與眾不同的問卷調查工具
與眾不同的問卷調查工具
2012.10.24 |

走進台科大育成中心,推開掛著「巨人熊貓」門牌的辦公室,六坪大的空間,六位員工正各自忙碌著。這裡是當年催生Skype進入台灣的幕後推手羅子亮,再次創造從無到有的創業起點。

巨人熊貓的第一個產品「調查王」,專門協助中小企業做問卷調查。熟知他過去的人,會覺得這個轉換很「跳tone」,但他卻認為:「你的核心價值跟你所處的地方沒有關係!」

電信通訊產業老手
長久處在電信、通訊領域的他,最初竟是無心插柳的結果。台大電機所畢業後,對未來還猶豫不定,只知道自己的個性不適合乏味的工程師生活。在當兵時參加電信類高考,只因為去考試就能放假,沒想到真的考進了電信總局電波管理處。

時值1997年,正是台灣電信開放的關鍵前期,不到一年羅子亮又轉到交通部郵電司,因為具備其他人缺乏的電機背景,因而成為交通部常務次長毛治國的技術幕僚,親身經歷台灣電信自由化的核心過程。

那時羅子亮會暗地觀察毛治國的決策結果,如果呈了三個提議上去,最後選了第二個方案,他就會試著去推敲背後的思考邏輯。久了以後,他想要真的實踐自己的理論,偶然聽到PChome總經理李宏麟想要發展通訊服務,就這樣,他在2004年成為PChome通訊應用服務部副總經理。

雖然成了副總,但一開始要做什麼都不知道,當時部門甚至只有羅子亮一人。「我問宏麟是不是哪個部門要給我帶?他回答不是,是你要去把這個部門做起來!」羅子亮大笑著說。任期中最戲劇化的一役,莫過於將Skype引進台灣。

那時他剛進PChome一個月,正巧Skype推出Beta版,使用後覺得非常方便,於是興起代理念頭。但羅子亮無從得知連絡窗口,於是寄信到Skype的公開信箱。本以為就此石沉大海,沒想到一個星期後,他收到Skype創辦人之一布蘭提斯(Geoffery Prentice)的回信,說他正在中國,有興趣繞到台灣談談。

羅子亮從毛治國身上學到的第二件事,就是談判時不要先說自己多好,而是先分析對手的弱勢。就在去桃園接機回台北的路上,羅子亮率先開口:「你一定想跟ISP業者合作,但它們流量不大,而且會把你的軟體塞到它的硬體裡,不利宣傳。加上第一大的HiNet想自己做網路電話,找第二大市占率又差很多。」

在出人意表的開場白後,他接著說:「PChome有流量、有廣告資源,因為發展電子商務,金流也準備好了,以後推付費服務,馬上可以做到。而且Skype在台灣可能會有電信法規的疑慮,我從政府出來,知道什麼能做、什麼不能做。」大約一小時的車程,羅子亮就說服布蘭提斯點頭答應。

2005年,羅子亮又肩負開發Skype硬體,到美國衝出銷售規模的重責大任。在2007年雖然硬體團隊獨立分割為愛比科技,但羅子亮因為家庭因素,依舊留在美國。直到2009年,他覺得無法再用遠距方式管理台灣業務,於是提了辭呈,創業機緣就從此刻開始。

重質不重量的調查方式
那時他得知兆赫在美國想藉由網路,小規模試賣自己設計的硬體,再把市場反應回饋給ODM客戶。於是羅子亮以合資方式,成立brite view品牌網站銷售兆赫產品。在經營過程中,他發現美國有許多方便好用的網路小工具,問卷調查正是其中之一,台灣為何沒有?

其實台灣不是沒有,只是現有的問卷工具不是太過學術性質,不適合商業使用,就是必須花大錢請問卷公司調查,很多中小企業無法負荷,這些因素成了羅子亮的切入點。於是巨人熊貓在今年1月成立,10月推出調查王。與一般市調公司養大量樣本丟問卷不同,調查王針對企業現有客戶發送問卷。

「我們強調質而不是量,因為在既有客戶身上挖掘的資訊,跟樣本不一樣。」假設公司要為產品新增功能,詢問既有的使用者,得到的答案會更有參考價值,這也是當時他在美國為之驚豔的成效之一。

既然要針對商業使用,產品設計邏輯自然不同。不僅要簡單好上手,同時開放API與企業網站介接,製作費用也會低到「不需請示老闆」,甚至直接內建抽獎機制,企業不需再自己辛苦亂數抽出。

更重要的是設計填答者是與企業重複溝通的管道,如果因為這份問卷最後真的造成產品改變,就可以讓填答者知道是他的貢獻。「市調公司做完問卷就真的結束了,但維護客戶關係才是做問卷的核心價值,讓他們知道企業真的傾聽消費者聲音,下次更願意幫你填問卷。」

調查王也計畫導入愛評網的餐廳資訊,或是與氣象達人彭啟明合作,導入天氣預測,像是調查聚餐時間時,就能直接在問卷上顯示餐廳評價和天氣狀況,讓填答者有更多參考依據。「即使不做問卷,對握有資訊的企業來說,也有機會被消費者看到,」羅子亮說。

飛翔駱駝執行長葉奇鑫,過去因為擔任露天拍賣營運長,與羅子亮都在PChome集團而結識。他說,羅子亮個性幽默,「我們兩個三句話內一定要笑!」團隊氣氛愉快,再加上個性真誠,交友廣闊,接受過大公司的洗禮,對領導並不陌生,「很多創業者沒有建立新事業的經驗,不知如何管理,大多是邊創業邊學。」因此羅子亮並非從零開始。

「我好像傳教士, 當我覺得這東西好的時候,就想推薦給其他人,」羅子亮語帶興奮地說:「當初做Skype的熱情又回來了!」臉上神情彷彿又有了當初為Skype開疆闢土的飛揚光彩。

羅子亮  Profile
●出生:1971年
●學歷:台大電機所
●經歷:2000年任中華電信董事長特別助理/2004年加入PChome,擔任通訊應用服務部副總經理,負責引進Skype/2011年創辦巨人熊貓,10月推出公司第一個產品「調查王」

資料來源《數位時代No.211》

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓