Perplexity Labs有多強?5步驟駕馭「上班族神隊友」:10分鐘寫好深度報告,還有資訊儀表板?
Perplexity Labs有多強?5步驟駕馭「上班族神隊友」:10分鐘寫好深度報告,還有資訊儀表板?

什麼是Perplexity Labs?

Perplexity Labs是Perplexity AI於2025年5月29日正式推出的新功能, 其標誌著AI工具從單純的搜尋助手進化為「能夠自主執行複雜專案」的智慧工作夥伴。

官方指出,與傳統的Perplexity搜尋功能相比,Labs專門設計用來處理更長時間、多步驟且跨領域的專案,因此依據不同專案,執行時間可能超過10分鐘。

白話來說, 如果說Perplexity猶如一台「24小時待命的答案機器」,那麼使用Labs就像擁有一整個專業團隊,它能將您的構想轉化為實際可交付的成果,從市場研究報告到互動式網頁應用程式,都可以應對。

至於Perplexity Labs跟其他模式的差異則如下:

Perplexity 三種模式比較

模式 功能特性 適用場景
Search(搜尋) 快速取得單一答案,支援即時網頁抓取 日常資訊查詢、短期問題解決
Research(研究) 深入探討主題、整理來源、形成分析結論 學術研究、報告撰寫、業界分析
Labs(實驗室) 從問題定義到實際產出,支援程式與視覺化工具 專案開發、資料整合、互動式成果展示

Perplexity Labs有哪些核心技術?

具體來說Perplexity Labs採用先進的多代理系統(Multi-Agent System)架構,內部由多個具備明確職責的AI子代理組成:

  1. 任務規劃代理 :負責分解複雜任務並制定執行計畫
  2. 網路搜尋代理 :執行深度網頁瀏覽和資訊檢索
  3. 程式碼生成代理 :撰寫和執行Python、SQL、JavaScript等程式碼
  4. 資料視覺化代理 :創建圖表、儀表板和視覺化內容
  5. 報告整合代理: 彙整所有結果並產出最終成果

這種分工協作的架構能夠模擬一個由多位專業成員組成的數位團隊,從使用者輸入提示到完成整個專案,皆能自動處理並交付成果。

重要功能特色

1.深度研究與資料整合
Labs整合深度網路搜尋,可發出數十次查詢,閱讀數百個來自平台、機構與學術資料庫的原始內容。涵蓋產業報告、技術文檔、學術論文、市場調查與官方資訊等,並自動匯整成可行性報告。

2.程式碼生成與執行
Labs具備撰寫與執行多種程式語言的能力,包括Python、SQL、JavaScript等。能即時運行代碼以執行資料分析、圖表視覺化、模型建構或Web應用開發。

3.多元內容輸出
Labs可以產出多種格式的專業內容:
- 圖文並茂的研究報告與提案書
- 分析用電子表格(支援Google Sheets整合)
- 財務與行銷儀表板(Dashboard)
- 簡易Web應用程式(如預算追蹤器)
- HTML/CSS/JS程式碼模組
- 從網路獲取或自動生成的圖像與插圖

關於Perplexity Labs的應用方式,官方也釋出Project Gallery展示各種範例。

如何使用Perplexity Labs?

Perplexity Labs目前僅開放給Perplexity Pro(每月20美元/一個月50次)與Enterprise Pro(每月40美元/未明確限制次數)用戶使用,免費用戶無法存取此功能。至於平台方面,目前支援使用者透握Web介面、iOS應用程式使用。

操作步驟

1.進入Labs模式 :在Perplexity網站或App的輸入框中,選擇「Labs」模式。

2.設定搜尋來源 :若有必要,在請Labs研究前,建議將搜尋來源選項的「學術」和「Finance」打開,確保高準確度的資料生成。

3.輸入專案需求 :用自然語言描述專案目標,例如:

「我需要一份關於電動車市場的競爭分析報告」
「幫我製作一個追蹤公司KPI的互動式儀表板」
「分析我的投資組合並提供優化建議」

4.等待執行 :系統會顯示預估完成時間(通常10分鐘或更久),同時展示其檢索的來源

5.檢視成果 :完成後可在不同分頁查看:
主要成果:完整的報告或分析結果。
App分頁:互動式應用程式(如有)。
Assets分頁:所有生成的檔案和資源。

3種使用技巧一次看

1.明確指定需求 :越具體的描述能獲得越精準的結果。
2.善用多模態輸入 :可上傳相關文件或圖片作為參考資料。
3.活用輸出客製化 :可指定語言、來源年份、資料可信度等條件。

註:以下將逐一測試Perplexity Labs在不同要求下的表現。要先說明的是, 以下生成結果旨在「展示AI生成」的功能,資料準確性仍不在首要考量。

測試案例一:信用卡推薦

為了測試Perplexity Labs蒐集資訊的能力,本項測試的Prompt如下:

我想辦一張行動支付回饋較高的信用卡,請依據2025至今各家銀行發布的資訊,幫我推薦至少3張信用卡選項,並協助我比較優劣差異。生成結果如連結

依照Perplexity Labs的生成結果,數據結構化處理能力表現在將複雜的信用卡資訊按照回饋率、支援平台、回饋上限等維度進行分類比較,創建了比較框架,幫助用戶快速理解不同產品的優劣差異;個性化建議生成功能透過針對小資族群、重度行動支付用戶、LINE Pay用戶等不同族群提供客製化推薦,算是符合預期的生成結果。

回饋表格.jpg
在要求AI比較信用卡回饋%數後,首先看到的會是經過整理的表格。
圖/ Perplexity

測試案例二:雲端遊戲平台未來五年的市場趨勢

此外,為了測試Perplexity Labs在指定的商業領域的分析能力,本次測試以雲端遊戲平台為例,要求分析未來趨勢走向,本項測試的Prompt如下:

請分析雲端遊戲平台的成長(包含Steam Deck的TV模式),並預測未來五年的市場趨勢。生成結果如連結

該報告預測市場規模將從2024年的23億至97億美元,擴展至2030年的210億至1,218億美元,複合年均成長率高達33.9%至50.79%。串流服務佔據超過54%的市場份額,而檔案串流服務將實現超過45%的最高成長率。

報告指出,這種顯著的差異反映了市場的高度動態性和不確定性,但所有預測都指向同一個方向:雲端遊戲將成為未來遊戲產業的主要驅動力。市場成長主要受到高速網路普及、5G技術部署、以及遊戲硬體成本高昂等因素推動。

雲端遊戲預測.jpg
要求Perplexity進行產業分析,會率先引用不同產業報告的預測數據。
圖/ Perplexity

測試案例三:台股交易量儀表板

最後,為了測試Perplexity Labs整合股市資訊的能力,本次測試的Prompt如下:

以台灣證券交易所資料為準,製作「成交量前二十名證券」的互動式儀表板
。其生成結果如連結

基於台灣證券交易所2025年6月23日數據,Perplexity Labs成功開發了一個功能完整的互動式儀表板,具體包含統計概覽、互動式表格、篩選功能、搜尋功能及多種視覺化圖表的完整儀表板系統,以分析成交量前二十名證券。

儀表板.jpg
由Perplexity生成的台股交易量儀表板,經實測後確實可用。
圖/ Perplexity

值得注意的是,為了強化該儀表板的沿用性,在告知AI更新一個「更新按鈕」後,Perplexity Labs再花了約莫10分鐘新增更新按鈕,顯見該功能的局部迭代功能較不理想,因此建議指令需要具體且盡量全面。

結論:強化版的深度研究,一次到位的Prompt能最大化成效

經過三種題型的測試後, 對於非專業用戶的使用者而言,Perplexity Labs類似「強化版的深度研究」功能,差異在於近用公開資料製表的主動性更高,同時爬取的資料更多、也更準確。 舉例而言,信用卡比較的實測,若把相同的指令利用「研究」來運行,得到的結果大相逕庭。

首先,「研究」所生成的結果並未充分比較市面上的信用卡回饋%數及權益細項,而是找到回饋%數的最大值後,就將該卡片列為最強的行動支付卡片,例如標榜回饋高達20%以上,但金額上限偏低的信用卡。

這個結果顯示,在「研究」底下的AI缺乏對複雜卡片權益得深度理解;反觀Perplexity Labs,就有明確列出回饋%數的數據。

此外,Perplexity Labs的確擁有不俗的製表及寫程式碼能力。 跟其他AI比起來,在有精確資料來源的前提下,Perplexity Labs的資料結構化能力是其的強項,擅長將冗長資料整理成容易消化、轉化成報告的呈現格式。

必須要說的是, 如果指示過於模糊,例如在未指定資料來源的前提下,要求Perplexity Labs整理台股Top20交易量標的,並整理成互動式儀表板,就有遇到資料錯誤的情況。

總結來說,Perplexity Labs也許在繁體中文的環境下運作效能會不如英文環境, 因此對於繁體中文使用者而言,建議盡量先蒐集可信的資料並提供給AI,會得到更理想的成果。

除此之外,在Perplexity Labs模式下,所有的指定都會消耗每月的諮詢次數,因此若是要生成相對複雜的互動頁面,可以先把功能規劃想清楚後,一次性的添加到Prompt裡,會是效率更好的作法。

延伸閱讀:蘋果為何想併購Perplexity?背後藏5大考量:砸逾4150億元吃下AI搜尋黑馬,值得嗎?
Perplexity教學|讓資料搜尋更簡單的AI!免費版Perplexity怎麼用?4大優點、中文設定一次看

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
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Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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