ICF主席暨創辦人John G. Jung親臨臺中市視察
ICF主席暨創辦人John G. Jung親臨臺中市視察

    為積極打造智慧城市,臺中市政府不斷發展寬頻基礎建設,今年首次參選全球智慧城市論壇(Intelligent Community Forum,簡稱ICF)即入選「2012全球7大智慧城市」,ICF主席暨創辦人John G. Jung今(7)日親臨臺中進行為期兩日的第三階段實地訪查,臺中市長胡志強表示,非常榮幸臺中市入選全球7大智慧城市之一,「我們很努力工作,沒想到會得到這樣的認可」,所以一個城市好不好,ICF都知道,但他強調,不管有沒有得到第一,讓市民滿意比得世界第一更重要。

    對於臺中市的優勢,胡市長表示,他最驕傲的是精密機械園區為廠商提供的一種模式,即創造「共贏」,可幫助大家節省成本、節省空間,更提昇效率,自從精密機械園區興建完工後,生意好到從來沒有的地步,訂單做到根本做不完,有的廠商可能需花二年的時間才能消化所有的訂單,這也是因為正好碰到精密機械的黃金時代,「不敢講我們有功勞,但亦與有榮焉」。

    胡市長進一步表示,很高興現在精密機械園區的產值已打敗義大利,成為全世界第三名,僅輸給美國與德國,之前他曾和Mr. Jung談及此事,但他說我們雖然在內部很合作,但總是用「競爭的態度」面其他競爭國家,如果我們也能以collaborate(合作)的態度面對其他國家,大家一起合作努力,這樣也許會有更好的成績,聽到Mr. Jung這席話,胡市長頗有感觸,他會好好參考,讓臺中的產業變得更好。

    胡市長也指出,臺中市的行動上網普及率非常高,有91%之多,是全臺灣第一、且建設最進步的,他自己在家裡、辦公室也都有使用,而且縣市合併後非常辛苦,市府一直被批評,居然被ICF注意到,還成為獲選的原因之一,他感到很欣慰,也算是對辛苦的公務同仁的一種鼓勵。

    Mr. Jung表示,全球智慧城市論壇(ICF)是起源自1995的一場國際會議,頒發許多獎項,逐年下來越來越受到國際間的重視,發展到最後,他們把認證的部分獨立出來,並制定一套透明流程及嚴格的審查程序,每年都收到上百個城市的申請,但只能挑出21個,ICF會於每年十月先選出21個城市,再精選七大最優秀城市。

    Mr. Jung指出,ICF有很多評比標準,其中一樣是領導,他曾近距離接觸過上百位市長,而胡市長非常令他驚艷,所以昨晚他睡前是笑著入睡的,他還說,胡市長是個「非常有態度的市長」、「好玩的市長」,透過這樣的吸引力,將可吸引到很多投資,是臺中市最好的代言人大使。

    Mr. Jung說,他看過非常多的城市,兩天的訪視雖然短,但一定要公平競爭,雖然兩天的時間要評估一個城市的態度或思維是比較困難,所以ICF還會用問卷或申請文件來做輔助,他是第一次來臺中,感覺臺中和奧斯汀很像,有其獨特之處,而且臺中市比他想像中還要大、還要現代,加上良好的基礎建設如港口、高鐵、高速寬頻,比其他城市更具有優勢,他也聽說臺中市很喜歡玩樂、喜歡fun,他建議臺中市應以此為優勢不斷向上發展,打造一個別人無法複製的城市。

    2012年入選全球智慧城市論壇(ICF)的七大城市包括臺中市、美國德州奧斯汀、芬蘭奧盧、加拿大魁北克、美國加州濱江、加拿大聖約翰、加拿大斯特拉特福等,臺中是亞洲唯一入選的城市,ICF將於六月初於美國紐約舉辦年會,並公布年度首獎。

    今(7)日記者會上,胡市長與Mr. Jung共同簽署MOU(備忘錄),並致贈太陽餅予Mr. Jung,說要「sweet your heart」,胡市長也頒發感謝狀予經濟部技術處科技專家詹文鑫及工研院i236計畫主持人唐震寰主任,感謝他們對臺中精密工業及加工製造業的大力協助。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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