苗蘇論劍:母豬教爭議是否有解?
苗蘇論劍:母豬教爭議是否有解?
2016.10.27 | 人物

上週末,前社民黨立委參選人苗博雅在參加女人迷與性解放の學姊合作的講座「女人迷性別沙龍」中,談及「母豬教」的演講稿被轉到PTT上,當天隨即遭到「男女板」的戰神蘇美回文打臉(但最早的新聞轉錄已經被刪除),之後,苗博雅難得在PTT發文,但為節省時間,她回覆得相對簡短,打算直接邀蘇美到現場座談。這個舉動引發許多鄉民聯想到線上遊戲打輸的小屁孩叫對方出來單挑的「約戰」行為,因而讓圍觀鄉民亢奮不已,也有人質疑苗博雅身為公眾人物卻挑戰未曾露臉的網友,是否危及網路匿名性。話題在PTT引爆之後馬上外溢,臉書的諸多意見領袖及性別/社運圈網友紛紛投入戰場,並與板上主流風向為「挺母豬教」的PTT八卦板對幹。(編按:讀者如果想要瞭解苗蘇論戰事件的發展脈絡,不妨參考鄉民百科的整理

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苗博雅
圖/ 周致/攝影

那麼,這群人到底在吵什麼?

讓我們先從「母豬教」說起,這個詞誕生其實才剛滿一年。當時還只是小有名氣的網友 obov,因為常常推文「母豬母豬夜裡哭哭」等相關名言而爆紅。在眾網友的起鬨之下,obov 被尊稱為母豬教主,許多鄉民則自稱教徒,四處宣揚教旨,並數次對女孩板(WomenTalk)發動「聖戰」。

發跡更早的蘇美戰神,則是母豬教徒(因實際界定時充滿困難與爭議,暫且將認真贊同母豬教論述,以及純粹拿母豬一詞嘴砲、搞笑的鄉民都歸類在內。)的另個精神領袖。他以評判兩性議題聞名,已活躍將近十年。蘇美的文章戰力不俗,文中常常批判有公主病行為的女性,引起許多鄉民認同。在母豬教崛起之後,蘇美的部分主張也被鄉民納入以支持「教義」,他所提倡的AA制(男女約會平分帳單)便是大家最朗朗上口的一點。

隨著時間的推移,「母豬」一詞也漸漸從男性鄉民開玩笑的用詞,變成一個意涵愈來愈具體的詞彙。母豬教徒常聲稱「仇母豬不等於仇女」,藉此表明自己只針對「部分」女性,而非攻擊「全體」。至於母豬的具體定義,也就是究竟擁有哪些不檢行為的女性值得譴責,至今則仍眾說紛紜。在鄉民們的定義中,「母豬」常見的行為包括「拜金」、「公主病」(愛利用「工具人」)、骨子淫亂卻裝清純(欺騙常是理組的「回收業者」)、「誣告男方性侵」的女性等等。

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7-11廣告中的「工具人」

鄉民文化:母豬教的隱藏脈絡

目前大多數環繞母豬教爭議的討論,主要都是在談論「性別」,不過,其實批踢踢這個「網路媒介」的特性,早已默默推了母豬文化一把。

就拿鄉民文化的「流行語現象」來說好了,在PTT上大紅大紫的網路流行語,許多便跟性別有關,像是:

  • 好人 :告白被拒,或戀愛技巧拙劣只好當工具人的男孩;
  • 馬路三寶 :三種危險用路者,老人女人老女人,獨缺年輕男性;
  • 魯蛇 :失敗者,特徵為貧窮或交不到女友(但也常見女性自稱魯妹)。
    (按:對這幾個鄉民語的詳細分析,可進一步參考《婉君妳好嗎》)

鄉民語有什麼共通點?

第一,它們都很Kuso,大家覺得好笑就會一直講,讓這些詞彙愈來愈紅,成為鄉民的「通關密語」,甚至流傳到現實社會。

第二,他們都跟網友的集體經驗有關。或許是因為年輕男性平時比較習於「嘴砲」,在創造詞彙上較勇於發揮想像力,這些鄉民語反映的「集體」經驗或視角通常會朝男性傾斜,當然也有例外,如「魯蛇」跟「(年輕)世代」的關係比起「性別」要來得大。網友天天嗑瓜子交流,總有靈機一動的時候,像「好人」這個詞,就是因為有網友揭露自己被女生拒絕時有先被稱讚「人不錯」,沒想到廣大男性同胞都跟他一樣,因而促成了廣大的共鳴。

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圖/ Shutterstock

因此,這類鄉民語的產生和網友的生活經驗脫不了關係,而從社會學的觀點來看,集體經驗總有「類型化」各種行為的傾向。有時候,某些行為或特質會被連結到特定族群,一旦未必符合實情,就會產生「刻板印象」,帶來各種錯誤的標籤或污名。像「馬路三寶」除了源自男性鄉民的經驗,也多少繼承了「女性比較多路癡」的印象,但這樣的印象是否屬實,則有著相當大的疑問。

女性主義者素來對性別刻板印象有所批評。「母豬教」由於包含許多刻板化的描述,又充斥所謂的「地圖砲」現象,因而在臉書等較強調「政治正確」的空間,成為眾矢之的。

母豬教徒與性別圈的代溝

剛才說到,自 10 月 22 日展開的「苗蘇論劍」,導火線源於「現實的公眾人物」對「有影響力的知名鄉民」約戰,但更重要的是,它背後涉及了兩群人的隔閡:一方是女性或關心性別議題的人文社會學科圈,另一方則是位於人社或性別同溫層外的鄉民大眾(當然很多人社圈成員同時具有PTT鄉民的身分,這些成員或女性也有可能自認母豬教徒,各種排列組合極為複雜,就不一一列舉。另外也有認為「母豬」真的存在,但未必自認是母豬教徒者。)。在網路世界,臉書正好是許多性別倡議人士或「公共知識份子」活躍的地盤,才會營造出PTT與臉書風向截然相反的狀況。因為繼苗博雅之後,陸續有人文社科領域的名人表態批評母豬教(教徒或精神領袖),鄉民於是戲稱這群人組成了「反蘇美包圍網」。

兩方不只是「主場」不同,甚至連最基本的定義問題都落入了「一豬各表」的僵局。

先不說鄉民對「哪幾種行為偏差的女性算是母豬」已莫衷一是,性別圈與母豬教徒對母豬及性別關係的想法,更是天差地遠。而母豬教最核心的主張──仇母豬不等於仇女,更是引起了性別圈的全面質疑。根據鄉民百科,就連鄉民自己也承認母豬教的毛病是定義不清,所以常有亂開地圖砲的疑慮。臉書就有網友整理出各種「母豬」案例,像是CCR、劈腿者、小三等,但這些案例並不符合常見的定義,也就是「 母豬=利用性別優勢牟利的女性 」。畢竟,母豬教並非真正的宗教,眾多信徒(搞不好很多只是來鬧來戰的)根本不會去約束當中過於偏激的性別仇恨言論,就連蘇美戰神都曾被抓包過濫開地圖砲

這一年來,鄉民頻繁地討論「母豬」議題,甚至還有概念化、理論化「母豬」現象的趨勢。「女權自助餐」這個流行語最近常常出現,和它連結的概念則是「父權紅利」,要注意這裡的父權紅利跟學界強調之處不同,鄉民版本的父權紅利特指「部分女性在父權體制下獲得的利益」,利用性別身分取得經濟收益的拜金女算是當中的典型。分析更深入的鄉民(如ERQQ)則指出,母豬現象的興起有其歷史淵源,也就是傳統父權體制鬆綁了,可是,部分女性卻在享受女權高張的同時,繼續霸占父權紅利。這群女人,正是廣大男性鄉民氣得牙癢癢的「母豬」。

然而,這種說法卻讓性別圈的不太開心。先不論母豬定義浮濫,害女性容易覺得自己遭到指責,對於「父權體系鬆綁的程度」,或說白話一點,「女性現在真的已經不是弱勢了嗎」的問題,圈內圈外恐怕有非常大的歧見。我想,這應該是兩邊持續雞同鴨講、各說各話的主因之一。

反過來說,也有些原因造成人社圈的意見領袖較難「苦民所苦」。拜人文社會學科致力於推廣性別教育所賜,當中的成員多有一定的性別意識。但普羅大眾在日常生活遭遇的性別麻煩,比如金錢的分攤,對人社圈成員可能太過理所當然「要均分」,而沒能被聚焦關注。就這點來說,母豬教現象至少在點出一般男性遭遇的性別困境時,還是有它的貢獻,儘管我們不一定要認同「母豬」這個用語。

事實上,關於這次的苗蘇論戰並還沒有結束,本來持續八卦板輿論佔上風的蘇美戰神,私德遭到了質疑;另一方面,苦思兩晚沒睡的苗博雅,竟然又現身於八卦板,以近五十頁的篇幅回覆蘇美。鄉民的反應,也從上一篇的諸多噓聲,轉變成這一篇的「推爆」。且不論內容,苗的第二篇文多處使用「鄉民體」,在嚴肅的論述中穿插娛樂化的用詞,確實有效引起鄉民的共鳴。倘若當初苗能夠端出這般誠意回文而非冒昧邀戰,或許這幾天的「苗蘇論劍」風暴,就不會發生了吧?

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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