AI的浪潮為人類社會帶來前所未有的便利，但隨之而來也出現許多智慧財產權的問題，例如：AI輔助程式設計所產生的程式碼著作權究竟屬於誰？由於AI的協助，技術與商業模式的革新將變得更加快速，企業如何在最短時間內取得完整的保護？當人人都能使用AI時，專利維權與創價又該如何實現？這些都是現代企業無法迴避的重要議題。
頂層專利科技指出，在這波AI浪潮下，唯有運用正確的策略與方法，才能協助發明人與企業勾勒出屬於他們的成功航道。事實上，無形資產已成為企業價值的核心之一，有分析指出，S&P 500的企業中有超過80%的市值來自於無形資產，且根據歐盟智慧財產局（EUIPO）的研究，提出專利申請的新創事業，募資成功的可能性較沒有專利的新創高出6.4倍；專利/商標申請可讓投資者成功退場（獲利了結）的可能性高出2倍以上，換言之，在未來商務的生態中，「擁有專利，且懂得善用專利」將是企業勝出的關鍵法則。
破解AI時代3大智慧財產權難題，頂層專利科技為企業提供清晰明確的專利航道
如今我們正式進入AI時代，企業的發明亦逐漸從硬體轉變為軟體創新，在這樣的趨勢下，使我們不得不深入討論幾個重要議題：
議題一，產品若使用AI輔助或既有API，如何取得屬於自己的專利？AI所提供的引用通常屬於公共財，確實可能引發智慧財產歸屬的疑慮，不過，只要構想是源自於發明人自己，並由發明人找出實現該構想的方法（即便過程中使用了多個開放API或AI產生的程式碼），仍然可以將該創新視為您的發明並提出專利申請。按智財局對「發明人」的定義：「發明人係對申請專利範圍所記載之技術特徵具有實質貢獻之人…所謂『實質貢獻之人』係指為完成發明而進行精神創作之人…提出具體而可達成該構想之技術手段。」也就是說，即使利用AI協助部分開發，只要整體創意和技術方案是由發明人構思並完成，皆可順利申請屬於自己的專利。
議題二，如何快速申請並順利取得大範圍專利？在瞬息萬變的市場中，速度與廣度是專利布局成敗的關鍵，頂層專利科技建議善用美國臨時案與台灣的國內優先權制度，提早卡位專利申請日，同時著重以數據和實驗結果佐證發明效果，並運用各國的加速審查機制（如 AEP、綠色技術）與面詢來提高核准率與核准速度。
議題三，如何完整佈局專利壁壘，並提高未來變現的勝率？要讓專利真正發揮商業價值，企業需要的不只是單一專利，而是一整套有策略的專利組合，頂層專利科技會協助客戶善用國際專利條約以及各國間的雙邊加速審查協議（如PPH），在全球主要市場快速建立起專利家族，同時透過專利矩陣分析等工具，深入研究產業未來趨勢，找出競爭對手尚未涉足的技術空白點，提前在這些領域部署專利，築起堅實的專利壁壘，如此不僅能全面保障企業技術優勢，也大幅提高了日後專利變現的成功機率。
從創新前輩的故事，學習如何從專利申請、創價到募資
睿宇光學創辦人梁智凱醫師長期專注於數據分析，發明了一套眼睛健康監測系統，透過眼軸長數據分析，結合線下門診數據，提供客戶可視化的趨勢分析結果。頂層專利團隊先後協助他針對這套系統架構、演算方法與應用場景進行發明專利申請，同時也佈局PCT與美國專利，其中一件發明專利更是在10個月內取得，而且範圍完全沒有限縮，成功將關鍵技術完整納入保護傘下，隨後，頂層團隊也進一步陪伴梁醫師分析各種專利商業化與募資的議題，包含如何計算公司價值、商業模式擴大方法，以及創投所關注的重點等等，最終，在強大專利後盾、完善商業藍圖與梁醫師堅定不移的信念加持下，其示範場域博睿視光自2024下半年營運起，即受到非常正向的肯定，客流穩定成長，預估在兩年內即可損益平衡，屆時也將啟動複製擴大的計畫。
頂層專利科技的服務模式，正是為了滿足不同角色在專利上的需求而設計，對於關注預算、核准率以及申請時間的個人發明人或企劃人員，頂層團隊豐富的實戰經驗和數據分析能力，可提供高性價比的專利方案，縮短等待時間並提高成功機率。對研發部門與技術主管來說，公司亦提供技術細節保密與權利範圍擴展的專業指導，從撰寫專利時避開不必要的技術公開到面對審查意見時如何答辯，協助研發團隊在保護核心營業秘密的同時取得大範圍的專利保護，並藉由完善的專利布局形成堅實壁壘。
展望未來，在AI時代激烈的全球競爭中，專利已成為企業打造長期競爭優勢與實現永續經營的核心工具，頂層專利科技將持續深化團隊服務能量，並不斷擴大服務版圖。團隊堅信，唯有讓更多企業和發明人懂得善用專利資源，才能在AI世代的激烈競爭中立於不敗之地，未來商務的贏家，注定是那些擁有專利並善於運用專利的發明人與企業。
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