【Meet創業之星】紀錄片導演轉職,國內首創民營復康巴士-多扶接送
【Meet創業之星】紀錄片導演轉職,國內首創民營復康巴士-多扶接送
2012.10.01 | 創業

「只以健康人為中心的社會,並不是健康的社會;只有障礙的環境,沒有障礙的人。」這句話是多扶接送創辦人許佐夫座右銘,同時也成為多扶接送的公司理念。多扶接送所提供的接送資源,主要服務對象為沒有身心障礙證明(身障手冊)的人,尤以孕婦、小孩、老人、行動不便者為主,由於多扶接送所提供的貼心乘車服務,也減輕許多家庭的負擔。

故事拉回到3年前,當時許佐夫還是個資歷豐富的紀錄片導演,因為家中長輩開始需要使用政府提供給身障者的資源,卻發現限制多、取用困難,加上在走訪相關資料時,發現有來自國外身障旅行者給予台灣的評論:「台灣所規劃的身障環境並不友善,」對台灣印象大打折扣。得知這樣的結果雖讓人灰心,但他心念一轉,「與其抱怨,不如出來把它做好。」因此許佐夫和哥哥許佑夫半路轉職創業,為要補足台灣提供給身障者的不全資源。 

「即使沒有領身障手冊但行動不便的人,依舊能享有搭乘復康巴士的權益。」多扶接送一共規劃了3種不同車型的巴士,提供給行動不便者與隨行照護者搭乘,無論在何處,只要一通電話立即派人車接送。而車上的設備也相當講究,使用的是德製AMF-BRUNS輪椅升降機,經過安全測試,讓輪椅乘坐者上下車時感到寬敞、安心;此外,也引進國內首部提供給身障者採坐姿的爬梯機,避免人工搬運時造成二度傷害,而這些都是需要經過重重訓練的專業服務人員細心的操作。 

政府在規劃復康巴士的取用限制-需領有身障手冊、需事先預約、不能跨縣市接送、只限於就醫用途。多扶接送除了補足前3項規範所帶來的不便,也進一步考量行動不便者的心理需求。兄弟倆人心想,為何行動不便者不能搭乘適合的交通工具出去看電影、和家人出去踏青?於是規劃了多扶漫遊-提供無障礙旅遊,專屬的行程安排、巴士到點接送,讓照護者與被照護者的身心藉此獲得紓壓。 

許佐夫說明,會一步步添加設備、制定這麼多細則讓服務人員遵循,「這些都是從身障者身上看到的需要。」他說,當我們是健全的人時,和身障者對於無障礙設施的認知是有差距的,於是在服務身障者過程中訂定細則規範。窩心的是,他們找零必定提供新鈔,避免讓人擔心有交叉感染的疑慮;公司同仁從不使用歧視字眼,讓身障者備受尊重。 

全台灣有110萬人領有身障手冊、而交通工具只有600輛復康巴士、10萬輛計程車,等於全國每天都有1833人在搶資源。即使僧多粥少,但這個行業並不好做,「如果好做,這個行業應該會相當競爭,但到現在還是只有我們在努力著。」常被人當作租車業,一路走來也曾經歷過許多不公待遇,但他們仍堅定認為作的是服務業,車子只是服務的工具。而規劃無障礙環境的完善也獲得交通部、經濟部的認可,欲與多扶接送合作未來輪椅接送與復康巴士改裝細則的規範制定。 

「我們希望提供身障者多一個選擇,」藉著多扶接送的服務,讓身障者的生活也可以多采多姿。當存以服務、關懷人的心出發,多扶接送團隊的快樂也從乘坐者臉上的笑容而來。最令許佐夫印象深刻的是,公司曾有一名服務滿意度優等的司機告訴他說,「收到每天有這麼多需要幫助的人跟我說謝謝,是我工作以來最大的獲得。」 


左至右創辦人許佑夫、許佐夫。(攝影/侯俊偉)

**Q1.****從事這份工作服務人員是關鍵,你們選人的標準是什麼?
**我們希望找來的夥伴是跟我們一樣,相當具有服務熱忱,並且認同我們的理念,這份工作不用付出很多勞力,但心力很重要,需要將心比心,將身障者當做自己最關心的人對待。 

**Q2.****下一步你們有什麼規劃?
**預計從目前15輛車擴充到30輛,並延伸至中南部,並與雄獅旅遊合作,提供行動不便者多樣行程的選擇,除此之外,未來會制定更多細膩化的服務規範,並運用科技,讓服務作得更全面。 

團隊****  Team
17位同事,其中11位為隨行司機。

公司服務 **Project****
** 提供行動不便者接送服務、並規劃無障礙旅遊行程,滿足身障者日常生活中「行的需求。」

成立時間 Founded Time
2009 年 5 月

主要用戶 user
老人、孕婦、小孩及行動不便者

商業模式 Business Model
無障礙旅遊、醫療接送。

網址
http://www.duofu.com.tw

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關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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