【電腦玩物】Android 手機桌面整理,五個實用性取向方法
【電腦玩物】Android 手機桌面整理,五個實用性取向方法
2012.07.24 | 技能

我常常在想,還可以再怎麼樣多微調一點生活、工作上的行動方法,然後可以讓自己過得更輕鬆、更愜意,同時也更有效率?而這樣的思考就體現於目前電腦玩物裡很多的數位工作方法討論,可能是各種 Evernote 的用法思索,或者像今天這篇對 Android 手機桌面整理的討論。

手機不就是安裝Apps、在桌面擺上Apps這麼簡單嗎?

但在這麼單純的動作裡,我進一步的希望自己打開智慧型手機時,能夠以最快的速度完成我最需要的動作,能夠不迷失在眾多的Apps中而能讓手機成為真正的智慧型助理。

而這時候, **** 就是一個值得思考的問題。

我要講的不是美化桌面,也不是很厲害的桌面設計工具應用。

相反的,我今天要分享的是 **** 。

或許這樣安排桌面很醜、很平凡,但這樣的作法是「任何人都能立刻做到」,並且它真的可以在平常使用手機時幫我發揮最大工作效率。

另外,下面的方法以我自己使用Android手機的經驗為主,其中部分觀念是iOS也做得到的,而也有一部分是Android的特色。

一、刪除一個月都沒碰過的Apps

我自己習慣大概每隔一個月就會檢查一次自己在Android中所安裝的Apps,然後把安裝超過一個月以上根本沒打開過的Apps全部刪除,因為,這就表示這些Apps我以後也幾乎不可能打開來用。

所以雖然我常常在測試各種Apps,但一個人的需求畢竟有限,有些即使是很棒的Apps, 但如果我沒有個人需求,那麼我也會先刪除它們。

**** ,這樣你的使用會最有效率。

不用去擔心:「雖然機率很低,但如果以後我要用到某個App怎麼辦?」因為,這時候你一定可以去Google Play下載這個App回來用,如果這個App真的夠好,那麼他一定可以在Google Play一直存在。

而若是有一些使用機率很低,但你真的希望需要時它就已經躺在你的手機裡準備好了,那麼,你可以保留這些Apps的安裝,但「 **** 」。

你可以把這些好幾個月才有可能使用一次的App,先放在應用程式清單,需要時一樣找得到,不需放到桌面上干擾一般工作使用。

二、把需要「習慣去啟動」的工作放首頁

大家一定都知道「需要最快去啟動」的App要放在桌面、首頁,因為這樣啟動起來才會快速。

但我想得是更進一步的: 數位工作習慣也擺在首頁上。

而這時候我會把「需要快速啟動」、「需要養成習慣」這兩個需求結合在一起,然後來判斷我的手機「首頁桌面」應該擺放什麼內容?

例如下圖中首頁桌面擺放的Apps,就是代表:

1.我想養成生活、工作上隨時用Evernote *
2.我想隨時記錄追蹤自己的時間使用情況 *
3.我想養成每天都能記錄帳單 *
4.我希望每天起碼能仔細閱讀一到兩篇稍後閱讀 *
5.我常常需要和同事雲端交換檔案 *
6.我常常要利用雲端文書服務 *

我建議大家, 」。

因為一個人的精力不可能有這麼多的使用需求,擺上多餘的Apps,或是擺上過多的Apps,表示你「取捨得還不夠」,這會導致你的精力分散,反而降低工作效率。

最好的方式就是首頁精簡而留白,真的只留下「重要到完全不能不出現在首頁」的Apps即可,這樣的簡化,反而可以讓你更有效率。

三、讓每個不同桌面各自專注一種工作

我知道不管iOS、Android桌面都有辦法做到所謂的「資料夾」功能。

但我長期使用後的想法是,用資料夾去開啟App等於多一次操作步驟,而且如果你需要同時使用這個資料夾裡的某幾個Apps時,還要反覆的重複開啟資料夾動作,實在很浪費時間。

**** 如果有些App會需要擺到資料夾,那就表示他不是那麼有用,那不如刪除,或乾脆先放在應用程式清單。

從上述「盡量讓App擺在桌面第一層」的想法出發, 就好。

例如這個桌面是專注在「社群與資訊」用途,當我需要閱讀新聞時,我會需要看看一些不同社群的最新消息,我會需要看看一些個人新聞服務,所以這些Apps都擺在同一個桌面。

例如另外一個桌面是專注在「拍照與修圖」用途,當我需要攝影時,我通常需要幾種應付不同情況的相機,需要一些修圖或分享的Apps,所以這些Apps單獨擺在一個專屬桌面中。

一般來說,每一次只會出現一種需求情境,因此每一次,我只要專注在一個桌面上就好,這個桌面包含滿足我某種需求的所有Apps,並且沒有資料夾、直接第一層取用,又不需切換桌面,桌面裡也不會有不相干Apps干擾。

四、讓重點資訊直接呈現在桌面

透過Android的widget(桌面小工具), 。

我只要切換到這個和工作相關的桌面上,就能立刻知道自己下一步的行動,以及下一個會議的時間。

而且我完全不需要點近任何Apps,直接在桌面上就能獲得重要提醒。

五、練習多用「直接搜尋」功能

看了上面幾張圖片,有沒有發現我在桌面上完全沒有擺放「瀏覽器」這個App?也沒有看到「聯絡人」這個App?也沒有出現「翻譯軟體」這樣的App?

**** ,而不要重複找到App、打開App這麼麻煩的動作。

我想上網?直接用Android內建搜尋打上關鍵字、部分網址、網站名稱,按下確認立刻自動打開瀏覽器搜尋。

我想打電話?直接用Android內建搜尋打上部分聯絡人資訊,按下聯絡人立刻可以選擇撥電話或傳簡訊。

我想查單字?直接用Android內建搜尋打上英文單字,直接就能啟動Google翻譯來查出中文解釋。

另外像是用搜尋功能直接查找Evernote、Google Drive等其他Apps內容,都是值得善用並養成習慣的作法。

以上,就是我自己整理Android桌面,使用Android桌面的實用性取向心得,從這樣的想法出來,其他應用就讓大家自己延伸。

轉自 電腦玩物

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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