勇闖世界!2016台灣創業大調查
專題故事

這一年來台灣創業圈熱鬧十足,前十大募資案的規模都超過上億元新台幣,相比過往,創業者普遍具有全球化思維,積極布局東南亞、中國市場,整體來說,台灣新創正處於穩定中求成長的階段,且逐步形成健全的創業生態圈。

1 2016台灣創業大調查:勇闖世界,加速布局海外

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要把台灣發展成數位經濟的「矽島」,我們還缺什麼?根據《數位時代》2016創業大調查,創業者希望政府在法規、資金和海外市場布局都能給予協助,且台灣創業者在2016年也積極布局海外市場,超過七成創業者確定或計畫擴張海外市場。

「改變年輕人的處境,就是改變國家的處境。我們要讓台灣經濟脫胎換骨,必須從現在起就下定決心,勇敢地走出另外一條路。」

總統蔡英文在就職演說上慷慨激昂地對年輕人喊話。幾個月過去了,新官上任的蜜月期後,熱情褪去,一切回歸現實。台灣的未來在哪裡?新經濟的模式到底又是什麼?如果要把台灣發展成數位經濟的「矽島」,我們還缺什麼?問著,想著,至今仍在找答案。

Google台灣董事總經理簡立峰曾在3月時疾呼,產業網路化將成為翻轉台灣的關鍵,是全球經濟轉型的新引擎,是年輕人的機會。他指出,「大部分的產業都需要網路拉一把,但是台灣要先把網路產業拉起來!」要加速全產業網路化,創新創業便是極大的動能。

政府部會為了推動創新創業,以科技部、經濟部中小企業處、國發會為核心的創業計畫至少就超過40個,在2015年創創會報的總體盤點後,青年創業及圓夢網好不容易統整出397個相關創業服務單位。

面對這樣的情況,南星創速器創辦人朱宜振指出,政府必須先思考為何要辦創業活動?最終想達到的效果是什麼?希望很多人來參加,還是希望能達到其他目的?辦創業活動,就能讓創業生態體系更完整嗎?他說,「到最後還是受限於政府KPI兩大法寶:簽到表和拍照比讚。創業者最關切的事情又解決了多少?」

超過七成創業者認為創業氛圍普通
楊淳涵製圖

創業政策僅閉鎖性公司合格

根據《數位時代》2016創業大調查,41.5%創業者最希望政府鬆綁落後法規,其次有20.7%創業者希望政府補助資金,有14.4%創業者希望政府協助團隊走向海外

數位時代

過去這一年,創業政策的調整包括《公司法》的閉鎖型公司專節、股權群募平台、創業家簽證,上路一年後,究竟成果如何?

首先,閉鎖型公司已有300多家公司申請,擔任《公司法》全盤修正要角的政大法律系副教授朱德芳指出,「目前的成果還算蠻好的!」過去外界擔心彈性鬆綁後,實務上運用會太亂,她說,「《公司法》本來就該服務更需要的人,才能避免法律空洞化!」有個原本打算在外國設立公司的創投業者就設立了閉鎖型公司。接下來,《公司法》將大幅翻修、放寬條件,要擴大適用於所有非公開發行的公司,預計2017年1月要把修法草案送進立法院。

然而,另外兩項卻沒這麼順利,拿到股權群募平台執照的三家業者第一金證券、元富證券以及創夢市集,只有創夢市集股權群募平台完成兩個募資案,其他兩家業者則不見動靜。而原本預計第一年要發出2千張的創業家簽證,截至10月初只有35人申請、26人通過,多是曾在台工作或者念書的外國人在台創業,少見直接來台創業的外國創業者。

攤開科技政策,創業者普遍認為政府推出的新南向、亞洲矽谷、金融沙盒等政策具有重要性。不過,其中最具爭議的是五大創新產業旗艦計畫「亞洲矽谷」,在創業者「反對一味建立產業園區」、「物聯網的重點是連網服務而非硬體」的聲浪中撤回修正,9月重新推出預算113億元新台幣的「亞洲.矽谷」推動方案,強調不蓋園區,而要建立以研發為本的物聯網創新生態系。

「雖然是物聯網產業創新研發,其實卻是包山海的創新創業政策!」朱宜振說,推動方案中容納共享經濟、電子商務、智慧聯網、監理沙盒等熱門關鍵字,包括鬆綁法規、人才培育,還加上要解決新創初早期資金的問題。只是,面對這麼龐大的「夢」,朱宜振也提醒,「創新沒有捷徑,實驗不代表會成功,我們是否能接受113億最後可能如同打水漂?」

橡子園創投共同創辦人林富元說,「我不覺得政府能真正做什麼,不過台灣政府喊很多口號,也會帶動一些人。」矽谷的創業環境則是從草根而起,但背後驅動力是大家都認為做某個東西會賺錢,才有這麼大的力量。

2016年超過四成創業者最關注的創業話題
楊淳涵製圖

沙漠中的綠洲何時來?

健全的創業環境比政策口號還實際,「台灣不缺有錢人,缺的是沙漠中的第一杯水!」林富元一句話道盡台灣新創的困境,最缺乏天使及初早期資金。2016創業大調查也顯示,讓台灣創業者心裡覺得最苦的是「募不到資金」。

林富元表示,今年投資的氣氛變好,大家越來越敢投資,40幾歲有網路經驗的投資者開始投資20幾歲創業者。他說,「財團守著過去的錢,有錢也不一定願意投資,不要等待蔡明忠等人來支持創新創業!」

朱宜振則指出,有國發基金創業天使計畫、台北天使俱樂部等初早期資金,讓資金斷裂的情況較去年改善,「只是也要看有多少人成功達陣?評審會不會又問如何變現等奇怪的問題?」

不過,好團隊不怕被埋沒,盤點2016年公開報導的新創募資消息,發現A輪團隊增加,案件募資金額也變大。2016年超過1億元的募資案至少就有十件,也代表這一批約在2010年後創業的新創公司,已穩定成長到一定規模。

除了國際創投之外,台灣創投不僅沒受到中美資本寒冬的影響,對網路科技新創的投資不減反增,最活躍的初早期投資者當屬心元資本,2015年至今已投資12個台灣網路新創。而A輪後的投資者中華開發、美商中經合、AppWorks也很活躍,AppWorks本誠基金從2015年至今已投資19個團隊。

反觀企業投資,仍低調滑水未浮上水面,但已開始投資及併購網路科技新創,例如宏碁併購自行車GPS品牌愛普瑞、入主波寶創新及停車大聲公。網路公司也傳併購好消息,包括九大資訊以2.53億元新台幣併購東京著衣、富爾特科技收購了玩樂體驗平台Niceday。

Garage+經理盧志軒說,「企業不是不投資,只是投資國際團隊的速度比投資台灣團隊還快,他們傾向投資國外市場原生的團際團隊。」

2016年科技新創10大募資案,17最受矚目!

數位時代製圖

(註:整理自公開報導,近億元或超過億元台幣的募資案。單位:萬美元。)

慧康生活科技報導
$300(N/A)
美商中經合管理的阿里巴巴基金投資。

凱納報導
$317(A輪)
科學工業園區投資。

KKday報導
$450(A輪)
之初創投、九易資本投資。

17Life報導
$476(A輪)
AppWorks、台達電子、中租迪和、瑞軒創投、台新創投及原先的PayEasy。

SweetRing報導
$500(A輪)
投資者包括尚凡、日本「怪物彈珠」公司mixi和日本婚活公司IBJ。

iCHEF報導
$560(A輪)
之初創投AppWorks、中信創投與中華開發工銀投資。

歐勝科技報導
$700(A輪)
富士康集團領投,特力集團、聯發科技、華誠資本及多位個人投資。

EZTABLE報導
$880(C輪)
一休領投,聯電創投、義美、Rose Park、AppWorks跟投。

創意引晴報導
1,000(A+輪)
中華開發工業銀行領投,GD1 Fund II、漢鼎亞太、起點創業營(軟銀中國早期基金)跟投。

17報導
$2,380(A-B輪)
樂體創投投資。

西進,還是南進?

值得一提的是,台灣網路新創開始併購和投資海外團隊,加快市場布局的速度,像Pinkoi收購日本手作職人電商平台iichiGMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特及投資印度支付公司Payplutus

2016年是台灣創業者積極布局海外市場重要的一年,有46%創業者確定會擴張海外市場,也有27.1%計畫擴張海外市場,令人驚訝的是,往東南亞和中國發展的比例幾乎一樣。

當臨近的中國近年來大力對台灣創業者招手,提供創業基金、空間優惠,甚至是家眷的生活安排等條件,吸引人才到中國創業的同時,中國,對台灣政府的意義是什麼?

為了不過度仰賴中國,總統蔡英文喊出了新南向政策,但光是電商公司往南走就困難重重,除了關稅、物流、金流、商品訂價,最嚴苛的挑戰還是,「銀行不願意貸款給想擴張到海外的公司!」Shopping99執行長陳昶任說。

台灣創業者到底是要西進,還是南進?在選擇的十字路口,政府到底做了什麼鼓勵創業者往南走呢?其實創業者並不期待政府多做什麼,真心想去,他們自然找得到路。歐漾總經理楊智斌說,「當你把自己當成國際公司,就不會被台灣的概念限制!」

回顧2015創業大調查

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2 樣貌大公開!那些台灣科技圈的創業人

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台灣創業生態圈逐步成形,各種創業活動蓬勃發展,但網路科技創業者及投資者的圖像卻是模糊的,因此,《數位時代》從2015年開始做台灣創業大調查,希望能勾勒出台灣網路科技創業生態圈及創業世代的樣貌!

這兩年透過各方努力,台灣創業生態圈逐步成形,各種創業活動蓬勃發展,若以創業社會來形容也不為過。然而,台灣網路科技創業者及投資者的圖像卻是模糊的,因此,《數位時代》從2015年開始做台灣創業大調查,希望能勾勒出台灣網路科技創業生態圈及創業世代的樣貌!

台灣創業調查的想法在2015年發芽,2016年又擴大調查範圍,並且涵蓋「創業者篇」及「投資者篇」兩大調查,調查時間為2016年9月22日到10月10日,採用新芽網路的問卷服務Surveycake。

創業者篇主要鎖定台灣網路科技小型公司,須至少符合以下一項條件:創辦人為台灣人、在台灣註冊公司或總部在台灣,並由創辦人或執行長填答。回收份數355份,有效問卷332份,必須填寫公司統編且問題皆為必答。

問卷透過《數位時代》與Meet創業小聚粉絲團及Email廣發,並請創業相關單位及社群協助轉發,包括500Startups、AppWorks、AAMA台北搖籃計劃、iiiNNO、KKfund、Garage+、Girls in Tech、Meet創業小聚、TeSA臺灣電子商務創業聯誼會、TXA創新加速器、TSS台灣新創競技場、三創育成基金會、台大創創中心、台北市電腦公會、台灣紫牛協會、光明頂創育智庫、科技部、南星創速器、新北市經發局(創力坊)、國發會、國發基金、經濟部中小企業處、華遠匯資本、創羿部落、創夢市集等。

投資者篇則鎖定近兩三年曾投資過網路科技新創的投資者廣發,包括天使投資人、創投、企業創投及創業加速器,由於未公開廣發,而是直接寄Email給投資者及透過相關創投單位轉發,回收份數36份,皆為有效問卷。

創新創業輪廓

創業風潮催生新創公司,兩年以下的新創過半。網路新創公司規模通常不大,近三分之一新創的資本額在100萬元以下,但也有近兩成公司資本額在2千萬元以上,多為智慧硬體及電商。55.4%新創靠賣產品維生,有產品但未有營收、年營收500萬元以下的公司占最多。

楊淳涵/製圖

 

楊淳涵/製圖

 

楊淳涵/製圖

 

楊淳涵/製圖

創業生活平衡嗎?

相較中國的90後創業潮,台灣創業者比較「熟」,大多介於31至35歲,比起2015年調查有趨向年輕化的趨勢。

創業者衝刺事業的同時,有六成創業者已婚,三分之一跟另一半一起創業。有七成創業者對另一半或男女朋友的抱怨感到困擾,最常見的抱怨是「不照顧自己的身體」。

不過,其實多數創業者有定期運動的習慣,也會安排旅行。只是創業仍是孤獨的,讓創業者覺得心裡苦的事是「募不到資金」。

楊淳涵/製圖

 

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楊淳涵/製圖

 

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創業資金哪裡來?

在台灣創業只能靠自己,95.1%創業者創業時用的是自有資金,創業至今拿到外部投資的新創有105個,約占三成。

2015年至2016年掀起募資熱,有89家新創向外部增資,多數新創增資一次,增資金額以1,001萬至2,000萬占最多,對外募資的主要原因為擴展新業務和市場,此外,拿到1億元以上外部資金的新創也有16.1%,位居第二名,顯見台灣新創的規模變大。

楊淳涵/製圖

 

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3 台灣適合創業嗎?生態圈、資金大解密

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這兩年台灣政府政策積極點火之外,台灣創業生態圈也逐漸成形,並且呈現由下而上、從草根崛起的特色。本文帶您看台灣創業圈現況。

一個國家能否成為創新創業的沃土?端看能否形成創業生態系,不同的優勢會讓不同國家的生態系各具特色。這兩年台灣政府政策積極點火之外,台灣創業生態圈也逐漸成形,並且呈現由下而上、從草根崛起的特色。

整體來說,台灣創業風氣猶如星火燎原,各類型的創業服務業者也如雨後春筍般出現,其中甚至不乏奪得國際創投及加速器投資機會。

以下帶您看台灣創業圈現況:

一、公司創立前

前育成計畫

・Changee
・iiiNNO 一諾新創
・范特喜微創文化
・H.spectrum 青年翻轉培訓計畫
・臺大創創挑戰賽
・台大車庫
・南星創速器
・光明頂創育智庫
・創新創業激勵計畫

教育計畫

・ALPHA Camp
・AppUniverz
・Mokoversity開放創新學院
・YEF國際青年創業領袖計畫
・台大創意創業學程

入門活動

・StartupWeekend
・HackNTU
・Hackthon Taiwan
・NTU Startup Day

二、公司初創期

加速器

・AppWorks加速器
・Garage+
・MOX
・OrangeFab
・StarFab創新加速器
・TA台灣創速
・TxA創新加速器
・新興產業加速器(資策會/交大產業加速器)
・交大產業加速器
・眾力加速器
・虛擬加速器Spring Drive

天使及種子投資

・500 Startups
・500新秀創投基金
・B Dash Ventures
・Cyber Agent Ventures
・KK Fund
・Mesh Ventures
・Pinehurst Advisors
・Quest Venture Partners
・心元資本
・台北天使俱樂部
・台安傑天使投資
・交大天使投資俱樂部
・西灣天使投資
・第一科大天使投資
・創新工業技術移轉股份有限公司
・臺大鑽石種子基金
・銀翎阿蘭那創辦人基金
・國發基金創業天使計畫

三、公司成長期

集訓營╳輔導

・AAMA台北搖籃計劃
・IDEAS Show Plus蝴蝶計畫
・SLP Taipei
・TSS台灣新創競技場
・台灣生醫暨新農業產業選秀大賽

A輪以後投資

・AppWorks 本誠創投基金
・Infinity Venture Partners
・Enspire Capital
・Translink Capital
・九易資本
・大亞創業投資
・大華創投
・中華開發創投
・水木創業顧問公司
・紅杉資本
・美商中經合集團
・富厚投資
・普訊創業投資
・華威創投
・華遠匯資本
・源景創投
・資鼎創投
・達盈管理顧問公司
・漢鼎亞太
・樸石資產管理顧問有限公司
・橡子園創投

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共同工作空間(86個)

台北

・Changee
・CIT 台北創新中心
・CLBC Coworking Space
・FutureWard 未來產房
・Impact Hub Taipei
・KICK OFF Coworking Space
・臺北創新實驗室
・三創育成基金會Star Rocket
・卡市達創業加油站
・趣工作
・濕地Venue
・創立方

新北市

・新北創力坊
・創夢市集

新竹

・StarFab創新加速器

台中

・漢揚創業育成中心
・夢種子應諾創客社區
・光明頂創育智庫

台南

・胖地

高雄

・DAKUO高雄市數位內容創意中心

台東

・邸Tai Dang

育成中心

104個政府、公協會、學校育成中心。

新創年度活動

・APEC中小企業O2O應用高峰會
・AppWorks Demo Day
・IDEAS Show
・InnoVEX
・IMAPCT高峰論壇
・MeetTaipei創新創業嘉年華
・創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

每月創業聚會

・IDEAX跨域創新論壇
・iiiNNO創業者聚會
・Meet創業小聚
・創夢創業講堂
・創業台槓

創業媒體

・數位時代
・INSIDE
・Meet創業小聚
・MakerPRO
・PanX泛科技
・TechOrange
・Rocket Café
・創新拿鐵
・社企流

群眾募資

群募平台

・flyingV
・PressPlay
・創夢群眾募資平台
・群募貝果
・嘖嘖zeczec
・創夢市集股權群募

股權募資

・創櫃板
・創夢市集

群募顧問

・貝殼放大

政府聚落點

・台灣創新創業中心
・台灣新創競技場
・行政院青創基地
・社企聚落
・臺灣創新快製媒合中心

楊淳涵製圖

註:此資料引用自iiiNNO「拼湊台灣新創生態圈計畫」0.06D版本、青年創業及圓夢網。數位時代整理編輯後重製,如果遺漏歡迎寄信至調查信箱survey@bnext.com.tw。

台灣創業者資金概況

初早期的公司往往容易失敗,從存活率可看出台灣創業環境的縮影。而資金是公司能否存續的關鍵,好的資金可以把新創公司帶到下一個階段,進而規模化。

台灣的資金選項不外乎向投資人募資或是公開發行,2014年針對微型和小型事業推出股權群眾募資「創櫃板」,讓小企業也可以掛牌向大眾籌資,但這兩年籌資的公司和金額卻不多。

反觀創業者募資狀況,雖然沒有如Gogoro在2015年的異軍突起,但2016年案件數卻變多了,團隊階段成熟,募資金額也變高。

2015-2016年台灣新創募資大公開!

數位時代

註:資料來源:2016創業大調查、6個創業社群內部統計、公開報導、Crunchbase,整體母數約為881家,截自2016年10月為止。金額和個數為已扣掉重複的公司。

數位時代

資料來源:公開報導、Crunchbase。其中2015年有7個團隊未揭露金額,2016年有3個團隊未揭露金額,故未計入總金額。

(資料整理/許為傑)

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4 進軍國際,台灣新創布局海外首選東南亞

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2015年初,創新工場董事長李開復對台灣新創喊出,「要成就一個偉大的公司,一定要做國際市場!」像以色列、英國與芬蘭等小國一樣,瞄準全球市場,把公司搬到目標市場去。許多意見領袖的鼓吹,也讓台灣新創更有勇氣往外走。

「創業第一天就全球化(Born Global)!」這個議題從2014年開始就在台灣網路科技創業圈被熱烈討論,因為台灣內需市場小,創業勢必需要更廣大的市場。到底要先在台灣市場做大再走出去,還是創業第一天就打國際市場?雖沒有一定的答案,但台灣新創已有必須往海外走的驅力。

2015年初,創新工場董事長李開復對台灣新創喊出,「要成就一個偉大的公司,一定要做國際市場!」像以色列、英國與芬蘭等小國一樣,瞄準全球市場,把公司搬到目標市場去。許多意見領袖的鼓吹,也讓台灣新創更有勇氣往外走。

根據《數位時代》2015年創業大調查,在參與調查的174家公司中,有13%公司有海外分公司,有71.6%考慮擴張海外市場,有20.8%想發展東南亞市場,位居第二的則是中國市場,占16%。

對比2016創業大調查的結果,有17.1%公司具有海外分公司,46%創業者已確定擴張海外,更有27.1%計畫布局海外市場,21.3%正在評估,顯見台灣公司不只意識到海外市場重要性,甚至已經開始前進海外。

楊淳涵/製圖

2016年,台灣公司往海外發展更具體,Pinkoi打開了泰國市場,iCHEF、HelloWings以新加坡為據點。創意引晴、宇萌數位科技和勝義科技布局中國一線城市,VMFive、行動貝果、VoiceTube也開始做日本市場。

楊淳涵/製圖

展望2017年,台灣新創的國際市場策略,跟去年的調查結果並沒有太大變化,創業者最看好的幾個市場,依序是東南亞(47.5%)、中國(24.3%),美國(12.6%)。

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「從開始創業的第一天就把自己看成世界級選手,擁有全球化的思維絕對很重要!」心元資本創辦人鄭博仁說,台灣新創與其他國家新創的差異是,創業初期已經積極地思考如何全球化,甚至也擬定進軍國際市場的執行計畫。

不過,鄭博仁也提醒,新創團隊應該避免在自己熟悉的市場無法滲透的情況下,就急著進入海外市場。從矽谷的網路公司來看,成熟且受歡迎的服務,通常都具有這兩個特性:一個是找到市場缺口,另一則是找到可規模化的商業模式。

楊淳涵/製圖

此外,在中國工作近十年、創業兩年的金融科技新創EZ-Cloud創辦人李文雄,不諱言的說:「在中國創業,就是比燒錢、比人脈、比心大!」台灣人到中國創業,沒有語言問題,但最大的困難是「心態問題」──台灣人往往有自我優越主義,也不願意理解大陸,這是對中國市場有興趣的創業者必須要先了解的。

縱使台灣新創往海外市場發展很重要,但困難也不小,Garage+經理盧志軒說,「挑戰是很難找到真正落地的方式,新創在接地氣之外,還要跟其他國際新創競爭!」盧志軒指出,所謂的全球化,不能只有台灣新創往外跑,也要吸引國際人才來台灣,才能有正向循環,帶進新的合作方式。

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5 台灣創業者心裡什麼最「苦」?尋覓資金不易、自己掏錢創業比例高

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根據2016年創業大調查,創業者心裡最苦的是「募不到資金」!創投和創業者之間存在著落差,除了供需不平衡之外,也和創投傾向投資的類別息息相關。

「台灣起了個大早,卻趕個晚集!」阿里巴巴集團創辦人馬雲在2014年底來台演講時這樣形容台灣網路公司,勾動許多台灣創業者心中複雜的情緒。網路科技創業在台灣雖起步得早,但創業環境的後天不良,的確讓網路科技創業者在台灣難以施展,歷經失落的15年。

根據2016年創業大調查,創業者心裡最苦的是「募不到資金」!在台灣創業多數只能靠自己,95.1%創業者創業時用的是自有資金,只有13.8%資金來源來自創投投資,64.9%創業者接觸過4個以上創投,其中更有37%接觸10個以上創投。

楊淳涵/製圖

從實務上與團隊接觸的狀況來看,Garage+經理盧志軒說,「團隊平均要接觸20至30個創投,才能找到比較適合自己的創投!」

台灣創業有資金斷裂的現象,A輪階段以前的初早期新創,很難找到適合的外部資金。盤點近兩至三年投資網路科技新創的種子輪、天使投資的基金及創投,只有大約十幾個,投資種子輪的創投更占少數。而投資A輪以後團隊的創投至少就超過20個。2016年參與調查的公司中,有220個在未來一年有募資的打算,比例高達66.2%。

創投和創業者之間存在著落差,除了供需不平衡之外,也和創投傾向投資的類別息息相關。現有最多的公司創業類別是電商、智慧硬體、大數據、文創媒體娛樂,2015、2016年得到外部投資的89個公司(占26.8%),類別以電商、智慧硬體、雲端大數據占最多。

對比投資者問卷參與投資調查的36個投資者及創投,他們最傾向投資的類別是大數據、智慧家庭、雲端服務,也就是說,電商、文創媒體娛樂或其他網路服務類別的公司,比較會面臨找不到適合資金的問題。

楊淳涵/製圖

心元資本創辦人鄭博仁說,「資金斷裂是台灣現在創業環境的嚴重瓶頸!」鄭博仁解釋,這會造成新創沒辦法依中美思考邏輯去發展商業模式,因為創業者得在創業初期就考慮如何自給自足,再慢慢發現規模化的機會,也因而難看見創新型公司出現。

深入剖析台灣資金斷裂的原因,鄭博仁指出,因為台灣擁有網路產業、0到100創業及營運經驗的個人天使及機構型天使都不夠。

中美的天使投資人或天使基金,絕大部分由成功的創業者主導,才能給創業者實質的幫助和建議,在團隊天使及早期階段協助創業者把最小可行產品(MVP)規模化,甚至發現團隊產品技術在未來的巨大可能性。

網路型新創需要依賴創投資金快速擴張、獲取用戶,才能夠藉由市場回饋確認長遠的商業模式。鄭博仁說,「如果美國的Facebook、Snapchat、Uber當初必須靠自己的資金成長的話,一定會慢上許多!」

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6 台灣新創想怎麼「出場」?企圖心強烈,以永續經營為目標

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追求永續經營、公開發行或被併購,都是新創「出場」的一種選擇。根據《數位時代》2016創業大調查,多數台灣新創以獨立經營為目標。

「你未來會把公司帶到什麼階段?」幾乎是大部分投資者或創投在做投資評估時,都會問創業者的問題。創投投資最終的目標是為了獲利,而創業者的目標則有幾種可能:追求永續經營、公開發行或被併購,後兩者都是新創「出場」的一種選擇。

在這樣的前提下,新創公司若想跟創投募資,必須在募資時就釐清公司未來走向,才不至於因為雙方目標不同而破局,又或者把公司帶往一個悖離初衷的方向。

根據《數位時代》2016創業大調查,47.5%創業者希望維持獨立營運,想公開發行及被企業併購者約各占四分之一。51.2%創業者表示,三年內不會公開發行。

值得注意的是,選擇公開發行雖可保持公司獨立營運,但在擴張海外市場時,也可能會因為先期投資影響到財報數字,以至於陷入被股價限制的發展窘境。

楊淳涵/製圖

2010年台灣因為行動網路帶起的創業潮,歷經多年的發展,已逐漸蛻變為規模化的成熟公司,並且在最近這兩年紛紛上櫃或預計上櫃,其中包括GOMAJI、隆中網路、創業家兄弟、好玩家等。

展望2017年,有將近一半參與2016創業調查的創業者及投資者都認為,公開發行的公司數量與2016年相當,但是,新創被併購的比例將會增加。

楊淳涵/製圖

在各個產業中,最有可能併購新創的產業是高科技公司,然後依次才是網路公司、電信公司、傳產製造業及銀行。創業者普遍認為,企業併購新創能帶動企業創新或轉型。

日前,才剛剛被富爾特科技收購的Niceday就是一例。Niceday執行長嚴寬行認為,企業開始願意併購是好事,不過,有些企業雖然認知到必須轉型,但又往往什麼服務都想自己做,「這樣是浪費時間,因為舊瓶裝不了新酒!」如果願意投資資源經營,而非只為了求市占目的,併購新創其實可以快速補強企業的不足。

楊淳涵/製圖

當然,如果創業者想要維持獨立營運也是好事,2013年底被韓國NAVER以5.29億元新台幣收購的走著瞧董事長鄭勝丰指出,「看你想要什麼?自己是否有資源做得更好?」尤其科技瞬息萬變,而網路服務產業又非常依賴人才來不斷創新,創業公司這艘船是否一直有能力搭載各種重裝備,必須不斷地自我檢視,「如果今天有機會把公司帶到下個階段,對方也跟你的藍圖非常接近的話,其實也不需要排斥被併購!」

楊淳涵/製圖

以走著瞧來說,「在被併購之前,就已經可以推測App市場,將在三至五年內變得越來越難經營,所以,才會選擇搭載在巨人的肩膀上持續成長。」鄭勝丰指出,選擇「出嫁」Whoscall,是因為一開始就知道自己的服務很適合被Google、Facebook或電信商併購,成為生態系中的一環,每一個新創公司的考量也許不同,但都必須得從長遠的眼光來思考。

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根據2016台灣併購白皮書的統計,台灣併購案主要是外資來台併購。台灣企業併購新創的比例低,網路科技新創公司被併購的案例更寥寥可數,例如,2015年中國電話邦以3.1億新台幣收購StorySense、2016年亞洲創新集團收購MimiCam、久大資訊以2.52億元新台幣收購東京著衣、富爾特科技也剛收購Niceday。未來一年,還有哪些併購案會浮上檯面,引人期盼。

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7 台灣新創求才若渴,最缺「資深」軟體工程師

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人才難覓卻是新創公司長期面臨的問題,其中又以軟體人才為最。根據《數位時代》2016創業大調查,對創業者來說,創業至今面臨最大的挑戰,人才招募培訓位居第三,排在資金募集、市場拓展的後面。

對創業者來說,要在瞬息萬變的科技業脫穎而出,唯有小步快跑,以速度取勝,但人才難覓卻是新創公司長期面臨的問題,其中又以軟體人才為最。依據《數位時代》2016創業大調查,對創業者來說,創業至今面臨最大的挑戰,包括資金募集(44.5%)、市場拓展(41.8%)和人才招募培訓(39.1%)。

過去一年,53%的新創雇用員工增加,在175間公司中,總共增加了1,829名員工。放眼未來一年,多達71.6%的創業者打算擴大人員規模,34.8%想招募軟體工程師、21%為業務開發、17.6%為行銷人員。

「軟體工程師增加了,但需求增加更快,所以依然是供不應求。」社交求職網站mit.Jobs創辦人林昶聿分析,目前軟體工程師的供給呈現M型化趨勢,軟體開發初學者變多,薪水行情3萬到3萬4千元,但資深的架構師、產品經理、前端工程師、資料分析師等職缺卻一直存在。

林昶聿說,大家都想要資深工程師,新創公司往往需要找一個懂UX/UI、App、前端、後端等技術,又有專案管理能力的技術長,或是需要會寫程式的產品經理。

到底要如何說服資深軟體人才加入團隊?林昶聿建議,創業者要想清楚公司的目標,讓軟體人才覺得有趣、有意義、有未來性,「他們重視不斷成長精進、學新技術,不能讓他三到五年都在做單調的碼農!」

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8 台灣也有資本寒冬嗎?投資者:「台灣一直處於寒冬中,沒有熱過!」

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2015年許多獨角獸紛紛倒下,因為擔心網路泡沫化再起,中美投資者轉趨保守謹慎,手邊有資金但卻不投資,因而形成資本寒冬的現象。回到台灣,到底有沒有資本寒冬的現象呢?

2015年許多獨角獸紛紛倒下,因為擔心網路泡沫化再起,中美投資者轉趨保守謹慎,手邊有資金但卻不投資,因而形成資本寒冬的現象。高榕資本創始合夥人高翔指出,「這並不是資本退潮,而是投資人沒信心的寒冬現象!」

回到台灣,到底有沒有資本寒冬的現象呢?《數位時代》2016創業大調查中,47.2%投資者認為台灣有資本寒冬的現象,25%認為台灣沒有資本寒冬,27.7%則認為資本寒冬是假議題。

不過,有趣的是,三個選項雖不同,但投資者們的想法不約而同指向「台灣一直處於寒冬中,沒有熱過!」

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開發創新管顧總經理郭大經指出,「資本寒冬在中國明顯,但台美沒有資本寒冬!」投資人開始願意投初早期,資金環境還算友好。

投資者大致認為,台灣流通的資金沒有減少,但好案子數量有限,能否有出場機會才是重點。台灣創意工場合夥人暨投資長何明彥指出,台灣的創業環境有結構性問題,不是缺乏資金的問題,而是沒辦法讓新創持續進到B輪和C輪階段,再加上資源集中在大公司手中,但大企業不願意採購使用新創公司的產品。此外,企業併購案少,相對也造成新創在初早期階段較辛苦。

心元資本創辦人鄭博仁說,台灣或海外的基金對台灣公司的挹注不足,早期和A、B輪的投資者太少,後期投資人又期待公司立刻上市,讓創業者無法專心解決問題。「台灣的難題並非是寒冬,而是生態圈和資金市場不夠成熟!」

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