經濟不景氣,贊助奧運得衡量效益
經濟不景氣,贊助奧運得衡量效益
2008.08.11 |

吸引全球數十億目光的奧運賽事,始終被企業認為是影響力最廣的行銷契機,儘管贊助權利金動輒上億美金,但許多知名全球品牌始終是贊助名單上的常客。根據國際奧組委統計,今年 12 家長期合作的全球品牌大廠的贊助總額,估計可達 8 億 6 千 6 百萬美金之譜,其中,最資深的就屬可口可樂( Coca-Cola ),贊助歷史已長達 80 年。

和以往奧運不同的是,今年北京奧運並不會只有這些國際大廠的身影,在中國境內,也有許多本土企業迫不及待地想搭上這班全球化的特快車,包括聯想電腦、中國銀行、中國石化,都是投入超過 4,100 萬美金的頂級贊助商,而海爾電器提供選手村內一切生活家電,伊利乳業、青島啤酒、燕京啤酒都會在賽會期間提供飲品,而入口網站搜狐則是以 3 千美金的代價取得了網路內容製作權。對這些中國企業來說,二十年前利用贊助漢城奧運的機會成功提升全球品牌形象的三星( Samsung ),是他們想效法的路線。

中國的企業想趁奧運走向海外,國外的品牌則是想扎穩中國市場,除了官方贊助之外,品牌商看好的是大北京市 1,700 萬人口的潛在消費力,隨著賽事推出許多行銷活動,例如愛迪達(Adidas)砸下 8 千萬美金,在北京開設它全球最大的專賣店;可口可樂則是在餐廳與旅館等地推出藍芽推播服務,提供下載內容的服務。

但隨著全球性的經濟不景氣與通膨加劇,許多企業已經開始審慎評估鉅額贊助奧運,究竟能否帶來實質效益。根據 Fournaise 行銷公司最近針對北京奧運所做的一項調查,事實上只有 15% 的中國民眾,能說出 12 家國際奧會合作伙伴的品牌名稱。無獨有偶,在這 12 家品牌當中,目前已經確定只有 8 家會繼續贊助 2010 年的溫哥華冬季奧運與 2012 年的倫敦奧運,長期支持奧運的影像大廠柯達( Kodak )已經宣布退出,不繼續贊助,因為他們表示「這並不是最好的花錢方式」;另外三家分別是聯想、嬌生( Johnson & Johnson )、以及宏利人壽( Manulife Financial )。

另一個讓品牌大廠開始對「贊助」萌生退意的原因,主要是還是受到今年北京奧運頻頻傳出抗議與負面事端,西藏鎮壓與蘇丹達爾富爾事件,甚至讓國際人權組織對這些贊助商發出譴責,認為他們枉顧企業責任。原本是純商業的贊助行為,一但扯上政治問題,多數企業還是寧願選擇收手,也不願無端惹來一身腥,例如麥當勞在全球贊助北京奧運的活動,就獨獨在英國市場採取低調的姿態,因為他們深怕英國人會把北京奧運的負面形象,與金色拱門做無謂的聯想。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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