解決方案 + 時尚 = 消費性數位相機
解決方案 + 時尚 = 消費性數位相機
2009.04.01 | 行銷

還記得在底片攝影的年代,柯達與富士軟片各自雄霸一方,柯達訴求『專業軟片』;廣告詞方面以『有人用文字寫日記,而我用柯達寫日記…它抓的住我』;另在香港也有『柯達菲林,留住最美好時刻』,在大陸則為『就在柯達一刻』。富士則強調自然風景的真實還原,廣告詞部份則有『十種表情,百樣心情』。後起之秀柯尼卡則以經典廣告詞『它抓得住我』勇闖市場,其後還有『他傻瓜、你聰明』、『拍誰像誰,誰拍誰,誰都得像誰』,從此軟片市場成為鼎足三立的態勢。

90年代,當電腦的普及程度與資訊流通範圍相繼爆發之後,任何產業都進行革新以加強競爭力與存活率,當然相機廠商也不例外,各大日本廠牌與德國廠牌紛紛投入數位相機的研發,研發成果和速度不但令人驚訝,而且也令人喜出望外。不單專業攝影師競相投入數位攝影行列,相對普羅大眾也是人手一機,傳統軟片相機無可避免的被擱置塵封。原因無他,數位攝影提供了最讓消費者心儀的產品利益:

  • 可以即時看到拍攝成果,更具優勢的是節省拍攝至列印(沖洗)相片的時間
  • 大幅節省軟片與沖洗相片的成本

當然,數位攝影能夠快速蠶食傳統底片攝影市場,除了從以上兩項優勢切入之外,仍需要有必殺技。根據東方線上E-ICP2009年版資料庫中顯示,可以從下圖發現消費者對選購消費性數位相機時,在“操作”層面考慮的前三名最重要因素中分別是“操作便利”(41.5%)、“防手震”(15.9%)和“功能齊全”(14.0%)。第一和第三重要的因素都屬於概括性印象的需求,或者是人云亦云,或者是長久以來對電子產品一貫以來的“應該就是這樣”的想法。不難發現“操作便利”一項就包含了其他眾多操作功能層面的考量,當然也包含了“功能齊全”。各大廠商於滿足消費者在“操作便利”方面的研發也是猛踩油門,各種操作選項從符合一般使用的實用性模式至迎合小眾需求的特殊功能都有,例如:可抵抗攝氏零下十度低溫、水底拍攝等。

唯獨居於第二重要的“防手震”功能被單獨提出,因為這才是直接影響相片質素的功能,也明顯反映出消費者在拍攝過程中遇到最大的困擾–照片出現鬼影、模糊影像等,相信這功能會是消費者在選購消費性數位相機時必然考慮的因素。

目前消費性數位相機的主流功能為:

  • 多臉孔偵測(確保對焦、曝光準確)
  • 微笑拍攝/ 笑臉拍攝
  • 美顏拍攝模式
  • 全景合成
  • 去背

前三項功能有效幫助按下快門的時機,後兩項數位化應用則讓一般攝影大眾可以分享專業玩家於照片後製的樂趣,使拍攝更好玩、更自由的創作。

根據東方線上E-ICP2009年版資料庫中顯示“數位相機購買考慮因素中的“操作”因素

在“規格”因素中的前三名重要因素裡,分別是“畫素高”(37.3%)、“知名品牌鏡頭”(18.0%)和“螢幕大小”(17.5%)。其實真正提升照片品質的只屬前兩項因素的功勞。

另外,“外型”因素雖然只有“造型外觀”(20.6%)與“體積大小”(20.5%)兩項,但兩者合計卻高達41.1%,時尚這項無形因素的被重視程度自是不言而喻。

根據東方線上E-ICP2009年版資料庫中顯示“數位相機購買考慮因素中的“規格”與“外型”因素

回顧三大軟片公司的產品雖然是軟片,但真正能打動消費者購買軟片的誘因則是替消費者解決如何把生活點滴影像化並保存下來的方案。

數位相機掠奪三大品牌軟片市場之後,亦承襲軟片產品所提供的解決方案,把原來的傻瓜相機百分百數位化,而且不斷新增和改良數位相機內嵌的靭體,使相機更容易使用、使拍攝技術更容易掌握,消費者則更方便、輕鬆地留住生活中的美好一刻。而於靜態攝影之外,一般消費性數位相機都有影片拍攝功能,進一步把生活點滴中的聲與畫留住,兩機一體的設計,對於一般消費大眾的需求確已充份滿足。

造型方面,一面講求體積纖巧,把比較佔據空間的伸縮鏡頭改為潛望鏡頭,另一面追求科技時尚外型,以不鏽鋼打造的機身不僅兼顧美感與質感,而且歷久彌新,再加上不同的色彩配合個人形象或喜好,消費性數位相機不再只是相機,也是流行時尚的配件。

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關鍵字: #智慧家電
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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