全球十家創新企業,共獲英特爾投資4000萬美元
全球十家創新企業,共獲英特爾投資4000萬美元
2012.10.04 | 科技

半導體龍頭英特爾(Intel)旗下全球投資與併購(M&A)機構─英特爾投資今(4)日宣布在第13屆年度英特爾投資全球高峰會中,針對全球10家科技創新企業進行投資,總金額約4000萬美元,涵蓋了科技、雲端、數位娛樂及行動支付等領域。

新投資標的包括安全內容分享平台Box;寶萊塢與南亞內容發行商Hungama.com;積體電路設計敦泰電子(FocalTech);社群廣播平台Jelli;社群遊戲開發商LIFO Interactive;行動近接感測(mobile proximity)平台NewAer;電子付款平台PagPop;雲端服務供應商Tier 3;3D遊戲開發商渡維科技(Transmension)以及行動廣告供應商悠悠村(UUCun)。

英特爾執行副總裁暨英特爾投資總裁Arvind Sodhani表示,「我們的年度全球高峰會以及後續的英特爾投資技術交流日(Intel Capital Technology Days),可讓投資標的企業藉此良機接觸到眾多手中握有決策權的企業主管,一同進行創造獲利的銷售或合作機會。」

事實上,自 1991 年以來,英特爾投資已經在全球53個國家超過1257家公司投資107億美元,在此期間,有200多家被投資的公司已經在全球各地股市公開上市,另外還有超過308家公司已被併購或參與合併案,2011年,英特爾投資在158個投資案中挹注5億美元,其中約51%的資金是投資美加以外的地區。

 英特爾投資通常進行四種類型的投資: 

  • 產業體系:這些技術能支援內含英特爾產品的終端裝置,廠商的產品能輔助英特爾產品的功能,並協助帶動英特爾產品的需求。

  • 市場發展:英特爾投資瞄準能協助加快新興市場採用新科技的企業進行投資。

  • 彌補差距:許多企業出售的技術能滿足英特爾的需求,投資這些企業有助於銷售或製造其產品。

  • 前瞻性:英特爾投資針對新興科技進行小額投資,這些科技在未來三到五年將會非常實用,但不一定和英特爾目前的事業有關連。

 以下簡單介紹這次被英特爾投資的十家創新企業背景:

 一、Box (加州Los Altos)是全球成長最快的私有軟體企業之一,提供直覺化、功能強大、且安全無虞的內容分享平台,深獲使用者與IT部門的喜愛。Box目前可在網際網路、iPad、iPhone、Android以及Windows Phone平台上使用,並整合至企業應用程式,包括NetSuite、Jive以及Salesforce等。

二、Hungama.com (印度) 是印度首屈一指的數位娛樂企業,擁有全印度第一家同時也是規模最大的隨選數位娛樂商店,該店擁有超過250萬部涵蓋各種類別與語言的影音出版品,包括唱片、電影、音樂錄影帶、以及行動裝置內容。

三、Jelli (加州San Mateo)是社群廣播平台,結合了廣播的滲透力與網路的參與動力,讓聽眾透過即時投票來控制廣播節目表,還可透過免費的iPhone與Android App提供遊戲元素以及網路體驗。

四、LIFO Interactive (韓國) LIFO是一家社群遊戲開發商,該公司最知名的Facebook遊戲《Train City》在去年吸引全球超過800萬名使用者,目前正開發其熱門遊戲的行動版,預計在年底前發表。

五、NewAer (洛杉磯)公司開發一個近距離感測平台,讓任何手機、平板電腦、或電腦能根據偵測到鄰近的人或物品,自動執行各種動作,其他廠商可以把NewAer的行動掃瞄引擎軟體開發套件加入到自己的App,並整合到NewAer的後端介面,透過這個介面來「觸發」服務。例如,NewAer為Android裝置開發的ToothTag,讓使用者根據他們的無線電波所在位置「標記」人、地點、或物品,還能設定各種規則,例如離開住家或辦公室時設定自動轉接來電。

六、PagPop (巴西)營運一個行動付費線上平台,讓專業人士與小型企業主能接受客戶以信用卡支付款項,PagPop的技術把任何功能型手機、電腦、有線電話、或內建刷卡掃瞄功能的智慧型手機變成一部信用卡付費機,讓用戶可以隨時隨地、輕鬆方便又安全地支付款項。

七、Tier 3 (華盛頓州Bellevue)是企業級雲端服務供應商,將基礎建設即服務(Infrastructure as a Service,IaaS)以及平台即服務(Platform as a Service,PaaS)結合成一個全方位的平台。Tier 3 Cloud透過先進的雲端編排和管理能力,從開發、生產環境到商業關鍵應用程式,支持整個商業應用程式組合,以提升IT營運效率及靈活性。

八、渡維科技(中國)是專注經營電視遊戲的服務供應商,專門提供IPTV、智慧型電視製造商、以及有線電視業者高品質的遊戲,讓用戶能在電視螢幕上享受遊戲娛樂,其和各大遊戲製作公司合作,已向數百萬戶家庭提供遊戲服務。

九、悠悠村(中國)是一個將手機製造商、App開發商、以及廣告業者連結在一起的行動網路廣告平台,今年大約有2000萬支新上市的智慧型手機皆建置了該公司的解決方案,該公司正著手擴充其平台與技術,以提供行動廣告及更多加值服務(即行動付款與行動遊戲),並支援平板電腦與智慧型電視等跨裝置功能。

十、敦泰電子(台灣)是一家積體電路(IC)設計公司,精通數位訊號處理演算法與混合訊號電路設計,專精的應用領域包括觸控面板控制IC,並持續將版圖擴展到各種新應用。該公司已累積出貨超過1億顆電容式觸控控制IC,而除了中國之外,敦泰電子也是全球最大實體與虛擬書店的科技供應商。

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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