「講平凡事物的書,其實很迷人!」比爾·蓋茲公布2016年他最愛的5本書
「講平凡事物的書,其實很迷人!」比爾·蓋茲公布2016年他最愛的5本書
2016.12.06 | 人物

微軟共同創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)在部落格gatesnotes上分享了他2016年最喜歡的幾本書,他談到在他年輕的時候能夠自學的工具比起現在少很多,沒有方便的線上課程、網路資源可以使用,按照英文字母順序閱讀父母的百科全書就是他當時認識這個世界的啟蒙。

從孩提時代就維持一週閱讀一本書習慣的比爾·蓋茲,直到現在閱讀仍是他學習新事物最喜歡的方式。比爾·蓋茲說:「如果你需要一本適合在接下來假期閱讀的書,以下幾本都是我相當喜歡的,他們的主題各異,從網球到網球鞋、基因科學到領導能力,這些書都帶給我意想不到的收穫!」

1. 《String Theory》,David Foster Wallace著

這本書跟物理學沒有太大的關係,比爾·蓋茲也開玩笑的說「但是如果你在飛機或火車上閱讀這本書,他的書名會讓你看起來很聰明!」。《String Theory》是作者 Wallace 集結五篇關於網球的論文,網球是比爾·蓋茲在微軟時期曾經放棄的一項運動。

閱讀這本書不一定需要喜歡網球或熟悉網球這項運動,作者將他寫作的鋼筆化身為如同網球名將羅傑·費德勒(Roger Federer)高超的網球技巧。比爾·蓋茲評論到,作者Wallace找到了一種如同將金屬湯匙彎曲讓人興奮的方式去刻畫他書中的文字。

2. 《跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心》,(Shoe Dog),Phil Knight著

這是一本關於Nike共同創辦人菲爾・奈特(Phil Knight)的回憶錄,曾登上Amazon商業傳記類排行榜TOP1。比爾·蓋茲曾在過去幾年見過奈特幾次,他回憶奈特人非常好,但也安靜的讓人難以理解,通往成功的道路像是最誠實的提醒,往往混亂、岌岌可危及充滿許多謬誤。

奈特在書中揭露了幾件很少CEO會做的事情,比爾·蓋茲認為奈特並不是想在書中教讀者任何事,反而是是完成了另一件事,就是盡他所能誠實說出自己的故事,這就是最棒的ㄧ件事!

3. 《The Gene》,Siddhartha Mukherjee著

當醫生在一邊醫治病人又要兼顧教學、研究時,往往會被認為是身處於一種「三重壓力」,作者Mukherjee就在哥倫比亞大學同時做了這三件事,但他所面對的其實是「四重壓力」,因為他同時還是普立茲獎得主的身分。

在這本書中,作者Mukherjee帶領讀者穿越基因科學的過去與未來,以及科學理念如何在現實生活中成為真實,Mukherjee特別關注基因科學所引發的倫理問題,因為他深知新一代的基因技術將會怎麼樣用最深刻的方式影響世人。

4. 《The Myth of the Strong Leader》,Archie Brown著

在今年全球各地打的激烈的選戰中,讓比爾·蓋茲重新閱讀了這本於2014年出版的書籍。Brown是來自牛津大學的學者,花費超過50年研究不論好的、壞的、醜陋的各式面向的政治領導力。

Brown認為真正對歷史及人性貢獻良多的領袖,其實並不是我們ㄧ般認為那樣是「強有力的領導者」,反之,這些領袖都傾向透過合作、協調及分配來做事,並且了解到沒有一個人可以或應該知道所有事情的答案,就像作者布朗不能預測他的書在2016年的今天會變得怎麼樣。

5. 《The Grid》,Gretchen Bakke著

最後比爾·蓋茲在文末提到的《The Grid》,是在談論關於城市中逐漸老化的電網,這也是比爾·蓋茲最喜歡的類型,「講平凡事物的書,其實很迷人!」他在部落格上寫道。

比爾·蓋茲在高中時的第一份工作,是編寫控製西北電網的軟體程式,「即使你從來不曾想過電力是如何一路到答你家的插座。」比爾·蓋茲說。他認為這本書可以讓大家了解到電網在現代工程中的偉大之處,也可以了解現代電網會如此複雜,其實是對建構未來乾淨能源至關重要,因此比爾·蓋茲最後補充的這本書讓他覺得特別有意思!

資料來源:gatesnotes

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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