這個時代裡，人人都想成為「創意人」，但遺憾的是：如果你不先成為一個「個性人」（individual man），是很難做個「創意人」的。
「創意人」一出招就妙手生花，不論是決策、商業模型、研發靈感、定價、行銷，甚而一句簡單的slogan，都既出人意料，卻又異常合理。不管是在組織或企業中，創意人領銜創造出重大差異，建構競爭門檻，生產出卓越績效。
許 多人因而想「學」當個創意人，他們認為創意人一脫下了工作服，就和我們一般人沒兩樣，因而只要學到了他們的某些「技術」，自然能「有為者亦若是」。但實際 上，每個創意人的內在，都是一個「個性人」：「和任何人都不一樣地活著」，而且「依照自己的個性而活著」，保持這種生命的狀態並為之奮鬥的過程，是為「個 性人」。
對於蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）來說，創意人像是一種「身分」，只在工作上展現；但個性人則是它的「本質」，二十四小時存在，不只在工作時幫他迸生創意，也貫穿他的學習、遊戲 和享樂的其他生活內容。所以先讓自己成為個性人，才有可能變成創意人；照著他人的方法學創意，終究只能是「複製人」。
為什麼要鼓勵台灣工作者練習做個個性人，有一個重要的時代性原因：台灣所創造的ＯＤＭ代工服務經濟，已經進入了高原期，除了透過購併，企業要單靠技術創新來驅動成長，舉步越來越維艱。個性人，是唯一解開這結構性困局的答案。
ＯＤＭ 代工服務的特色，就是企業不必負擔「市場風險」（原廠下訂單給它後才開始生產），它必須克服的是所謂的「技術風險」，也就是在一定成本、時間內生產出訂單 數量產品的能力；但像是蘋果、任天堂、ＬＶ這樣的原廠則恰好相反，它不太會在意產品的成本，卻嚴重擔心市場需不需要這個新產品，一旦答案是否定的，企業的 獲利便會受到極大的傷害。
代工服務的核心能力是「創新」，是在既有的技術規格上精益求精，做得更快、更好、更便宜；而原廠的核心能力是 「創造」，由定義消費者生活樣式到定義產品與眾不同的規格，其目的是創造「平地一聲雷」的詫異感。代工服務因競爭者眾多，毛利有限，原廠則因發明全新的生 活風格而得享高毛利（但也承擔巨大風險）。
台灣經濟的轉折，不在由代工轉向原廠的必然發展邏輯，而是台灣的戰後第三代，不再能像父母世代，為求擺脫貧窮而甘於泯滅自我對生命終極意義的追尋──他們是台灣第一個個性人世代。
然而，正如俄國小說家屠格涅夫的小說《父與子》所寫，那身為兒子的個性人，並非總是「喜悅的一代」，而毋寧說是「憂傷的一代」。這話怎麼說？下個月專欄接續。（原載於數位時代第188期）
