SHOPLINE廣代唱空城?雙11前夕團隊爆「集體出走」:發生什麼事?電商廣告投手有多操?
SHOPLINE廣代唱空城?雙11前夕團隊爆「集體出走」:發生什麼事?電商廣告投手有多操?
2025.10.27 | 新零售

國內前三大的電商開店平台SHOPLINE,於24日驚傳廣告代操團隊集體離職消息,在電商圈掀起議論。

由於時值雙十一檔期前夕,許多電商品牌早已開始暖身預熱即將到來的銷售活動,此時SHOPLINE協助客戶進行廣告代操的部門,一夕之間唱空城,對品牌而言,等於是在大檔期開戰前,一艘艘蓄勢待發的貨船沒了「引水人」。許多同樣提供廣告代操服務的業者,甚至跳出來為受影響的電商品牌,提出臨時解決方案。

SHOPLINE:明年推新廣告服務、業務整併中

對此,SHOPLINE回覆《數位時代》: 系因為公司規劃將在明年推出全新廣告服務,因此,自2025年10月1日起,陸續進行業務整合與相關資源調整。 官方並強調,針對此次服務調整,SHOPLINE已積極與客戶溝通,確保客戶權益與服務過程順暢延續。

而關於部門同仁集體離職一事,SHOPLINE則表示 :「在產品與資源調整的過程中,我們也持續與同仁進行溝通,公司對於部分同仁的決定表達尊重。」 且強調目前整體人力充足,團隊仍穩定運作、持續提供品牌客戶所需服務。

無論此次事件對SHOPLINE以及平台客戶最終造成的實質影響如何,開店平台以及電商相關的軟體服務商,共同面對來自客戶與人才,越來越激烈的競爭是不爭事實。

以業界唯一上市櫃的91App來看,即便其GMV(網站交易總額)的抽成比例是同行最高,且淨利率也相對亮眼,但一年超過200多億元的GMV,換成營收則是16億元以及近5億元的淨利,顯示行業多半賺的仍是辛苦換來的服務費。

「尤其SHOPLINE從主打低抽成、低月費起家,若不發展其他業務項目、賺取更多服務手續費,根本無法存活。」在臉書粉專筆名「車庫一姊」的資深電商專家表示。

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開店平台搶進廣告代操,拼業務收入增長

近年不只SHOPLINE,91APP也組建了自己的廣告代操團隊,另一家Cyberbiz則用開源方式與其他廣告代操夥伴結盟合作。

但為何以協助電商經營者架設銷售網站,解決金物流難題為基礎的開店平台,會紛紛選擇廣告代操服務作為新興的業務領域?

生活市集行銷長以及八拍子策略顧問李庭毅認為,發展廣告代操業務對開店平台最直接的好處是營收能一口氣做大,李庭毅舉例:「假設客戶一個月投100萬的投廣預算,這100萬通常能直接列為營收,即便其中有不少比例是平台得拿來下廣告的成本。」

Pazzo
車庫一姊指出,許多純電商品牌,或是原生自線上的品牌,初期仍習慣直接使用開店平台的會員系統作為自有CRM
圖/ 翻攝Pazzo官方網站

至於客戶為何願意選擇開店平台做廣告代操?車庫一姊則認為,對多數線上原生(Digital Native)的電商品牌而言,主要心力多放在產品與市場的開發,因此許多品牌在一開始就會直接將開店平台的會員數據系統,當做自家的CRM系統在用,沒有自建會員數據庫的習慣,因此在廣告投放時也會較依賴開店平台代為操作。

此外,也由於銷售網站已經架設在平台上,交由其操作廣告,投放成效也能直接勾稽到銷售數字,更直覺簡單。

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投手壓力高、人才流動快,個體戶與公司競爭頂尖投手 

其實不只開店平台,由於近年社群媒體的分眾化、破碎化,以及演算法持續改變,造成很多品牌越來越難自行操作廣告投放,而廣告代操的需求也就越來越高。

許多大小公司行號、廣告業者也加入戰局。但車庫一姊指出,電商投手相對過去一般廣告業投手,其實是一份更為高壓的工作。

「以前一般廣告投手,可能只會被品牌要求曝光量,但電商要求的是血淋淋的ROAS轉換率(投廣成本:換來的業績金額)。」他以業界經驗指出,許多電商投手常是吃飯、睡覺以及上廁所都要緊盯數字,以便及時調整ROAS太低的廣告渠道,「很少人能做這份工作太長久。」

不過除了壓力大、高工時,所造成的高流動率,李庭毅分析另一個原因也是由於近年需求高漲的市場,吸引了許多「個體戶」廣告投手,紛紛投入市場。而這些個體戶,使企業內部的廣告代操團隊更難留住收益好的頂尖投手。

李庭毅指出,目前業界普遍行情是給代操單位廣告預算的10%~20%作為報酬,也就是投100萬元的廣告預算,代操者能賺近20萬元。「這個比例對組織而言可能不是很多,但對個體戶來講卻是很划算的收益。」因此公司組織若無法給予代操團隊相對應的報酬、合理的職涯發展規劃,將很難留住好人才。

無論此次SHOPLINE廣告代操團隊團滅風波,是基於組織內部的管理與調整因素,抑或是市場環境使然,李庭毅認為透過此事件,仍能令電商品牌警惕自建CRM,以及培養鐵粉會員的重要性,而不過度依賴外部廣告投放。「在雙十一檔期開戰前,品牌也能趁機思考重心該放在投廣吸引新客,還是把預算拿來回饋、攏絡鐵粉會員更有價值?」

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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