點咖啡免開口RFID洩露你的心
點咖啡免開口RFID洩露你的心
2007.06.15 | 科技

走進咖啡店,你不需要開口,也不用排隊等待,擺上咖啡杯,坐在老位置,不一會兒,店員就為你送上你最愛的咖啡:低咖啡因Double Latte、三分之一焦糖糖漿再加上脫脂牛奶。找好位置,不一會兒,熱騰騰的咖啡就端到你的面前。

這不是店員學會了讀心術,酷鎮(Cool Town)的RFID咖啡店,運用RFID(Radio Frequency identification,無線射頻辨識),具體地實現了這樣的運作流程。

RFID包括標籤(Tag)、讀取器(Reader)和天線(Antenna)三部份。工作原理是將有無線電的電子晶片放置或內嵌在產品上,再將IC內儲存的資料利用射頻技術發送到系統端,做為追蹤之用。

今日,RFID晶片製造成本已被大幅降低,使得RFID電子標籤,可望大量應用在物流、製造業的供應鏈,甚至取代一部份的條碼市場。美國的零售業龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)更是早從二○○五年起,就開始採用RFID電子標籤,台灣許多下游供應廠商已跟進使用。

雖然RFID處理過程較傳統人力或條碼檢測快速,但目前面臨晶片成本過高、侵犯消費者隱私、無線電波標準分歧等問題,因而被質疑是否可能又是一場科技泡沫。

然而,惠普公司(HP)於二○○三年在亞太區總部新加坡所設立的酷鎮,卻已經開始打造未來家庭生活的新面貌,至今每年都隨著科技進展增添新設施,合作夥伴包括微軟(Microsoft)等六十幾家業者。

酷鎮總監曼諾斯(Mark Manners)表示:「IT的重點一直不是IT技術本身,而是在於技術如何在應用中被實踐或強化,IT客戶較缺乏美感和想像力,酷鎮展示了生活風格和消費應用面,使我們能更為簡單地與客戶溝通理念。」

酷鎮展現的概念,現在已有一○%已經邁入商業應用。曼諾斯說:「商業化的轉捩點在於配置成本和標準化語言,酷鎮的技術早已存在,只是還需要基礎建設的建構與應用服務的運作。最重要的是,合理的價格。」
如果有一天,咖啡店真的都採用了RFID電子標籤管理,對消費者來說省下了等待、寒暄的時間,儘管方便,也許也會對科技的進步,感到些許惆悵。 

RFID咖啡店運作流程
  1  販賣機記錄顧客面貌與需求 
走到販賣機前,將咖啡杯擺上(箭頭處),內建的攝影機會自動記錄客戶的長相和需求,並把這些訊息記錄在杯子底部的RFID電子標籤裡。 

2  無須與店員對話即可點咖啡 
走進店裡,把杯子放上櫃台,服務人員就可以知道你要的咖啡是什麼。 

3  物料缺貨時自動提醒 
所有貨品都有RFID電子標籤,當店員拿下一罐糖,貨架上馬上顯示數量減少。缺貨前,會發出警示立刻提醒工作人員補貨。 

4  螢幕精準顯示庫存狀況 
不用盤點,工作人員隨時可以掌握架上有多少物品。 

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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