「創業第一天就全球化（Born Global）！」這個議題從2014年開始就在台灣網路科技創業圈被熱烈討論，因為台灣內需市場小，創業勢必需要更廣大的市場。到底要先在台灣市場做大再走出去，還是創業第一天就打國際市場？雖沒有一定的答案，但台灣新創已有必須往海外走的驅力。
2015年初，創新工場董事長李開復對台灣新創喊出，「要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場！」像以色列、英國與芬蘭等小國一樣，瞄準全球市場，把公司搬到目標市場去。許多意見領袖的鼓吹，也讓台灣新創更有勇氣往外走。
根據《數位時代》2015年創業大調查，在參與調查的174家公司中，有13％公司有海外分公司，有71.6％考慮擴張海外市場，有20.8％想發展東南亞市場，位居第二的則是中國市場，占16％。
對比2016創業大調查的結果，有17.1％公司具有海外分公司，46％創業者已確定擴張海外，更有27.1％計畫布局海外市場，21.3％正在評估，顯見台灣公司不只意識到海外市場重要性，甚至已經開始前進海外。
2016年，台灣公司往海外發展更具體，Pinkoi打開了泰國市場，iCHEF、HelloWings以新加坡為據點。創意引晴、宇萌數位科技和勝義科技布局中國一線城市，VMFive、行動貝果、VoiceTube也開始做日本市場。
展望2017年，台灣新創的國際市場策略，跟去年的調查結果並沒有太大變化，創業者最看好的幾個市場，依序是東南亞（47.5％）、中國（24.3％），美國（12.6％）。
「從開始創業的第一天就把自己看成世界級選手，擁有全球化的思維絕對很重要！」心元資本創辦人鄭博仁說，台灣新創與其他國家新創的差異是，創業初期已經積極地思考如何全球化，甚至也擬定進軍國際市場的執行計畫。
不過，鄭博仁也提醒，新創團隊應該避免在自己熟悉的市場無法滲透的情況下，就急著進入海外市場。從矽谷的網路公司來看，成熟且受歡迎的服務，通常都具有這兩個特性：一個是找到市場缺口，另一則是找到可規模化的商業模式。
此外，在中國工作近十年、創業兩年的金融科技新創EZ-Cloud創辦人李文雄，不諱言的說：「在中國創業，就是比燒錢、比人脈、比心大！」台灣人到中國創業，沒有語言問題，但最大的困難是「心態問題」──台灣人往往有自我優越主義，也不願意理解大陸，這是對中國市場有興趣的創業者必須要先了解的。
縱使台灣新創往海外市場發展很重要，但困難也不小，Garage+經理盧志軒說，「挑戰是很難找到真正落地的方式，新創在接地氣之外，還要跟其他國際新創競爭！」盧志軒指出，所謂的全球化，不能只有台灣新創往外跑，也要吸引國際人才來台灣，才能有正向循環，帶進新的合作方式。
