包郵免運退場!淘寶雙11改推「超商貨到付款」瞄準無卡族,憑什麼讓小資族清空購物車?
包郵免運退場!淘寶雙11改推「超商貨到付款」瞄準無卡族,憑什麼讓小資族清空購物車?
2025.10.16 | 新零售

「今年我們不打淘寶上有多少商品、價格多麼便宜,而是強調如何滿足新用戶需求。」 淘寶天貓海外台日韓總經理劉慧娟10月16日在台灣淘寶一年一度的雙十一前記者會宣布, 攜手中信銀行首度推出「超商貨到付款服務」。

去年台灣淘寶擴大人民幣99元包郵計畫,讓台灣消費者能享受淘寶全站逾10億項免運商品。砸了史上最大手筆的新台幣20億元運費補貼,台灣淘寶換來的是市場業績雙位數增長,以及新用戶數翻了好幾倍。

【新聞照片】淘寶天貓海外台灣站攜手7-ELEVEN、新竹物流全面升級台灣跨境免運服務。.jpg
去年淘寶攜手新竹物流、7-11推出大規模免運補貼計畫
圖/ 淘寶天貓台灣提供

劉慧娟透露, 今年截至九月,淘寶整體海外市場新會員數同比200%增長,其中台灣市場的新會員數佔比可說名列前茅。 「去年的大考,我們算是成功達標。」

但今年雙11台灣淘寶卻決定不再主打免運補貼,而是宣布改推貨到付款。 只要淘寶站內符合超商包裹材積大小的商品,都能選擇貨到付款,意味著10月開始台灣消費者不用信用卡綁定支付寶結帳,也能下單淘寶商品。

台灣淘寶
9月30日起台灣消費者在淘寶購物只要選擇貨到付款(僅限超商取貨)就能免用支付寶結帳。
圖/ 螢幕截圖

另外,台灣淘寶也在雙11期間重磅推出補貼名額無上限的「新用戶運稅費通包大補貼」。主打新用戶首筆訂單,若選擇「跨境貨到付款」,即可享運費、關稅費用、其餘手續服務費皆全免的優惠。

免運戰退場,淘寶用「貨到付款」搶攻學生與無卡族

既然免運補貼有效,為何台灣淘寶今年要換個打法?

一個明顯原因是台灣淘寶自2020年推動包郵計畫,免運門檻在過去五年從人民幣249元一路調降到99元,再繼續下殺,不只意味著補貼力道得加大,同時對淘寶最在意的「新用戶數增長」恐怕無濟於事。

中信貨到付款淘寶
台灣淘寶攜手中信銀行,消費者透過中信全球付、完成身份實名制認證,即可使用貨到付款服務。
圖/ 中信銀行提供

國內資深電商創業家、戀家小舖創辦人李忠儒觀察,免運門檻降低雖能吸引原本在站上觀望的消費者下單,但對許多台灣電商消費者而言,要先註冊支付寶付款、等待包裹跨海運送以及報關,仍是很大的消費摩擦力。「透過免運補貼能獲取的新客吸收得差不多後,淘寶總要祭出別的手段來拉攏新客。」

沒有信用卡、只能選擇貨到付款的學生族群,自然成為台灣淘寶鎖定的新對象。劉慧娟觀察,台灣有不少學生族群其實會逛淘寶,「但常常因為卡在付款這一關,而只能找代購、集運商購買。」而這樣的無卡族在台灣至少上百萬名。

從補貼轉向會員經濟,88VIP成雙11留客主力

在專注獲取新客的同時,台灣淘寶也沒忘記耕耘高黏著度的老會員。10月13日台灣淘寶宣布在台發售中國淘寶已推行多年的88vip。該商品是一種年繳的會員資格,由平台依據會員的年累消費、平台黏著度等各項指標,對高忠誠度會員提出邀請,而年費價格會依照會員的貢獻度有所不同,最高符合資格的會員年繳88元人民幣。

台灣淘寶
劉慧娟觀察,台灣消費者的客單價連續五年高居海外市場之冠,說明台灣的重度淘寶使用者不少,樂觀看待88vip在台灣推行的效果。
圖/ 螢幕截圖

購買88vip後會員可享受不定期折扣、95折優惠以及專屬客服還有退貨免運費等服務。即便台灣淘寶沒有透露預估台灣市場有多少會員符合資格,但劉慧娟透露在中國淘寶,約有四千萬名會員擁有88vip資格,也就是10億會員數的前4%。

「88VIP 雖然在台灣的實際權益遠不如中國市場完整,卻能精準切中高忠誠用戶的心理。」元智大學管理學院助理教授朱訓麒觀察,對重度用戶而言,一次性支付會員費能降低每次購買時的「付出痛感」,且透過退貨補貼、折扣優惠等功能,能讓消費行為變得更流暢、也更具黏性。這與 Costco 會員制 或 Amazon Prime 的核心邏輯相同——不是單靠折扣,而是透過「已付費、要用回本」的心理,讓消費者主動維持關係。

另外從行銷策略角度來看,朱訓麒認為淘寶正從『補貼經濟』轉向『會員經濟』。早期以免運與價格戰吸引流量,如今則以會員制度鞏固高價值客群。如此不僅能預測收益,也能強化使用者與平台的連結,產生會員長期留存的效果。

拼多多_shutterstock_2395269913.jpg
拼多多今年初對台灣使用者狂下廣告,但劉慧娟指出,其廣告大多是無差別、無篩選的投廣,並沒有實質耕耘市場的味道。
圖/ shutterstock

被問到會不會擔心今年對台狂灑廣告的拼多多瓜分業績?劉慧娟認為,淘寶這幾年在台灣打造的金物流服務以及退貨客服等,相較只空投廣告的拼多多,能創造更好的用戶體驗,不怕市場被瓜分。

左手用貨到付款衝刺新會員數,右手用vip會員制衝高業績。「今年沒了20億元補貼,我們目標仍是雙位數的業績成長以及翻倍的新會員成長。」劉慧娟對今年的雙十一戰役信心喊道。

延伸閱讀:專訪|超穎透鏡是什麼?一片薄膜成手機「凸眼怪」救星,新加坡7人小新創MetaOptics如何辦到?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #淘寶 #全球電商
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓