AI讓工程師變工頭?亞馬遜內部實況曝光:大量「工作降級」,AI好得令人害怕
AI讓工程師變工頭?亞馬遜內部實況曝光:大量「工作降級」,AI好得令人害怕

自工業革命以來,勞工面臨機器威脅的焦慮從未停歇,但科技對工作的影響往往不是「取代人力」,而是「重塑工作型態」。從汽車裝配線、肉品加工到祕書打字,專業職能被拆解成高效率、低自主的重複任務。這一歷程如今也悄悄降臨在科技業的核心職位身上 ── 軟體工程師。

亞馬遜工程師曝:AI 程式助理好得「令人害怕」

在亞馬遜(Amazon),AI 並未真正「炒掉」工程師,卻讓他們的日常工作開始像倉儲人員一樣,進入了一種被計量、被監控的流程化節奏。一名工程師說:「以前一項新功能從設計到完成可能得花幾周,現在我們要在幾天內完成,沒有 AI 根本不可能。」

這種轉變的核心在於「工作降級(Work Degradation)」,根據勞動歷史學者傑森・雷斯尼科夫(Jason Resnikoff)描述,「工作降級」指的是高技能工作被拆解成低思考、高效率、重複性高的任務。

AI 工具的演進速度驚人,亞馬遜的工程師發現,自己原本強調創造性的程式設計過程,如今變成依賴 AI 助理 Copilot 提供程式碼片段,再進行審核與修改。而亞馬遜內部最新推出的自動化程式生成工具,不只輔助撰寫,還能一次產出大型程式模組。

一名工程師形容這些 AI 工具「好得令人害怕(scarily good)」,這也道出許多開發人員的矛盾心情: 當機器寫得比人還快、還準確,工程師該感到驚艷,還是驚慌?

延伸閱讀:越用AI人越笨?MIT研究揭83%學生「作業內容秒忘光」:什麼是認知債務?用AI錯了嗎?

工程師「工人化」?從創造者變成旁觀者、審稿人

「這份工作最有趣的是創造新東西,但現在我做的事情,大多是在看別人 ── 或說機器 ── 寫好的程式。」資深開發人員西門・威利森(Simon Willison)的這番話,精準說明工程師們面臨的變化:從原本獨立構思、設計、撰寫,變成更仰賴接受 AI 提案、進行審核與修正。

這不只影響工作樂趣,也讓許多人感到與自己的專業能力「斷線」。AI 不僅能撰寫程式碼,還能協助撰寫技術備忘錄、產品規畫草稿,甚至進行單元測試。這些原是初階工程師累積能力與經驗的關鍵任務,現在部分工程師擔心,這可能削弱新手累積技能與爭取晉升的機會。

哈佛大學勞動經濟學家勞倫斯・卡茨(Lawrence Katz)指出,對初階工程師而言,AI 讓他們彷彿回到工業時代的流水線角色: 不是你設計任務,而是任務流程在設計你。 反觀資深工程師,則可能因免除瑣事、專注於複雜問題而受惠,顯示 AI 對不同層級員工的影響截然不同。

亞馬遜則強調,AI 只是用來擴增工程師的專業能力,而非取代其工作。不過,實際上績效壓力與產出速度要求的提升,讓這份工作不再如以往自由與彈性。許多開發人員坦言,雖然 AI 是選擇性使用的工具,但若不跟上,可能會在績效與考核中落後同儕。

這種情況也出現在其他科技公司。例如 Shopify 明文將「AI 使用率」納入績效考核,Google 則舉辦以「提升日常效率」為主題的黑客松,鼓勵員工開發內部 AI 工具,贏家甚至可獲得高達 1 萬美元的獎金。

延伸閱讀:會寫程式不再吃香?軟體工程職缺創5年新低!4大關鍵因素曝光

從倉儲機器人到程式助理:活在技術壓力下的亞馬遜員工

但在推動創新與效率的背後,亞馬遜工程師的情緒壓力也逐漸升高。

不少亞馬遜工程師聯想到公司倉儲系統的自動化改革。過去倉儲人員需要在巨大的倉庫中走數公里找貨,現在則是由機器自動送貨架到倉儲人員眼前,讓他們快速揀貨。看似效率提升,實則讓工作變得單一、重複且疲勞。

「我們正走上同樣的道路。」一名工程師這樣說,由於公司鼓勵他們使用 AI 來處理原本由初階工程師負責的任務,如撰寫備忘錄、測試軟體等,他們擔心這會讓他們無法累積經驗,並錯失爭取晉升的機會。

前亞馬遜員工伊麗莎・潘(Eliza Pan)表示,員工普遍擔憂「他們的職涯會變成什麼樣」。工程師們也焦慮自動化部分工作會讓他們「在自己的工作中成為旁觀者」,他們討論的不只是職涯,而是整份工作的品質。

延伸閱讀:台積電工程師的一天!6AM~10PM時程表一次揭曉,還有「台積電之歌」

本文授權轉載自經理人月刊,作者:支婉清

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Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
2025.06.06 |

1995年,正值網際網路發展初具雛形之際,Yahoo順應時代潮流應運而生,迅速躍升為全球用戶信賴的網路指南,從搜尋到電子郵件、新聞資訊、股市財經等各項服務,Yahoo不僅見證更參與了網路世界30年的蛻變歷程,時至今日,Yahoo依然深度融入用戶的日常生活,展現網路先驅的生命力與時代價值。

快速變化的數位時代中持續茁壯

科技不斷重塑人們的生活模式與社交互動方式,在這個瞬息萬變的產業中,能夠持續受到用戶信賴並維持市場影響力,實屬不易。直到現在,Yahoo每月依然吸引全球數億用戶主動造訪 [1] ,Yahoo Mail穩居美國第二大電子郵件平台 [2] ,Yahoo Finance是全美排名第一、深受商業決策者信賴的財經資訊平台 [3] ,Yahoo News 則位居美國新聞資訊平台第二名 [4] ,而Yahoo Sports也深度融入許多運動愛好者的日常生活。

究竟是什麼樣的策略與轉變,讓Yahoo能夠在激烈競爭中維持這樣的成績?《數位時代》特別專訪現任 Yahoo亞洲區總經理黃吉樂,揭開 Yahoo 能夠在全球數位生活中維持重要地位近30年的關鍵秘訣。

黃吉樂表示,自2021年被阿波羅基金 (Apollo Funds) 收購後,Yahoo正式轉型為獨立營運模式,也因此得以擺脫資本市場的短期獲利壓力,重新聚焦在核心業務上。雖然外界對Yahoo的轉變可能沒有深刻感受,但內部實際上已展開一場全面變革,透過核心產品的精進優化與結合AI技術,確保產品得以不斷創新,與時俱進跟上使用者需求。

舉例來說,運用AI技術強化Yahoo Mail的搜尋、摘要和郵件撰寫功能,以提升使用體驗,並針對搜尋、財經等核心產品進行更新。又如,在2025年美國超級盃(Super Bowl)賽事期間,推出Yahoo Mail互動式廣告,打造出沉浸式互動體驗。

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂。
圖/ 數位時代

台灣市場轉型再啟,Yahoo有何新布局?

面對Yahoo在全球展開的產品升級與策略創新,不禁令人好奇,台灣市場又如何呢?黃吉樂分享,Yahoo 在 2024 年宣布與統一集團攜手完成台灣電商業務的合資合作,而另一方面,在媒體業務上,Yahoo台灣將發展重心聚焦於仍隸屬Yahoo集團的核心服務與產品,包括領先市場的Yahoo新聞 [5] 、股市財經、運動、汽車機車 [6] 等,專注深耕自身擅長的媒體內容與技術創新兩大領域。他更進一步揭示這個經典品牌如何在台灣市場重新點燃活力,走向轉型新篇章。

Yahoo台灣邁向轉型的四大策略

黃吉樂指出,作為市場領先的網路平台 [7] ,Yahoo台灣採取「全球資源X在地彈性」的雙引擎營運模式,亦即整合Yahoo全球的技術與內容優勢,將其轉化為貼近台灣在地市場需求的產品和服務。循著這項核心理念, Yahoo台灣進一步擘劃了四大發展策略:

1. 小團隊,大行動力

以Yahoo全球資源做為台灣在地團隊的運作基礎,使台灣團隊可以快速測試新功能、調整內容策略並優化產品體驗,以敏捷反應來滿足市場需求。如:在短時間內推出10年來最大規模的桌機版首頁改版,導入智慧搜尋與生活資訊卡片,打造更簡潔、現代的使用體驗。

2. 全球技術,在地應用

Yahoo持續將全球創新技術引入台灣市場,不斷優化產品介面與功能,包括評估在台灣推出已在美國市場備受好評的Yahoo Mail創新服務,未來有機會導入AI信件摘要、自動同步行事曆等功能,讓台灣用戶能夠擁有更智能、更便利的使用體驗。

3. 以AI驅動內容創新

近年來Yahoo積極運用AI進行內容創新,例如,2024年總統大選期間,Yahoo新聞結合生成式AI與智慧新聞彙整技術,協助讀者快速掌握候選人立場與重點議題。這只是Yahoo AI應用的起點,目前Yahoo正積極佈局,將AI應用進一步升級至現有的新聞推薦、廣告優化與內容個人化等領域。

4. 強化連結使用者與合作夥伴

透過一系列活動,有效提升Yahoo的市場關注、品牌互動與用戶參與度。例如,藉由Friendsgiving客戶感恩活動、Yahoo Asia Big Idea Chair Awards 品牌頒獎及熱力四射的Y!2K POP街頭派對,成功凝聚使用者與廣告主的熱情和興趣。又如,攜手創作者推出在地影音節目,並舉辦Yahoo財經校園講座,深化品牌與年輕族群的連結與文化共鳴。

「看到市場燃起對Yahoo的興趣與合作熱度,證明大家對品牌的信心正逐漸升溫。」黃吉樂表示,「我們也由衷感謝長期支持Yahoo的合作夥伴與廣告主。」

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂分享Yahoo台灣的營運策略。
圖/ 數位時代

展望未來:既熟悉又新鮮的Yahoo

展望未來,Yahoo 正站在關鍵轉型點上。黃吉樂表示,雖然我們對過往的累積感到驕傲,在台灣也穩居市場領先地位,但要持續被使用者需要,就必須不斷進化。面對年輕世代對品牌與內容互動的新期待,Yahoo 將聚焦三大方向:以使用者為核心優化產品體驗,投資 AI 技術提升資訊獲取效率與個人化服務;探索更多生活應用場景,打造實用又有趣的新服務;並透過原創影音內容與創新行銷,強化與年輕用戶的連結,讓 Yahoo 成為既熟悉又充滿新鮮感的日常平台。奠基於這些發展策略與方向,Yahoo的下一步,值得期待。

Yahoo三十而立,在回顧過往的同時,也積極開創未來篇章⸺成為一個人們信任的熟悉品牌,更是一個值得一再回訪的進化平台。

[1]: Comscore Custom Reporting, Multi-Platform, Yahoo, Average Apr-2024 to Mar-2025, Global (*Note: US, CA, IT, ES, FR and UK data-only inclusive of Social Unique Visitors)
[2]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Services - e-mail category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[3]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Business Finance News category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S
[4]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, News/Information category, Yahoo News Network, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[5] : Custom category built by ARO, Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Unique Visitors/Viewer, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Yahoo News Network, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[6]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[7]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan

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