SHOPLINE廣代唱空城?雙11前夕團隊爆「集體出走」:發生什麼事?電商廣告投手有多操?
SHOPLINE廣代唱空城?雙11前夕團隊爆「集體出走」:發生什麼事?電商廣告投手有多操?
2025.10.27 | 新零售

國內前三大的電商開店平台SHOPLINE,於24日驚傳廣告代操團隊集體離職消息,在電商圈掀起議論。

由於時值雙十一檔期前夕,許多電商品牌早已開始暖身預熱即將到來的銷售活動,此時SHOPLINE協助客戶進行廣告代操的部門,一夕之間唱空城,對品牌而言,等於是在大檔期開戰前,一艘艘蓄勢待發的貨船沒了「引水人」。許多同樣提供廣告代操服務的業者,甚至跳出來為受影響的電商品牌,提出臨時解決方案。

SHOPLINE:明年推新廣告服務、業務整併中

對此,SHOPLINE回覆《數位時代》: 系因為公司規劃將在明年推出全新廣告服務,因此,自2025年10月1日起,陸續進行業務整合與相關資源調整。 官方並強調,針對此次服務調整,SHOPLINE已積極與客戶溝通,確保客戶權益與服務過程順暢延續。

而關於部門同仁集體離職一事,SHOPLINE則表示 :「在產品與資源調整的過程中,我們也持續與同仁進行溝通,公司對於部分同仁的決定表達尊重。」 且強調目前整體人力充足,團隊仍穩定運作、持續提供品牌客戶所需服務。

無論此次事件對SHOPLINE以及平台客戶最終造成的實質影響如何,開店平台以及電商相關的軟體服務商,共同面對來自客戶與人才,越來越激烈的競爭是不爭事實。

以業界唯一上市櫃的91App來看,即便其GMV(網站交易總額)的抽成比例是同行最高,且淨利率也相對亮眼,但一年超過200多億元的GMV,換成營收則是16億元以及近5億元的淨利,顯示行業多半賺的仍是辛苦換來的服務費。

「尤其SHOPLINE從主打低抽成、低月費起家,若不發展其他業務項目、賺取更多服務手續費,根本無法存活。」在臉書粉專筆名「車庫一姊」的資深電商專家表示。

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開店平台搶進廣告代操,拼業務收入增長

近年不只SHOPLINE,91APP也組建了自己的廣告代操團隊,另一家Cyberbiz則用開源方式與其他廣告代操夥伴結盟合作。

但為何以協助電商經營者架設銷售網站,解決金物流難題為基礎的開店平台,會紛紛選擇廣告代操服務作為新興的業務領域?

生活市集行銷長以及八拍子策略顧問李庭毅認為,發展廣告代操業務對開店平台最直接的好處是營收能一口氣做大,李庭毅舉例:「假設客戶一個月投100萬的投廣預算,這100萬通常能直接列為營收,即便其中有不少比例是平台得拿來下廣告的成本。」

Pazzo
車庫一姊指出,許多純電商品牌,或是原生自線上的品牌,初期仍習慣直接使用開店平台的會員系統作為自有CRM
圖/ 翻攝Pazzo官方網站

至於客戶為何願意選擇開店平台做廣告代操?車庫一姊則認為,對多數線上原生(Digital Native)的電商品牌而言,主要心力多放在產品與市場的開發,因此許多品牌在一開始就會直接將開店平台的會員數據系統,當做自家的CRM系統在用,沒有自建會員數據庫的習慣,因此在廣告投放時也會較依賴開店平台代為操作。

此外,也由於銷售網站已經架設在平台上,交由其操作廣告,投放成效也能直接勾稽到銷售數字,更直覺簡單。

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投手壓力高、人才流動快,個體戶與公司競爭頂尖投手 

其實不只開店平台,由於近年社群媒體的分眾化、破碎化,以及演算法持續改變,造成很多品牌越來越難自行操作廣告投放,而廣告代操的需求也就越來越高。

許多大小公司行號、廣告業者也加入戰局。但車庫一姊指出,電商投手相對過去一般廣告業投手,其實是一份更為高壓的工作。

「以前一般廣告投手,可能只會被品牌要求曝光量,但電商要求的是血淋淋的ROAS轉換率(投廣成本:換來的業績金額)。」他以業界經驗指出,許多電商投手常是吃飯、睡覺以及上廁所都要緊盯數字,以便及時調整ROAS太低的廣告渠道,「很少人能做這份工作太長久。」

不過除了壓力大、高工時,所造成的高流動率,李庭毅分析另一個原因也是由於近年需求高漲的市場,吸引了許多「個體戶」廣告投手,紛紛投入市場。而這些個體戶,使企業內部的廣告代操團隊更難留住收益好的頂尖投手。

李庭毅指出,目前業界普遍行情是給代操單位廣告預算的10%~20%作為報酬,也就是投100萬元的廣告預算,代操者能賺近20萬元。「這個比例對組織而言可能不是很多,但對個體戶來講卻是很划算的收益。」因此公司組織若無法給予代操團隊相對應的報酬、合理的職涯發展規劃,將很難留住好人才。

無論此次SHOPLINE廣告代操團隊團滅風波,是基於組織內部的管理與調整因素,抑或是市場環境使然,李庭毅認為透過此事件,仍能令電商品牌警惕自建CRM,以及培養鐵粉會員的重要性,而不過度依賴外部廣告投放。「在雙十一檔期開戰前,品牌也能趁機思考重心該放在投廣吸引新客,還是把預算拿來回饋、攏絡鐵粉會員更有價值?」

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責任編輯:李先泰

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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