點咖啡免開口RFID洩露你的心
點咖啡免開口RFID洩露你的心
2007.06.15 | 科技

走進咖啡店,你不需要開口,也不用排隊等待,擺上咖啡杯,坐在老位置,不一會兒,店員就為你送上你最愛的咖啡:低咖啡因Double Latte、三分之一焦糖糖漿再加上脫脂牛奶。找好位置,不一會兒,熱騰騰的咖啡就端到你的面前。

這不是店員學會了讀心術,酷鎮(Cool Town)的RFID咖啡店,運用RFID(Radio Frequency identification,無線射頻辨識),具體地實現了這樣的運作流程。

RFID包括標籤(Tag)、讀取器(Reader)和天線(Antenna)三部份。工作原理是將有無線電的電子晶片放置或內嵌在產品上,再將IC內儲存的資料利用射頻技術發送到系統端,做為追蹤之用。

今日,RFID晶片製造成本已被大幅降低,使得RFID電子標籤,可望大量應用在物流、製造業的供應鏈,甚至取代一部份的條碼市場。美國的零售業龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)更是早從二○○五年起,就開始採用RFID電子標籤,台灣許多下游供應廠商已跟進使用。

雖然RFID處理過程較傳統人力或條碼檢測快速,但目前面臨晶片成本過高、侵犯消費者隱私、無線電波標準分歧等問題,因而被質疑是否可能又是一場科技泡沫。

然而,惠普公司(HP)於二○○三年在亞太區總部新加坡所設立的酷鎮,卻已經開始打造未來家庭生活的新面貌,至今每年都隨著科技進展增添新設施,合作夥伴包括微軟(Microsoft)等六十幾家業者。

酷鎮總監曼諾斯(Mark Manners)表示:「IT的重點一直不是IT技術本身,而是在於技術如何在應用中被實踐或強化,IT客戶較缺乏美感和想像力,酷鎮展示了生活風格和消費應用面,使我們能更為簡單地與客戶溝通理念。」

酷鎮展現的概念,現在已有一○%已經邁入商業應用。曼諾斯說:「商業化的轉捩點在於配置成本和標準化語言,酷鎮的技術早已存在,只是還需要基礎建設的建構與應用服務的運作。最重要的是,合理的價格。」
如果有一天,咖啡店真的都採用了RFID電子標籤管理,對消費者來說省下了等待、寒暄的時間,儘管方便,也許也會對科技的進步,感到些許惆悵。 

RFID咖啡店運作流程
  1  販賣機記錄顧客面貌與需求 
走到販賣機前,將咖啡杯擺上(箭頭處),內建的攝影機會自動記錄客戶的長相和需求,並把這些訊息記錄在杯子底部的RFID電子標籤裡。 

2  無須與店員對話即可點咖啡 
走進店裡,把杯子放上櫃台,服務人員就可以知道你要的咖啡是什麼。 

3  物料缺貨時自動提醒 
所有貨品都有RFID電子標籤,當店員拿下一罐糖,貨架上馬上顯示數量減少。缺貨前,會發出警示立刻提醒工作人員補貨。 

4  螢幕精準顯示庫存狀況 
不用盤點,工作人員隨時可以掌握架上有多少物品。 

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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