【精選】15家科技公司的過去和現在~Groupon、Instagram、Flickr...|數位時代 BusinessNext

任何一項創業都很難一次到位，過程中必須經歷不斷的調整，就連紅透半邊天的Facebook和Twitter也不例外，科技網站BusinessInsider舉出大家熟知的15家科技公司，一起來看它們的過去和現在：

1. Groupon：2007年11月以「ThePoint.com」網站問世，允許用戶以團體方式捐款或進行活動，不過限制參加人數達到一定門檻之後，捐款或活動才得以成立。現在已經搖身變為全世界最大的團購網站，幫消費者節省荷包。

估計市值：250億美元。

2. Instagram：創辦人Kevin Systrom and Mike Krieger一開始推出的是LBS服務「Burbn」，和Foursquare很像，當你和朋友外出時，可以簽到、賺點數，並可以共享照片。後來轉型成為Instagram，是全世界最受歡迎的照片應用程式。

估計市值：不明，但是可能超過2000萬美元。

3. Flickr：在2002～2004年之前，它是一個叫做「Game Neverending」的大型多人線上角色扮演遊戲。後來成為了Flickr，是上傳和分享照片的首選網站，在業餘攝影師和專業攝影師之間相當流行。

市值：2007年，雅虎以4000萬美元收購Flickr。

4. Facebook：一開始時叫做「Facemash」，網友上傳兩張照片，程式可自動判斷照片人物「誰比較辣」，現在已成為家喻戶曉的Facebook。

估計市值：約500億美元。

5. Twitter：一開始以「Odeo」問世，主打個人部落格和音樂內容共享服務。後來成為了Twitter，帶動網路的140字風潮。

估計市值：超過50億美元。

6. PayPal：一開始叫做Confinity，是一家軟體公司，為Palm Pilots交易設計加密軟體，後來公司營運狀況不佳，不過卻讓創辦人堅信信用卡支付市場會是利潤豐厚的市場。後來成為PayPay，更是線上支付的代名詞。

市值：2002年，eBay以15億美元收購PayPal。

7. 蘋果：最早蘋果公司是一家銷售基礎電腦配件的公司。後來開始自己製造電腦，最終打造了龐大的蘋果帝國。

市值：今年一月突破3000億美元。

8. Gowalla：一開始叫做Alamofire，開發社群網站遊戲。後來成為Gowalla，不但有自己的社群網站，也允許用戶簽到打卡，透過參與活動獲取虛擬獎品。

估計市值：最近一次的資料是在2009年公佈的3000萬美元。

9. rapt：一開始的業務是提供科技廠商供應鏈管理優化方案。後來轉型為向線上媒體公司提供動態廣告的優化價格。

市值：後來被微軟買下，不過收購價格不明。

10. 微軟：一開始幫忙「個人電腦之父」亨利．艾德華．羅伯茲（Henry Edward Roberts）發明的Altair 8800電腦撰寫軟體。後來在1984年開發Windows作業系統，目前仍是全球最多人使用的作業系統。

市值：2150億美元。

11、Seesmic：前身是視頻版Twitter，用戶可以發表簡短的視頻片段。後來轉型提供行動設備同時連上Twitter和Facebook的好用工具。

估計市值：未知，目前為止已獲得1600萬美元的融資。

12. YouTube：曾經是一個視頻交友網站，現在，只要你想搜尋影片，就要連上YouTube。

市值：Google以16.5億美元收購YouTube。

13. Pandora：曾經是音樂推薦服務，向用戶推薦可能喜歡的歌手。現在是廣受歡迎的網路電台。

估計市值：大約10億美元。

14. 諾基亞：1865年就成立的諾基亞，一開始是製造膠套鞋的橡膠公司。後來成為全球最大的手機公司。

市值：347.3億美元。

15. 索尼：索尼是製作家用電器起家，第一個產品是電鍋，後來還推出電熱毯。現在的索尼是全方位的電子公司，從相機、視頻遊戲、電腦、到電視全部都是旗下產品。

市值：約819億美元。

出自BusinessInsider

【創新團隊請出列】創業小聚第5 場：創新應用

時間：****5****月****18****日****(****週三****) 19:00-21:00
地點：犇亞國際會議中心，台北市復興北路99號6樓(近捷運文湖線，南京東路站出口)

苦心鑽研的應用希望被更多人知道、被廣為運用？也希望團隊可擁有更多資源、更多的可能性？報名「創業小聚」，上台分享你們的精彩應用，創新團隊將有機會隨《數位時代》的雜誌、活動網頁、facebook粉絲頁、網站新聞以及廣播節目被認識。

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。