我不相信台灣設計做不起來
我不相信台灣設計做不起來
2006.10.15 | 技能

第一眼看到顧明德,很難不聯想到從容與優雅這些形容詞。目前擔任漢邦國際創意總監的顧明德,留著一頭中長髮,平常把眼鏡當髮箍、咬著鉛筆想事情、不時流露著招牌微笑,簡單的穿著卻散發出自我的品味。顧明德已經七、八年不戴領帶與皮帶,習慣穿淺色T恤外面套著一件深色襯衫,襯衫的整排扣子則敞開衣擺自然放在褲子外。

投入工業設計領域至今將近三十年,顧明德把最黃金的時期留在台灣。小學時期,就舉家遷移至阿根廷,在阿根廷長大、美國求學與創業,直到一九九一年才回台灣成立設計公司,早在一九九○年顧明德就獲得德國iF設計大獎,是第一位獲得iF大獎肯定的華人設計師。至今,他和他帶領的設計團隊,累積獲得四個iF、一個日本G-Mark、一個美國IDEA設計大獎,擔任過iF設計評審。

不甘心台灣設計師被瞧不起
「在很年輕時,就喜歡創意變成產品的過程與結果,」他指出著迷工業設計的原因。二十歲那年,是他第一次聽到有「工業設計師」這種工作,最吸引他的,則是「竟然可以把東西拆解開來好好研究」。最後,在汽車設計與產品設計的選擇中,他選擇了當產品設計師,因為汽車設計較偏向藝術層面,設計理念通常要先透過概念車的階段,相較之下,產品設計則能直接把理念實踐成作品,進行全面商業化。

回顧他回台灣的這十五年來,則是從最初的好奇,一路轉變為懷疑、失望、放棄,再進而全力投入的複雜心路歷程。「會繼續留下來是一種感覺,一種不肯認輸的感覺,直到現在,我在美國的母親還經常問我什麼時候要搬回去?」他指出。

場景拉回到一九九一年。那時顧明德剛拿到iF大獎的頭銜,正準備在工業設計領域大顯身手,當時,他發現台灣陸續有家電廠商開始走向品牌國際化,抱著好奇心前來台灣探路,歷經四年的摸索,卻深刻感受到當時台灣整體在工業設計環境的氣氛與水準,與原本他所習慣的美國差異甚遠,在一九九五年已經打算放棄搬回美國。

一九九五年一場意外的插曲,卻造成他下定決心留下來的念頭。那一年,由外貿協會所主辦的國際設計論壇,陸續邀請了國際頂尖的工業設計師來台,當時,他抱著去「看看老朋友」的心情前往參加,沒想到,當他跟在場的外籍設計師表明自己是來自台灣的設計師之後,換來的卻是不被尊重的輕視感覺,「過去這麼多年,我從來沒有被不尊重過,現在卻因我是『台灣』的設計師而瞧不起我,」他指出當時的心情。那一天,他一路從舉辦會場的國家音樂廳,沿著仁愛路走回位於國父紀念館附近的家裡,在這幾個小時裡面,堅定了他「不相信台灣設計做不起來」的決心。

隨後,他開始更積極投入台灣的工業設計領域。這一年,他將公司正式更名為現在的英文名稱「I+U」,並成立視覺設計部門,跨入CIS(企業識別系統)的策略規劃服務。直到今日,顧明德仍以讓台灣工業設計揚名國際的想法在經營,如同一個熱情的傳教士,不斷宣揚他在品牌經營與產品設計的理念,只要一談到品牌經營,他就像話匣子打開一般,他會誠懇的告誡客戶,「品牌不只是砸錢,也不只是工業設計,而是所有環節到位之後的成果。」

正由於來自對台灣工業設計的期待,顧明德堅持做最高品質的作品,也因此,漢邦成為台灣收費最高的設計公司。他舉例,早年曾有一次提給客戶的報價,對方勉強接受後,卻又驚訝的發現報價單位竟然是美元——他的收費比客戶預期足足多了四十倍。「就像買Gucci的產品,你不會預期它是Giordano的價錢,」他指出。

設計產品手的觸覺最重要
顧明德的設計產品,持續保持在國際一流水準的原因,關鍵來自他在產品設計的過程中,非常重視手做的觸感。「設計不能直接用電腦來做、靠電腦來思考。光看照片卻沒有觸摸,永遠不知道產品是什麼,」他指出。同時他認為,觸覺也是五官感覺之一,每一個五官的感覺都連結回腦,消費者決定採購產品,是五官整體感受之後的行為,在設計時永遠要自己擁有實際的觸感之後才算完整。

回顧他將近三十年的設計工作中,重視觸感、堅持動手做的原則,一直都沒有中斷。在他剛接觸工業設計時,光作模型就花了近兩年的時間,至今,每個設計案他也要求團隊中的設計師,把Sample做出來再討論,「拋光和霧面的差別是什麼?金屬與塑膠的質感又是什麼?只有動手做了才知道。」

「電腦技術太發達,反而常讓人忘了最單純、最直接的感官,」他指出。現在年輕設計師往往太重視電腦技術,卻忽略了產品到市面上之後,促成消費者動心的關鍵,往往來自實際把玩的感受。他就不斷將這套自己動手做、用手感覺的設計理念傳遞給新一代的設計師,例如,他在實踐大學設計學院授課時,「只要是親自動手作模型,分數一定比較高。」

隨著這幾年,愈來愈多來自台灣的工業設計師獲得國際大獎的肯定,台灣無論是傳統或是科技產業,都掀起一片工業設計熱潮。問顧明德這樣的趨勢發展對他有產生什麼改變,只見他沉思片刻,手中的鉛筆咬了又咬,隨後露出他那招牌的親切微笑說:「沒必要把設計看得很深奧,不過就是在做User Friendly(對使用者友善)的產品。」在他微笑的背後,仍不改他對工業設計一路走來的堅持。 

 

 

顧明德 49歲 

學歷
  美國加州Art Center College of Design 

經歷 
1987年在美國創立IDG International USA∕1991年IDG International Taipei在台北成立∕1995年公司正式更名為I+U∕2003年I+U加入漢邦集團,更名為漢邦國際設計

  得獎紀錄 
2006年德國iF Design Award∕2005年美國IDEA Design Award∕2001年日本G-mark設計賞∕1993年德國iF Design Award∕1992年德國iF Design Award∕1990年德國iF Design Award 

 

顧明德 代表作品 
Smart Phone
客戶名稱:聯想集團∕Lenovo Corp.
上市時間:2004年12月
得獎紀錄:2005年美國IDEA Design Award 

Switch System
客戶名稱:艾易科技∕MOXA
上市時間:2005年11月
得獎紀錄:2006年德國iF Design Award 

LCD Monitor
客戶名稱:偉聯科技∕AG Neovo
上市時間:2005年12月
得獎紀錄:2006年德國iF Design Award 

Q  A  with  Daniel Koo 

最喜歡的城市?
台北 

喜歡的原因?
所有東西都正在進步 

第一次想當設計師的時間?
20歲 

最喜歡的娛樂?
一個人的寧靜 

最喜歡的電影?
文藝片,因為劇情很感人 

對設計工作的特殊回憶?
這輩子不知道創造了多少垃圾 

最愛的音樂?
Jazz 

最愛的雜誌?
Wallpaper、Elle、GQ
Business Week 

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

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扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

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「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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