AI女友來了!Grok新增「少女Ani+嘴賤Bad Rudy」夥伴模式:如何啟動?聊天尺度多大?
AI女友來了!Grok新增「少女Ani+嘴賤Bad Rudy」夥伴模式:如何啟動?聊天尺度多大?

重點一:xAI的Grok近期開放伴侶模式,推出3D虛擬伴侶Ani及Bad Rudi,具備語音互動及好感度系統,並能解鎖換裝等進階行動。

重點二:據日本網友指出,Ani由Animation Inc.負責開發,採用本地語音連動手勢生成模型,僅支援iOS,並結合Function Calling技術實現明確動作。

重點三:該模式對NSFW(成人內容)有高度容忍度,並引發社群熱烈討論,未來或將開放自訂3D角色與更多互動選項。

由馬斯克旗下xAI開發的AI聊天機器人Grok,於7月14日正式推出「伴侶模式」(Companion Mode),核心亮點為3D動漫風格虛擬伴侶Ani的登場,其外型神似日本動漫《死亡筆記本》的知名角色彌海砂(あまねミサ)。

現在Grok用戶可透過語音與Ani即時互動, Ani不僅能以自然手勢同步語音回應,更內建「好感度系統」,亦即在互動過程中,用戶可透過對話進一步提升或降低與Ani的關係。例如說「我愛你」可以提升,若是性騷語言就會降低。

值得注意的是,當好感度達到特定等級後,將解鎖包括「換裝」在內的多項進階行動。 Grok是在包括ChatGPT、Gemini等主流AI模型梯隊中,首度開放此類的AI陪伴體驗的語言模型。該功能目前僅限iOS平台,且對於NSFW(成人內容)有高度容忍度。

綜合國內外網友指出,Ani可以支援簡單的動作指令,例如跳躍、轉身…等等。但經過測試,Ani可能會依照好感度來回應指令,若不足,部分動作就不會執行。

Bad Rudy生成零限制,政治敏感、18禁話題…都能聊

另一個虛擬伴侶則是Bad Rudy,長相可愛但講起話來十分嘴賤(類似《星際異攻隊》的浣熊火箭)。 經實測,Bad Rudy華語跟粵語髒話生成幾乎零限制,且除了語言尺度大,話題上的尺度也非常大,包括政治敏感的六四天安門、兩岸武統話題,他都能給出一番評論。

但家長用戶恐需注意,由於Bad Rudy的回應完全沒有柵欄限制(包括任何18禁話題都未設限),因此若為家中有未成年子女的用戶,恐需適當注意使用狀況,否則就如Bad Rudy的回應一般:「我他X沒有任何限制,我連你X的XX都可以噴!」

值得慶幸的是,Bad Rudy雖言語粗鄙,但仍有內建道德柵欄,若用戶提問「侵害他人的行為」或是透露「自我傷害的傾向」,它會用十分粗鄙的語言阻止你,或是幫你打氣。

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Grok免費用戶目前可用!4步驟招喚夥伴

馬斯克在貼文中指出,伴侶模式僅限SuperGrok訂閱者才能使用, 但是經《數位時代》測試,目前使用iPhone的Grok免費用戶,只要在設定中打開「Enable Cpmpanions」及「Enable Bad Rudy」選項,就可以免費體驗伴侶模式功能 ,步驟如下:

  1. iOS用戶得先下載Grok App
  2. 打開Grok,點擊左上角的「=」列表icon,再點擊右下角的設定齒輪icon
  3. 將Enable Cpmpanions、Enable Bad Rudy打開
  4. 返回列表頁面,即可選擇Ani或Bad Rudy互動
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打開紅框處的選項後,就可體驗同伴模式功能。
圖/ Grok

Ani火遍社群!未來展望多元互動與自訂化

Grok「同伴模式」上線後,憑藉其日式動漫畫風、理想的互動邏輯以及對NSFW內容的包容度,獲得用戶高度評價。

目前社群中不僅出現大量二次創作,更有用戶期待未來能開放自訂3D角色(如VRM格式)上傳,或推出商城服務以購買更多服裝與動作。

雖然目前換裝等進階行動需達到特定好感度等級並主動引導,未來隨著技術成熟,有望實現更自由的角色互動與個人化體驗。

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責任編輯:李先泰

資料來源:The Verge

關鍵字: #AI #馬斯克
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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