「程式碼只是失真投影!」OpenAI工程師預言:「寫規格」才是未來黃金技能,不是寫程式
「程式碼只是失真投影!」OpenAI工程師預言:「寫規格」才是未來黃金技能,不是寫程式

重點一:在AI時代, 工程師的核心價值從寫程式轉向「結構化溝通」 ,即編寫能精準捕捉意圖的「規格」,其價值遠超程式碼本身。

重點二:規格不僅是給人看的說明書,更能成為「可執行的程式碼」,透過審議對齊(Deliberative Alignment)技術,直接訓練並校準AI模型。

重點三編寫規格是一項普遍且稀缺的技能,如同立法者制定法律,未來最有效率的溝通者,將是軟體產業中最有價值的程式設計師。

在人工智慧技術飛速發展的今天,軟體工程師的價值核心正在經歷一場深刻的變革。這場變革的核心在於「語言」,正如AI領域的權威Andrej Karpathy在其X(前身為Twitter)帳號的置頂貼文所言: 「最熱門的新程式語言是英文。」

近期在OpenAI從事AI對齊(AI Alignment)研究的Sean Grove,於一場演說中提出顛覆性觀點。他認為軟體工程的本質在於「用精確的人類語言探索解決人類問題的方法」,而當前基於提示(prompt)的AI開發(例如vibe coding),其問題在於捨本逐末,保留了生成的程式碼,卻丟棄了重要的提示詞(意圖),這類似於「撕碎了原始碼,然後非常精細地操控二進位檔案。」

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Grove主張,軟體工程師未來應轉向「規格寫作」(spec-writing),因為編寫程式碼僅佔工程師價值的10%至20%,其餘高達九成的價值來自於「結構化溝通」(structured communication),其具體步驟如下:

1.與使用者對話:理解使用者遇到的問題。
2.提煉故事:從對話中歸納出核心需求。
3. 構思解決方案:思考如何解決這些問題,以及欲實現的目標。
4.規劃實現方法:制定達成目標的具體計畫。
5.與同事分享計畫:確保團隊成員對目標和方法達成共識。
6.將計畫轉化為程式碼:這是將意圖實體化的步驟。
7.測試與驗證:檢查程式碼運行後是否達到預期目標。

Grove指出,以上包括對話、理解、提煉、構思、規劃、分享、轉譯、測試和驗證的步驟,都屬於結構化溝通的範疇。因此他強調, 未來最有價值的程式設計師,將是那些最擅長透過撰寫書面「規格」(Specifications)來精準定義問題、釐清意圖並協調團隊的人。

這意味著,在AI能大量自動生成程式碼的時代,有效溝通的能力,也就是編寫高品質規格的技能,將正式取代傳統的編碼能力,成為衡量一位軟體工程師價值的黃金標準。

規格即程式:以「審議對齊」技術實現AI意圖校準

長期以來,規格被視為開發前期的靜態文件,然而Grove指出,其潛力遠不止於此。規格不僅是為了對齊人類共識,更能進化為可供機器執行的「動態程式碼」,用於直接訓練與評估AI模型。

他表示,OpenAI內部正透過一種名為「審議對齊」(Deliberative Alignment)的先進技術來實踐此概念。其運作方式是將書面規格與一系列挑戰性的提示詞,一同交給一個「評分模型」(grader model),由它來評估受測模型的回答是否符合規格中的意圖。

根據評分結果,系統會自動調整模型權重,如同讓模型產生「肌肉記憶」,將人類設定的策略與價值觀更深層地融入AI的決策核心。這個過程,讓抽象的意圖轉化為可量測、可執行的指令,確保AI的行為與人類的期望精準對齊。

他也說,OpenAI的Model Spec實際上是「一系列Markdown檔案」。Markdown具有人類可讀、可進行版本控制、附有變更日誌等優點,並且因為是自然語言,所以「非技術人員也能參與貢獻」,包括產品、法務、安全、研究和政策團隊。

Grove預測,規格未來將被視為最有價值的專業資產。相較之下,程式碼本身是規格「失真的投影」(lossy projection),它無法像規格那樣完整地體現所有的意圖和價值。而一個健全的規格,則可以生成多種程式碼(如TypeScript、Rust)、伺服器、客戶端、文件、教學,甚至是部落格文章或Podcast。

從軟體到立法:通用「規格寫作」成未來關鍵技能

Grove進一步闡述,「規格寫作」並非軟體工程師的專利,而是一項跨領域的通用技能。他將美國憲法比喻為一部「國家模型規格」,它擁有明確的書面政策、可追溯的版本修訂(修正案),以及如同AI評分模型的司法審查機制。每一次的司法判例,都像是為這部國家規格增加了新的「單元測試」,不斷澄清和強化最初的意圖。

從這個角度看,「立法者透過法律規格對齊人類,產品經理透過產品規格對齊團隊,而程式設計師則透過程式碼規格對齊晶片。」亦即在未來,所有與AI互動、下達指令的人,都將成為「規格作者」。因此,培養精確捕捉和書寫意圖的能力,不僅是工程師的必經之路,更是所有專業人士在AI時代提升自身價值的核心競爭力。

Grove表示,軟體工程的本質是「用精確的人類語言探索解決人類問題的方法」,而不是單純寫程式碼。因此,未來的整合開發環境(IDE)可能是「整合思維澄清器」(integrated thought clarifier),在撰寫規格時協助消除歧異,理清思路,以便人類和模型之間更有效地溝通意圖。

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資料來源:AI Engineer36krthe-decoder.com

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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