與眾不同的問卷調查工具
與眾不同的問卷調查工具
2012.10.24 |

走進台科大育成中心,推開掛著「巨人熊貓」門牌的辦公室,六坪大的空間,六位員工正各自忙碌著。這裡是當年催生Skype進入台灣的幕後推手羅子亮,再次創造從無到有的創業起點。

巨人熊貓的第一個產品「調查王」,專門協助中小企業做問卷調查。熟知他過去的人,會覺得這個轉換很「跳tone」,但他卻認為:「你的核心價值跟你所處的地方沒有關係!」

電信通訊產業老手
長久處在電信、通訊領域的他,最初竟是無心插柳的結果。台大電機所畢業後,對未來還猶豫不定,只知道自己的個性不適合乏味的工程師生活。在當兵時參加電信類高考,只因為去考試就能放假,沒想到真的考進了電信總局電波管理處。

時值1997年,正是台灣電信開放的關鍵前期,不到一年羅子亮又轉到交通部郵電司,因為具備其他人缺乏的電機背景,因而成為交通部常務次長毛治國的技術幕僚,親身經歷台灣電信自由化的核心過程。

那時羅子亮會暗地觀察毛治國的決策結果,如果呈了三個提議上去,最後選了第二個方案,他就會試著去推敲背後的思考邏輯。久了以後,他想要真的實踐自己的理論,偶然聽到PChome總經理李宏麟想要發展通訊服務,就這樣,他在2004年成為PChome通訊應用服務部副總經理。

雖然成了副總,但一開始要做什麼都不知道,當時部門甚至只有羅子亮一人。「我問宏麟是不是哪個部門要給我帶?他回答不是,是你要去把這個部門做起來!」羅子亮大笑著說。任期中最戲劇化的一役,莫過於將Skype引進台灣。

那時他剛進PChome一個月,正巧Skype推出Beta版,使用後覺得非常方便,於是興起代理念頭。但羅子亮無從得知連絡窗口,於是寄信到Skype的公開信箱。本以為就此石沉大海,沒想到一個星期後,他收到Skype創辦人之一布蘭提斯(Geoffery Prentice)的回信,說他正在中國,有興趣繞到台灣談談。

羅子亮從毛治國身上學到的第二件事,就是談判時不要先說自己多好,而是先分析對手的弱勢。就在去桃園接機回台北的路上,羅子亮率先開口:「你一定想跟ISP業者合作,但它們流量不大,而且會把你的軟體塞到它的硬體裡,不利宣傳。加上第一大的HiNet想自己做網路電話,找第二大市占率又差很多。」

在出人意表的開場白後,他接著說:「PChome有流量、有廣告資源,因為發展電子商務,金流也準備好了,以後推付費服務,馬上可以做到。而且Skype在台灣可能會有電信法規的疑慮,我從政府出來,知道什麼能做、什麼不能做。」大約一小時的車程,羅子亮就說服布蘭提斯點頭答應。

2005年,羅子亮又肩負開發Skype硬體,到美國衝出銷售規模的重責大任。在2007年雖然硬體團隊獨立分割為愛比科技,但羅子亮因為家庭因素,依舊留在美國。直到2009年,他覺得無法再用遠距方式管理台灣業務,於是提了辭呈,創業機緣就從此刻開始。

重質不重量的調查方式
那時他得知兆赫在美國想藉由網路,小規模試賣自己設計的硬體,再把市場反應回饋給ODM客戶。於是羅子亮以合資方式,成立brite view品牌網站銷售兆赫產品。在經營過程中,他發現美國有許多方便好用的網路小工具,問卷調查正是其中之一,台灣為何沒有?

其實台灣不是沒有,只是現有的問卷工具不是太過學術性質,不適合商業使用,就是必須花大錢請問卷公司調查,很多中小企業無法負荷,這些因素成了羅子亮的切入點。於是巨人熊貓在今年1月成立,10月推出調查王。與一般市調公司養大量樣本丟問卷不同,調查王針對企業現有客戶發送問卷。

「我們強調質而不是量,因為在既有客戶身上挖掘的資訊,跟樣本不一樣。」假設公司要為產品新增功能,詢問既有的使用者,得到的答案會更有參考價值,這也是當時他在美國為之驚豔的成效之一。

既然要針對商業使用,產品設計邏輯自然不同。不僅要簡單好上手,同時開放API與企業網站介接,製作費用也會低到「不需請示老闆」,甚至直接內建抽獎機制,企業不需再自己辛苦亂數抽出。

更重要的是設計填答者是與企業重複溝通的管道,如果因為這份問卷最後真的造成產品改變,就可以讓填答者知道是他的貢獻。「市調公司做完問卷就真的結束了,但維護客戶關係才是做問卷的核心價值,讓他們知道企業真的傾聽消費者聲音,下次更願意幫你填問卷。」

調查王也計畫導入愛評網的餐廳資訊,或是與氣象達人彭啟明合作,導入天氣預測,像是調查聚餐時間時,就能直接在問卷上顯示餐廳評價和天氣狀況,讓填答者有更多參考依據。「即使不做問卷,對握有資訊的企業來說,也有機會被消費者看到,」羅子亮說。

飛翔駱駝執行長葉奇鑫,過去因為擔任露天拍賣營運長,與羅子亮都在PChome集團而結識。他說,羅子亮個性幽默,「我們兩個三句話內一定要笑!」團隊氣氛愉快,再加上個性真誠,交友廣闊,接受過大公司的洗禮,對領導並不陌生,「很多創業者沒有建立新事業的經驗,不知如何管理,大多是邊創業邊學。」因此羅子亮並非從零開始。

「我好像傳教士, 當我覺得這東西好的時候,就想推薦給其他人,」羅子亮語帶興奮地說:「當初做Skype的熱情又回來了!」臉上神情彷彿又有了當初為Skype開疆闢土的飛揚光彩。

羅子亮  Profile
●出生:1971年
●學歷:台大電機所
●經歷:2000年任中華電信董事長特別助理/2004年加入PChome,擔任通訊應用服務部副總經理,負責引進Skype/2011年創辦巨人熊貓,10月推出公司第一個產品「調查王」

資料來源《數位時代No.211》

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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