工方面，如何凝聚經濟規模將是考驗，因國際代工市場大吹整併風，擁有經濟規模，已經是獲得了進入代工的入場券。（撰文∥胡華勝 攝影∥李美玲）
華碩近四季營收一覽
單位：億元新台幣
'06/Q2 '06/Q3 '06/Q4 '07/Q1
1427 2341 3860 1829
開了許多支票，卻未具體說明
陳士駿訪台留下重重謎團
YouTube創辦人之一的台裔青年陳士駿（圖），7日旋風式訪台。這是他第二次來到台灣，身價與兩年前大不相同，因為Google去年10月以16.5億美元收購YouTube，陳士駿獲得約3億多美元（約新台幣100億元）的Google股票，讓他在28歲就成為大富翁。
本次陳士駿亞洲之旅目的為何？是否與台灣Google洽談YouTube台灣本地化發展，或有其他合作案，都引起業界高度關注。目前進入YouTube首頁，雖然搜尋已可使用繁體中文，但仍是全英文介面，「YouTube現在雖然只有英文版，但未來有可能出現YouTube台灣版本，」這是陳士駿拋出的第一個答案。陳士駿在9日對談會上指出，YouTube現在已有5成使用者來自非英語系國家，顯示在地化服務的重要性。
「我想多了解台灣使用手機的情況，可以在這裡提供什麼樣的服務，」最近正和手機業者諾基亞（Nokia）洽談合作事宜，陳士駿說，明年在手機上就可看到YouTube影片。YouTube未來解析度可望改進，將來在電視前就可觀賞YouTube短片。
提到併入Google旗下，陳士駿說：「YouTube百分之百確定這是個正確的結合。」Google台灣工程研究所所長簡立峰強調，目前Google英文版影音搜尋已可找到YouTube影片，Google工程團隊將全力配合YouTube發展，不論是在基礎建設、升級技術、多媒體綜合能力及廣告平台建制等都將全力配合。
陳士駿的媒體見面會，在強悍的保全公關簇擁下快閃離開，卻留下了許多未解答的疑問。
一再強調「提供使用者最佳觀影平台」的YouTube，台灣版服務細節將是如何？目前英文版YouTube已支援繁體中文，台灣人使用起來並不會有太多障礙，那麼台灣版意義何在？台灣在地的im.tv近期也有不錯的發展，那麼本土化YouTube的利基在哪？這次台灣之行像是陳士駿的個人秀，留下了許多未解的謎團。（撰文＝羅之盈 攝影＝李美玲）
YouTube創辦人
獲網路奧斯卡風雲人物
有「網路奧斯卡獎」之稱的Webby獎，第11屆於2007年6月5日在紐約頒發。來自60多國、近8千個參賽者獲提名角逐，從各類網站、互動式廣告及線上遊戲，選出70項共140名的得主（更完整的得獎名單請參閱http://www.webbyawards.com/）。
影片分享網站YouTube的創辦人陳士駿和賀利（Chad Hurley），獲頒年度風雲人物。用戶超過兩億人的拍賣網站eBay、英國搖滾長青樹大衛鮑伊（David Bowie）均獲得終身成就獎。eBay得獎原因是它改變了人們彼此尋覓、聯絡和互動的方式；鮑伊則是因為開設數位媒體公司UltraStar。
最佳網路影片女主角獎的羅斯（Jessica Lee Rose），在YouTube假扮演未成年少女「寂寞女孩15」一炮而紅，誰也沒想到她是真的演員。最佳男演員則由線上喜劇影集《請教忍者》的主角斯貝德（David Spade）獲得。（撰文＝謝光萍）
網路奧斯卡部份得獎名單
最佳媒體網站
最佳新聞網站：BBC網站（蟬連3屆）
最佳電視網站：Current TV
最佳報紙網站：英國《衛報》
最佳雜誌網站：MediaStorm
最佳廣播電台網站：Radio 1（BBC旗下）
最佳行動網站
最佳呈現與更新網站：Ask Mobile
最佳行動商業服務網站：Thumbplay
最佳行動新聞娛樂網站：Maxim Mobile
最佳部落格
政治：Truthdig
文化與個人：we make money not art
商業：DealBook
播客：NPR Podcasts
資料來源：http://www.webbyawards.com/
打破董事長兼任慣例
黃柏漙接任緯創總經理
2001年宏分家，正式把製造部份的宏電腦切割出去，並更名為緯創資通，6年以來總經理一職一直是由董事長兼任。6月8日緯創正式宣布總經理一職由黃柏漙升任，同時也擔任營運長的角色。
黃柏漙原任可攜式產品事業群總經理，也是緯創各部門中最大的事業群，屬於營運核心的業務單位，負責筆記型電腦及可攜式裝置等產品，因此也可以算是緯創目前業績主要的成長來源。
緯創表示，選擇在這個時候宣布新任的總經理，主要是「時間點對了」，總經理職務由專業經理人擔任，只是順勢而為的作法，近幾年公司營運規模逐年成長，加上營運漸上軌道，因此由最主要營運事業群總經理接下總經理職務，也是順理成章的。
黃柏漙在緯創之前曾服務於聲寶及宏電腦，如果加上緯創，共累積超過25年以上產業資歷。在個人專長方面，黃柏漙專注於產品設計，特別是在可攜式產品開發管理方面，更擁有十餘年的經驗，這對可攜式產品愈來愈火紅的潮流下，未來可望持續帶領緯創維持成長。至於他原任的可攜式產品事業群總經理一職，將由該事業群營運長黃俊東接任。（撰文＝胡華勝）
台灣市占率滑落至第三名
摩托羅拉陷低潮，4高層扛責下台
全球第二大手機廠摩托羅拉（Motorola）陷低潮，日前總部才宣布第二波裁員，高達4千人，裁員由下而上波及高階主管。台灣市占率滑落至第3名，也一口氣走了4名主管，包括香港暨台灣區總經理盧健生及3位曾立下汗馬功勞的高階主管。
4月中，前摩托羅拉台灣業務部總經理杜偉昱驚爆離職，掀開主管異動的序幕，包括上任不到一年的盧健生、摩托羅拉電子北京分公司通路事業部總經理蕭承統（圖）、行動通訊亞洲區戰略部總經理孔祥輝等三人，也證實離職。據市場人士透露，摩托羅拉銷售滑落，須有人負起責任。
孔祥輝及蕭承統為道地台灣人，在台創下亮眼成績後，過去兩年陸續高升，藉台灣經驗征服大陸、亞太市場。據悉，蕭承統因台灣優異通路人脈受重用，去年9月被賦予開拓大陸市場的重任，由台灣區總經理轉戰北京，但也因開發聯強通路受阻，面臨離職負責的壓力；孔祥輝替摩托羅拉打拚逾20年，曾替摩托羅拉在台市占率攻達35％，因屆臨退休年齡，「順道」退休。
香港暨台灣區總經理職缺暫由摩托羅拉北亞區總經理葛林沃（Gaby Grynwald）兼任。產業人士指出，摩托羅拉想扭轉情勢，仍必須借力熟悉當地市場的專業人士，葛林沃如何管理最深層的通路等，將是一大挑戰。（撰文＝童儀展 照片＝本刊資料）
科技人 ● 科技事
聽聽他們現在說什麼……
Web 2.0的ISP業者
投資看不到回收
賀陳旦（中華電信董事長）
「網路高峰論壇──遇見陳士駿」對談中，賀陳旦抱怨：「Web 2.0需要頻寬，但錢在哪裡？ISP付出成本，卻看不到未來要怎麼回收。」
賀陳旦認為，消費者對於網路通訊品質的要求愈來愈高，但又不願付過高的上網費。以中華電信目前年度獲利約500億元來看，只夠支付3年的投資所需，但是電信業者必須走得比消費者的期待更快，需要投入大量成本，又不一定可以獲得對等收益。
Google台灣業務總經理張成秀則請賀陳旦不用擔心，台灣企業一年的廣告總支出大概等同中華電信1年的獲利，電信業較網路業獲利多出太多。（撰文＝謝光萍 攝影＝李美玲）
iTunes取代DVD市場
Joost則是電視的替代選擇
沃琵（Mike Volpi，Joost新任執行長）
過去曾被視為接任思科（Cisco System）執行長職務的大熱門人選麥克．沃琵（Mike Volpi），於今年2月離開思科後就銷聲匿跡許久，終於在日前，他決定落腳網路電視新創公司Joost，擔任Joost執行長。與Joost兩位創辦人詹士莊（Niklas Znnstrom）與傑那斯（Janus Friis）是舊識的他，認為Joost對他的吸引力，除了在於優秀團隊之外，更在帶給消費者不同的影音體驗。
沃琵指出：「iTunes讓網路取代了DVD市場，Joost則是傳統電視的替代選擇。你並不是開著瀏覽器在網路上觀看影片，而是用軟體提供全螢幕的影片享受。」（撰文＝何宛芳 照片提供＝思科）
房仲業看好品牌效應忍痛砸錢
Yahoo!奇摩房產頻道年賺3億
隨著寬頻網路普及，買房子先上網看屋找資訊，是現代購屋族增強情報力的方法。根據Yahoo!奇摩統計，傳統購屋者成交前平均看13.6間屋件，先利用網路蒐集資訊的購屋者只看6.3間就下手，時間縮短一半。
Yahoo!奇摩看中這個趨勢，2005年底推出房地產頻道，目前進行第一次改版，共有11家房仲業者加入新頻道。全新頻道的特色在於：提供追蹤屋件功能、貸款試算、專家駐站提供風水、稅務、修繕、收納等疑問解答。新頻道推出一個月，頁面瀏覽次數已增加了50％。
合作的房仲業者表示，在新版房地產頻道上線後，6家房仲業者加上5家代銷業者，一年付給Yahoo!奇摩的全通路廣告費用共約3億元，分別是房仲業者1到2千萬元，代銷業者3到4千萬元。這樣的費用在房仲業者看來似乎有些心酸，因Yahoo!奇摩上架費從2002年1年幾百萬，到現在已漲了3倍之多，效益如何還未能即時看到。
或者有人會問，業者可以選擇不登Yahoo!奇摩？房仲業者表示，這個房地產頻道流量其實不算太高，但他們在意的是Yahoo!奇摩的品牌效應，即使價碼很硬還是得上，業者隱隱懼怕這個網路服務平台大怪獸的心情不言可喻。（撰文＝羅之盈）
進軍200億美元廣播廣告市場
eBay搶傳統媒體廣告槓上Google
全球網路拍賣大亨eBay近日又有新動作，但這次它不是要挑戰區域拍賣市場，而是要從虛擬走入實體，進軍市場規模高達200億美元的美國廣播廣告市場，正式與Google在傳統廣告仲介服務中廝殺。
eBay表示，已經與美國廣播廣告新創公司Bid4Spots.Inc合作，在旗下的eBay Media Marketplace為超過2300個廣播公司的廣告時段進行拍賣服務。eBay這項新動作，被認為是反擊Google搶占市場地位，因為Google在去年上線的網路支付服務Google CheckOut，與eBay主流業務PayPal的較勁意味十足。
事實上，eBay也不是第一次挑戰Google躍躍欲試的傳統媒體廣告市場了。已經坐擁網路廣告龍頭寶座的Google，在有線電視、廣播及報紙廣告等傳統產業的廣告市場，已做好諸多布局。但去年eBay設立了Media Marketplace網頁，也同樣宣告了eBay在傳統媒體廣告市場的野心。
未來兩家網路大亨，要如何在實體廣告市場中打出自己的一片天，現在就是他們關鍵的第一步。（撰文＝何宛芳）